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深入学习实践科学发展观活动《意见建议汇总梳理稿》学习实践科学发展观活动自3月份启动以来，在分公司党委精心组织安排下，经过各党总支支部按计划分步骤地贯彻实施，经过全体党员的共同努力和积极参与，已圆满完成了第一阶段学习调研的各项任务。在认真学习科学发展观科学论述，撰写个人学习心得的基础上，结合分公司工作实际，就学习践行科学发展观推动进一步发展中存在的主要薄弱环节和问题，我们通过多种形式进行了广泛的调查研究。一是3月底至4月初分别召开了由党总支书记、中层领导干部、一般干部和工人参加的四个不同层面的座谈会。认真听取了大家的意见和建议；二是在员工中开展了科学发展建言献策活动，通过在党员干部中下发“建言献策表”和开展建言献策征文，广泛征求基层对公司发展的意见建议，截至4月24日，共收到建言献策表86份，征文5份（征文至6月底）；三是班子成员分别到工作联系点通过家访、谈话、参加劳动等形式，做进一步的调查研究。经活动办公室认真梳理归纳，共有涉及公司发展、生产经营管理、干部作风、员工思想状况、生活服务等五个方面42条群众关心的热点难点问题和意见建议：
一、 涉及公司发展理念方面的问题：
1、公司发展的定位、思路、前景不清晰，不明朗。员工感觉看不到希望，越干越没劲，积极向上的精神大不如以前，不少干部、工人存在干一天算一天的思想。怎么干，大家没有明确的努力方向。
2、公司的发展观念比较落后，开拓创新意识不足，满足于不出事，满足于完成计划指标。“解放思想、与时俱进”还只是停留在口头上，没有落到行动上。
3、要精心研究有利于企业生存发展的政策，摸清吃透、用足用好，缓解企业资金紧张现状。
二、涉及生产经营管理方面的问题：生产管理方面：
1、公司对产品开发、技术人员、工人技师的重视程度不够，奖励激励的办法少，大家的积极性调动不起来。不少工程技术人员只限于完成考核指标，创新意识不足。
2、新产品开发进展慢、没有特色、更谈不上创新。公司应配备专职的研发队伍，研究开发一些新、特、奇的高附加值产品。
3、由于激烈的市场竞争，我们以前的快速反应的优势如今已不明显，建议投入开发新力度
5、进口设备进入了维修期，换件维修投入资金多，可考虑采取状态维修和重点检修。
7、机物料浪费现象严重，应加大宣传力度，增强保全修机工的节约意识。各车间部门报废的废旧机件，当废品处理所得收益极低，建议共享报废机物料，变废为宝。二级库的管理要加强，开展节能降耗、修旧利废的活动。
9、能源设备的投入多征求专业部门的意见，尽量做到少投入，多节能。
15、职工学习操作技术的热情不高、劲头不足，日常技术培训效果不明显。操作运动会也只是留于形式，应知应会的培训和测定没有真正起到提高操作技术水平的目的。常日班技术工种存在年龄偏大的骨干工作无动力，年龄较小的员工技术能力不足的现象。
三、涉及干部作风方面的问题：
1、不少干部存在不敢管、怕得罪人的现象，造成劳纪、现场、设备等方面管理滑坡。
2、不少干部对工作要求起点低，只满足于完成工作，不出问题，不愿多动脑子，缺乏主动性，不能开拓性地做好本职工作。
3、车间对干部奖励分配没有自主权，调动不起干部的积极性。
4、职能干部进车间多帮助一线解决生产中的疑难问题，不要为了完成扣分计划才进车间。
5、制定职能处室扣分计划不能一刀切，应该有所侧重，避免职能干部为完成自己的扣分计划而生硬扣分。如车间消防器材应由消防人员严格管理，有问题不应考核车间。干部要把服务车间放在心中，落实在行动上。
6、干部之间的奖励分配差距比较大，工作大家一起干，有些奖励却只有个别人拿，导致其他干部越干越没劲，工作没有积极性。
7、干部队伍整体沉闷，没有朝气，惰性明显。
8、加强干部警示教育，利用正反两面的典型事例，增强干部自律意识。加强干部培训和学习。
四、涉及员工思想状况方面的问题：
1、员工思想不稳定，对企业发展前景不乐观，要注重树立员工的信心，通过宣传我厂的企业文化、经营形势、光荣历史、研发成果，鼓舞员工士气。
2、目前企业存在招不进留不住现象，车间用工严重缺员，后备力量不足，产品质量无法保证。应多开展一些暖人心的活动，凝聚人心，另外，还要及时正面宣传报道搬迁信息，打消职工的疑虑，稳定人心。
5、轮班生产组长、生产骨干的模范带头作用发挥的不好。
五、涉及生活服务方面的问题：
1、职工食堂饭菜品种少、质量差、价格高、卫生没有保证，中班不少是剩饭菜，建议引入竞争机制，彻底解决食堂的现状。关系到职工的切身利益，企业要积极与开发商协商， 维护职工和企业的利益。 实践科学发展观办公室 2009.5.18（注意：文中删去了单位及领导名和技术术语，不连贯的地方自己顺以下，其他大同小异啦）
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