中小型民营企业如何吸引保留优秀人才的案例分析

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中小型企业定义：是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。从定义可以看出，当企业达到一定的规模时，引进人才是必须进行的。想要留住人才，必须要从公司管理制度抓起，尽量避免家族式管理，一般家族式管理体制下，外聘人才很难施展自己的才能，会有所顾虑，另外家族成员会以身份自居。

不可否认，并非大多数家庭式管理都不可取，如真的是家族式管理，一定要制订明确可行的规章制度，成员和外聘员工一视同仁。领导者要充分发挥自己的领导力，协调力，执行力。所谓麻雀虽小，五脏俱全。中小企业也是这样。在这样的前提下，要注重员工的培训进程，很多人才看重的是在公司里能学到什么，当然，企业也要采取一系列措施，预防人才得到想要的然后流失。

建立一套完整的人才管理机制，包括奖励机制，晋升机制，未来发展机制，团队协作机制等等。人才是企业的软实力，尤其是现在中小型企业所处的城市和阶段，对人才吸引力欠佳的情况下，谁能留住人才，一定程度上也就是争取到了市场。管理者要自己多学习，完善自己的理论，并与实践相结合。朵拉国际洗衣连锁的发展便是得益于他们自己出色的人才管理机制，朵拉国际洗衣连锁加盟作为引进的国际品牌，开始也是举步维艰。

后来，便是认识到了人才的重要性，建立了人才培训基地和外聘管理标准，同时配以公司的奖励管理制度，发展自己的技师团队，市场指导团队，加盟招商团队，广告推广团队以及设计团队，各方力量综合下，迅速占领了干洗市场。企业服务咨询交流1908826528 互相学习！希望对您有用！...