石油公司经理科学发展观调研论文

[关于全市家庭农场发展情况的调研报告]家庭农场是现代农业发展的重要组织形式和主要推动力量，代表了今后现代农业的发展方向，为促进家庭农场这一农业新型经营主体快速健康发展，提升农业生产的专业化、集约化、标准化...+阅读

科学发展观，是我们党站在历史和时代的高度，在系统总结国内外发展的经验教训，广博吸纳人类社会文明进步成果的基础上提出来的。全面理解和准确把握科学发展观的深刻内涵、理论体系及基本要求，把其落实到油田生产经营的各个领域，贯穿企业改革发展的实践之中，对于我们实现4000万吨稳产、推进整体协调发展、构建和谐矿区、创建百年油田，具有十分重大的

指导意义。

——科学发展观，是与时俱进的马克思主义发展观，同党的三代中央领导集体关于发展的重要思想一脉相承。半个多世纪以来，中国共产党领导全国各族人民在长期的探索实践中，创立了毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，形成了丰富的关于发展的一系列重要思想。科学发展观，是对这些重要思想的继承与发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现。

——科学发展观，是我们党关于发展理论的创新和深化，是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分。科学发展观的提出，特别是对第一要义、核心、基本要求和根本方法的阐述，构成了一个完整的发展理论，进一步发展完善了中国特色社会主义理论体系，是马克思主义中国化的最新成果，是党最可宝贵的政治和精神财富，是全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。

——科学发展观，赋予党的先进性以最新的时代内涵，为提升党的领导能力和执政水平提供了强大的理论武器。我们党的先进性，集中体现在代表了先进生产力的发展要求，代表了先进文化的前进方向，代表了最广大人民群众的根本利益。科学发展观，赋予了我们党领导科学发展、促进社会和谐的先进性新内涵，顺应了时代的要求，体现了人民的愿望，对于加强党的执政能力建设，具有重大的现实意义。

——科学发展观，突出强调了中国国情的特殊性，是我们党对推进社会主义现代化建设规律性认识的升华。科学发展观，立足我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段这一基本国情，深刻总结了建国近60年来正反两方面经验，并将经验上升为理论，指明了一系列符合自然规律、经济规律、社会运动规律、人的存在和成长规律的发展之路，为我国今后发展指明了前进方向。

——科学发展观，回答了在新时期实现什么样的发展、怎样谋求发展这一重大问题，为建设中国特色社会主义事业提供了科学指导。进入新世纪新阶段，如何应对和解决我国经济社会发展的深层次矛盾和问题，科学发展观以坚持发展要务、坚持以人为本、坚持统筹兼顾，努力实现全面协调可持续发展的郑重宣言，向世人作出了响亮的回答。这昭示着，中国的前途必将是一个更加灿烂、辉煌的未来。

科学发展观所指的发展，是尊重客观、符合规律的发展，是好中求快、以快促好、又好又快的发展，是以人为本、注重和谐的发展，是速度与结构、质量、效益相统一的发展，是长期、稳定、可持续的发展。科学发展观的提出，澄清了人们头脑中的模糊认识，指明了建设中国特色社会主义必须遵循的指导原则和发展道路。因此我们讲，“科学发展是与时俱进的硬道理”。

学习实践科学发展观，必须立足油田改革发展实际。当前，客观分析形势，我们创建科学发展、和谐发展的百年油田，面临许多困难和挑战。

1、油气勘探开发的难度日益增大。松辽盆地北部资源探明率已达54％以上，剩余资源主要分布在复杂和隐蔽的油气藏中，优选难度大，技术要求高，资源接替不足的矛盾日益突出。喇萨杏主力油田已处于“双高”开采阶段，外围未动用储量品位更差，油田开发难度越来越大，开发成本逐年上升。

2、经济发展方式还比较粗放。主要表现在，由于油田点多、线长、面广，是一个没有围墙的工厂，管理还有很多不到位的地方。比如，在我们的一些干部员工中，仍然存在家大业大、大手大脚的习惯，不注重精细管理、精打细算，工作低标准、低水平，损失和浪费现象时有发生。从今后发展看，突出科技主导，强化规范管理，转变发展方式，依然是我们面临的一个重大问题。

3、油田各项业务发展不够平衡。这些年来，通过油田上下的共同努力，各项业务都实现了长足发展，取得了很大成绩，为今后发展奠定了比较好的基础。但同时也要看到，由于历史及其它方面的原因，我们的企业种类多、产业多、法人多、包袱重，特别是有些单位资产负债高，经营比较困难，存在明亏、潜亏等现象，实现整体协调发展还有大量工作要做。

4、稳定工作面临的形势还很复杂。近年来，我们在构建和谐矿区上下了很大功夫，使员工群众的生产生活条件有了明显改善。特别是通过制定实施针对不同群体的帮扶政策及工作措施，保持了企业和谐稳定的大局。但客观地讲，我们的队伍大、影响大，历史遗留问题多、新旧思想碰撞多、各种利益群体多，员工群众的期望值高，一些不稳定因素仍然存在，稳定工作面临的形势还不容乐观。

5、宏观经济形势带来许多不利影响。当前，国内外宏观经济形势发生了深刻变化。受美国次贷危机引发的全球12全文查看性金融危机的影响，世界经济的增速大幅减缓，我国国民经济平稳运行的压力不断增大，各种不确定性因素和潜在风险明显增多。石油行业的发展也受到较大冲击和影响，国际油价持续低迷，利润空间进一步缩小，投资成本日益紧张，发展面临的形势更加复杂。

所有这些，都对我们今后发展提出了严峻挑战。解决这些问题，要求公司各级领导干部，必须自觉以科

学发展观为指导，把握发展规律，系统辩证思维，坚持实事求是，勇于开拓创新，切实承担起时代赋予的历史责任。适应这一要求，联系当前实际，我们学习实践科学发展观，推进油田科学发展、和谐发展，必须着力把握好：

4000万吨持续稳产与百年油田的关系

这是一个当前与长远的关系。稳产是百年油田的一个历史阶段，百年油田是稳产的发展延续。二者是一个统一体，既不是矛盾的，也不是对立的。这种有机统一，集中表现为目标的一致性、发展的阶段性和过程的承续性。持续稳产搞好了，实现了高科技、高水平、高效益，必然会促进油田的百年发展，这也体现了科学发展观的要求。目前，我们有一些同志对这个问题持怀疑态度，究其根源，在于现阶段4000万吨持续稳产，的确大大增加了我们的工作难度，也正是这个难度，使一些人产生了畏难情绪和不同看法。特别是，受国际油价大幅度下跌的影响，最近一个时期，对4000万“该不该干”、“合不合算”的议论又有所抬头和蔓延。我们必须积极做好工作，教育引导广大干部员工正确看待这一问题。

一是形势变了，责任没变。从目前情况看，虽然外部宏观环境发生了重大变化，全球石油需求出现放缓趋势，但我国作为经济快速发展的第二大石油进口国，石油供需紧张的矛盾仍然非常突出。**油田作为目前我国最大的原油生产基地，在维护国家石油供给安全、保障国家油气平稳供应方面，始终肩负着重大责任。

二是油价变了，需求没变。近一个时期，国际油价从147美元/桶一度降到了40美元/桶以下，跌幅超过了70%。对此，有些同志认为，现在采油不如买油合算。我们必须看到，影响油价的因素很多，包括全球金融危机、市场投机活动，也包括供求关系、地缘政治和美元汇率等等，今后油价走势仍然具有很大的不确定性。在这种情况下，国家的能源战略仍然以立足国内为主。无论是国家还是中石油，对**油田的产量需求并没有变。

三是条件变了，支持没变。去年以来，受各种因素影响，中石油投资和成本紧张的矛盾非常突出，但即使在这种情况下，上级对我们**油田的支持仍然没有动摇。从集团公司党组、总部机关到各有关单位，从投资、成本到技术攻关，仍然在全力支持**的4000万吨稳产，仅今年的勘探投资就增加了近5亿元，我们没有理由懈怠和犹豫，必须坚定不移地推进实施原油4000万吨持续稳产规划。

四是要求变了，愿景没变。随着原油4000万吨持续稳产目标的确立，国家和中石油对**创建百年油田提出了新的任务要求。这一要求，集中体现在同原百年油田发展规划相比，现在的原油产量指标进行了调整，但创建百年油田的总体目标没有变，为国家持续做出高水平贡献的承诺没有变，对企业和区域经济社会发展负责，对员工群众及其子孙后代负责的态度没有变。

认清上述四个“变与不变”，目的就是要进一步坚定实现原油4000万吨持续稳产的信心与决心。从前段时间调研了解的情况看，目前我们的干部员工在一些重大问题上，仍存在思想不够统

一、认识不尽一致的问题。对此，我们必须予以足够重视，引导干部员工正确认识以下几个问题：

(一)如何看待稳产问题

这是当前大家议论比较多的话题，有人赞成，有人怀疑，也有人反对。持怀疑和反对态度的人，无非是考虑到**油田开发到今天，到底应该稳产还是调产？对于这个问题，我们必须认识明确、思想统

一、旗帜鲜明。那就是实现原油4000万吨持续稳产，不是违背规律而是尊重规律，不是违背员工利益而是符合员工利益，不是违背科学发展观而是更好地实践科学发展观。

我们要看到，稳产是国家的要求，也是油田长期合理有效开发的必然选择。有的同志认为，稳产是国家的需要、上级的要求，不符合**油田实际，也不符合油田开发规律，这种想法是片面的、错误的、有害的。要说明这个问题，首先必须搞清楚什么是油田的长期合理有效开发。所谓长期合理有效，就是要实现储量增长、生产能力与产量水平、经济效益、开发规律相统一，这就必然包括一个分阶段持续稳产的概念。**油田于1976年跨上年产5000万吨台阶后，在这一水平上持续高产稳产了27年，为国民经济发展做出了巨大贡献，铸就了我国石油工业发展史上的不朽丰碑。进入新世纪新阶段，国家对**原油产量进行了战略性调整，逐步由5000万吨调整到目前的4000万吨，缓解了长期高速高效开发带来的一系列矛盾和问题。事实证明，这一决策是完全正确的。但现在的问题是，原油产量在调整到4000万吨后，是继续下调，还是稳定一段时间？油田开发不同阶段有不同阶段的任务。我们现阶段的任务，就是在4000万吨台阶上稳定一个时期，否则一味减产、一降再降，就不是**油田应有的水平，就不是对国家、对企业、对历史负责，既不符合长期合理有效开发的基本原则，更不符合科学发展观的要求。

我们也要看到，稳产是**的光荣传统，是时代赋予的重大责任。从上世纪70年代到本世纪初，**石油人以“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神”，顽强拼搏、勇攀高峰，夺取了原油5000万吨持续稳产的胜利。历史是不断传承的结果。经过一个时期的产量调整之后，**油田又站在了新的稳产起点上。处在这样一个历史转折点，我们不能忘记老一辈的殷切嘱托，不能忘记为国分忧的先进本色，不能忘记艰苦奋斗的优良传统，更不能怕困难、怕风险，贪图安逸、不思进取。过去，**人以稳产为荣、以欠产为耻，今天，我们要继承发扬这种精神，续写持续稳产新篇。

我们还要看到，稳产带来了困难和挑战，也带来了发展的机遇和希望。实现原油4000万吨持续稳产，困难和挑战是前所未有的，不仅老区挖潜压力大，外围上产压力也很大；不仅油气生产单位的压力大，工程技术服务和生产保障单位的压力也很大。对于困难和挑战，我们要有充分的估计，但也要看到发展的希望和机遇，这才符合一分为二的观点。发展的机遇和希望，主要体现在：4000万吨持续稳产规划的实施，使我们在老油田二次开发、低效难采储量动用、海—塔盆地勘探开发、大三江、孙吴—嘉荫等外围盆地风险勘探等方面，得到了集团公司在政策、投资、技术、人才上的大力支持。所有这些，都将为**油田今后更长时期的发展，创造和积累宝贵的技术储备、管理经验和物质基础。用“两分法”认识问题、分析问题，是**油田的优良传统。过去我们讲：“脑子里有了‘两分法’，取得成绩喜不倒，有了困难吓不倒，碰了钉子弯不了，我们靠‘两论’起家，又靠‘两分法’前进。”现在，面对新形势新任务，我们更要坚持“两分法”。否则，只看好的一面，成绩就会变成包袱；只看困难的一面，压力就会变成阻力。

(二)如何看待资源问题

资源，是石油企业生存发展的根本。特别是面对持续稳产的压力，大家对储量资源问题更是非常关注，无论是主要领导还是分管领导，几乎天天都在算自己的“家底”，采了多少、还有多少，储量怎么动、产量怎么排。这是好事，说明我们的干部在琢磨事、真干事、干实事。但问题的关键是，我们究竟应该怎样看待现有的资源。不同的角度，理解和认识是不同的。比如，按照目前的开采方式和技术水平来计算，各家的剩余可采储量都是非常有限的。如果只看到这一点，就会丧失信心、悲观失望、无所作为。相反，如果我们用发展的观点来看，看到技术进步的潜力，看到精细管理的潜力，看到体制机制创新的潜力，就会充满信心、乐观向上、积极进取。如何看待资源，是一个事关队伍士气的大问题。

我们既要看到资源剩了多少，更要看到我们能控制多少。可采储量，是一个与技术、经济条件相伴随的变量。“资源有限，科技无限”。这里面，核心是控制能力问题。提高控制能力，关键是要在技术和管理创新上下功夫。人们常说，事在人为。尽管现在**油田已经进入特高含水开采阶段，开发难度日益增大，但只要我们积极努力，就一定能够有所创新、有所突破，任何停止的观点、悲观的观点，都是错误的。

我们既要看到资源是一种客观存在，更要看到资源是一种主观认识。我们是唯物主义者，不是唯心主义者，强调主观认识不是强调主观主义。“石油在地下，也在地质家的脑海里”。抓资源，有技术的问题，管理的问题，也有人的认识问题。这三个问题中，最大的是人的认识问题。把人的认识问题解决好了，思想观念真正解放了，资源的落实、储量的增长、产量的稳定，就都有希望了。

我们既要看到油气资源，更要看到其它更为广阔的资源。对于企业发展来讲，资源是一个宽泛的概念，不仅包括油气等自然资源，也包括人才、技术、信息、精神等社会资源、智力资源和文化资源。建设开放型企业，发展和谐的公共关系，营造良好的外部环境，优化整合各方面资源，对于加快推进企业发展是非常重要的。今后在这方面，我们要给予足够重视。

(三)如何看待规律问题

规律，是事物发展变化过程中的本质联系和必然趋势，任何事物都有其特有的规律。这种规律，虽然不能人为改变，但却可以被人们所认知、把握和利用。有的同志认为，**油田开发到今天，已经进入产量递减阶段，减产是不可避免的。这种说法，是不全面的。我们研究规律，不是为了研究而研究，也不是泛泛地看待规律，而是要利用规律来掌握油田开发的主动权。

规律不可违背，趋势可以把握。按照油田开发的一般规律，油田开采到一定程度，产量递减的总体走势是不可逆转的。但具体怎么减，是年年往下减，还是以增补减、减中有稳，分阶段地减、分台阶地稳，就是我们应该把握，也可以把握的了。做到这一点，关键是要具体问题具体分析，用不同质的方法来解决不同质的矛盾，通过发展新的技术，开拓新的领域，来弥补产量递减，实现原油生产的相对稳定。

规律是客观的，人的能动性是主观的。精神可以变物质。在规律面前，我们不能听天由命、消极对待，而要充分发挥主观能动性。一个人只有树立远大的理想和目标，敢于拼搏、敢于胜利，才能获得成功。企业也一样。我们既反对精神万能论，也反对机械唯物论。在认识客观事物的过程中对其进行改造，使之符合主观愿望，进而实现主客观相统一，才是我们应有的态度。

看规律不能只重结果，更要重过程。油田开发同任何事物一样，都有其生命周期，都有一个从无到有、从小到大、从开始到消亡的过程。那么看规律我们到底看什么？如果一下看到头，总想着油总有采没了那一天，总想着油采没了怎么办，忽视了过程的精彩，忽视了过程的意义，那就会陷入虚无主义，就不是马克思主义的世界观。

(四)如何看待条件问题

按照唯物辩证法的观点，矛盾的事物是相互联系，并在一定条件下相互转化的。外因是变化的条件，内因是变化的依据，外因通过内因而起作用。推进原油稳产，需要具备一定的条件，但我们绝不能只看条件，还要看到主观努力所起的作用。条件是必要的，但不是绝对的；是现实的，也是可以创造的。六十年代**石油会战初期，以铁人王进喜为代表的几万石油大军，在技术经验极其缺乏，生产条件极其简陋，生活条件极其艰苦的情况下，坚持“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，独立自主，自力更生，仅用三年时间就拿下了大油田，一举甩掉了我国贫油落后的帽子。这充分说明，不是没有条件就干不成事。事业的发展，需要一定的条件，而条件的产生，则需要我们的不懈努力。干工作，按部就班、四平八稳不行，一味等条件、靠条件、要条件，只能贻误战机，使形势更加被动。我们还要看到，同会战初期相比，现在无论是技术、管理、人才，还是方方面面的支持，我们拥有的条件都是当时所不能比拟的。面对那些看似无法解决的复杂矛盾，我们不能急于求成、急功近利，更不能心浮气躁、丧失信心，而应做好扎实细致的工作，积极主动地创造条件，以促使事情向我们期望的方向发展。实践，是主观见之于客观的东西，是人类认识世界、改造世界的过程。只要我们解放思想、锐意进取，脚踏实地、真抓实干，就一定能够开创崭新的局面。

总之，原油4000万吨持续稳产，有着丰富的实践内涵。持续稳产的过程，就是一个全面贯彻落实科学发展观的过程，一个加快科技自主创新、持续创新的过程，一个转变经济发展方式，走新型工业化道路的过程，一个奉献能源、创造和谐，谋求**油田百年发展的过程。

主业优先发展与整体协调发展的关系

从表面上看，这是一个局部与全局、重点与一般的关系问题。但实质上，这是一个企业发展必须遵循的基本规律问题，是任何企业在发展过程中都必须面对和解决的问题。理清这一问题，对**油田今后一个时期的发展具有重要指导意义。我们必须全方位、多角度、科学地审视和把握好这个关系，利用好这个关系。

任何企业，都有自己的主营业务，都应突出自己的主营业务。主业就是诸多矛盾中的主要矛盾，抓住了这个主要矛盾，才能带动其它矛盾的解决。主业优先，是企业发展的第一条件，没有主业的发展，就没有其它业务的发展，更没有整体的发展；整体协调，是企业发展的最终目的，整体的发展可以为主业发展创造良好的条件，主业优先和整体协调是一致的。世界上成功的企业，尤其是全球500强企业，都是各有各的主业，各有各的特色；都是通过发挥自己的比较优势，逐步把优势做成强势，占领市场、主导市场，才有了今天的辉煌成就，这也是企业的制胜之道。这里有一个问题，油田重组整合后，哪些是油田主业，我认为，除油气生产外，物探、钻井、测井、录井、固井、油田基建都是主业。当然，主业当中也有辅业，如多种经营等。**油田从开发建设那天起，主业优先与整体性发展的关系就随之产生，并伴随发展一直到现在。油田开发之初，勘探开发作为主业，不仅处于绝对优先的位置，而且还是唯主业。但是随着主业的发展，相关服务保障业务的滞后，严重制约了油田的开发建设。会战工委及时调整战略，坚持一手抓生产、一手抓生活，大力发展生产、生活服务保障产业，不但保证了会战的顺利进行，而且形成了干打垒精神、五把铁锹闹革命精神、缝补厂精神等六个艰苦奋斗的传家宝。实际上，**油田历史上1996年、2000年和今年的三次重大改革，某种意义上都是围绕主业优先发展和整体协调发展这个主线进行的。去年的重组整合，使**油田又成为一个整体，为今后发展创造了有利条件。但同时也要看到，体制上的融合仅仅是开始、是第一步，如何构建整体优势、谋求整体发展，还有许多问题需要研究解决。主业优先发展和整体协调发展的关系，就是其中一个首要而关键的问题。把握好了，会极大地促进油田“三大任务”的顺利完成；处理不好，油田的发展就会受到制约和影响。

(一)讲优先就是保主业，但保主业不是唯主业

“油兴才能百业兴，油旺还需百业扶”这个道理，大家都很清楚。兴油，是企业的性质和肩负的责任决定的，更是企业发展的规律决定的。

保主业就是保大局。**油田作为我国目前最大的石油生产基地，维护石油供给安全，保障国家需要，是我们最大的大局。大局就是方向，方向决定对错。我们必须坚定不移地高唱“我为祖国献石油”的主旋律，大力发展勘探开发主营业务，千方百计保证油气资源的稳定供应，这是我们的政治责任。作为油气生产企业，保勘探开发就是保主业，保产量就是保大局。谋划油田的长远发展和整体协调发展，必须时刻把油气勘探开发这个主业摆到突出位置、优先位置。既要做强，更要做大；既要矢志不移，更要不遗余力。与勘探开发密切相关的各个单位，要自觉加压、加快发展；其它各项业务，要自觉服从这个大局，立足自身实际，不计条件、积极主动地为主业服务，想勘探开发之想，急勘探开发之急，排勘探开发之难。

保主业就是保效益。油气生产，是我们的效益源头。装备制造、油田化工、水电信以及矿区服务等业务，都是直接或间接服务于油气生产，依托主业发展而发展起来的，其收入的80%来自主营业务。油田近40万员工家属，都是依托油田就业、依托油田生活的，主业的效益就是油田的支柱，主业的效益就是群众的利益。近年来，虽然**市油与非油经济比重有所下降，但是现在仍然为61:39。2000~2007年，**油田累计向省、市上缴税费649亿元，分别占省、市税费总额的65%和85%，油田每年给社会提供的市场容量都在300亿元以上，在拉动地方经济发展和促进劳动力就业中具有举足轻重的地位。油气勘探开发，是油田产业链、资金链、效益链的源头。主业发展的快，就会拉动其它产业的发展，主业发展的慢，其它产业的发展就会受到制约。目前，原油4000万吨持续稳产目标的确立，决定了主业必须加快发展，这将为其它产业的发展带来广阔空间和难得机遇。

保主业就是保核心竞争力。企业的竞争力，集中表现为主营业务的竞争力。只有做强做大主业，才能不断增强核心竞争能力，在市场竞争中处于有利地位，并使企业长时间内保持竞争优势。就**油田来讲，我们的核心竞争力，集中表现为找油找气的能力，以及最大限度地把油气开采出来的能力，也就是如何不断提高资源探明率和油田采收率。目前，我们在这方面面临着一系列世界级难题，这是制约主营业务持续有效发展的瓶颈，也是制约油田整体协调发展的瓶颈。各个业务板块，在保主业、保大局的过程中，既要积极为勘探开发服好务，又要结合本专业、本行业的特点，从提升主营业务核心竞争力出发，研究解决好主业发展面临的瓶颈难题。如，钻井提速问题，工程质量问题，产品价格问题，化学助剂问题，服务效益问题，等等。这是油田整体协调发展的根本保证，也是事关员工群众及子孙后代生存发展，事关百年油田建设和地区经济社会繁荣稳定的一件大事。各家要齐心协力、共同实践。

讲优先保主业，不能只停留在思想上，喊在口头上，而要落实在行动上。当然，我们讲保主业，决不是唯主业，而是强调以点带面，抓主要矛盾。要坚持具体问题具体分析，注意克服和纠正一些倾向性问题。

要自我不唯我。主业不能过于强调自我，处处只强调自身的重要性，要设身处地为其它业务着想，能多支持就要多支持，能多扶持就要多扶持，积极带动其它产业共同发展；其它业务不能只考虑自身的困难和发展，要立足油田大局，主动为主业分忧，积极为主业减负，服务要优质、保障要有力。要服从不盲从。我们讲，实现原油4000万吨持续稳产，是当前我们各项业务发展的大局，是要求各系统、各单位都要服从服务于这个大局，服从服务于油田勘探开发这个主战场，不是要求大家不分行业特点简单盲从。各单位要注重结合自身实际，切实搞好各自的业务，谋划好自身的发展。要依托不依靠。对于同主业发展密切相关的产业，要坚持服务油田、服务生产的思想，紧紧依托油田主业，提高服务和产品的标准，为持续稳产提供强有力保障。同时，又不能完全依靠于油田主业，要不断提高产品和服务的技术含量和附加值，提升品牌形象，勇于拓展外部市场。世界上没有永远的保障，有的只是无穷的机会。

(二)讲协调就是一盘棋，但一盘棋不是齐头并进

**油田重组整合后，整体协调发展已经成为油田发展的主题。但是协调发展，不是齐头并进，齐头并进就意味着失去重点。我们讲的是“一盘棋”式的发展，车、马、炮各有分工、各负其责、协调有序。具体讲，就是在谋求油田持续稳产的同时，努力做到“三个统筹”：

一是统筹不同行业的发展。就是要从优化油田产业布局出发，统筹好油气生产、工程技术、油田化工、生产保障、多种经营等各个行业的发展，进一步提高产业集中度，形成整体协调发展的良好态势。对于这个问题，集团公司党组曾强调指出，“**只能做大不能做小、只能做强不能做弱，只能稳定不能出现一点不稳定”。这是上级对我们的要求和期望，我们必须切实提高思想认识，搞好产业定位，统筹好各个行业的发展。

二是统筹不同业务的发展。就是要从加快各项业务发展出发，统筹好行业内部不同业务的