急需一份试用转正工作小结在包装过现在印盒岗位

[试用期转正小结]主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。以下供你参考：转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总...+阅读

急需一份试用转正工作小结在包装过现在印盒岗位

这个没人能帮你写哦，到网上找找类似的工作总结，参考别人的写吧。

工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：

1、你都做了哪些事，简明扼要

2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益

3、通过的工作，你对岗位和工作的认识。。

4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。

5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。

这几点你写就差不多了。

作文题目进厂实习期的体会

能有机会进工厂实践一个月我也很开心。因为早在去年的暑假社会实践我就学会了调整心态，找准自己的位置。更深知如今的大学生只是一个群体，和上世纪九十年代的天之骄子没有任何关系了。不错，大学教育现在已经由最初的精英教育转化成现在的素质教育，这种颠覆性的变化，让我们不得不让我们重新认识自己的大学生的社会位置。从而学会从容的面对在就业生涯之中残酷的竞争。学会处理在就业过程之中自身素质与眼高手低之间出现的冲突。不能总是梦想着一步登天，生活里还真没有童话！再来了解一下我的工作，我的工作任务是把二十四个切好的小塑料管装进塑料袋，然后用机器封口。装一个塑料袋是三分钱，一百个塑料袋是三块钱。工资随着所装塑料袋的数量增加而增加。

三分钱？我的心像被什么揪了一下，三分钱在我的心里是小的已经被看做零的货币价值。如今我却要往袋子里面以装四到六个回合的小塑料管，然后封口才可以顺利的挣得。我的心情低沉下来了···自己所创造的价值太渺小。但是对于一件事情肯定是完全能用货币价值来判断的吗？做好自己脚下的事情，有些事情的意义是自己来赋予的。...

求印刷厂员工年度总结

你好楼主！

一、07年印刷厂完成的工作主要包括： 1.开学初，组织业务部负责人到各学院、各部门进行新春拜访工作，一方面对大学城快印中心作宣传，另一方面详细了解各部门对印刷厂工作的反馈意见，以便更好地为学校教学科研服务。用派送小礼品的方式进入大学城各高校行政部门，派发宣传资料，以质优、价廉、快捷的优势，拓展大学城各高校的业务，确保业务量的增长。 2.按时保质保量完成学校的试卷印刷工作。每到期末，印刷厂都负责印刷大量的普通学生试卷和成人学生试卷，其中普高学生试卷约120万份，成人学生试卷约80万份。由于试卷印刷工作保密性强，时间紧，一旦出现错误或泄密，就会造成严重的教学事故。为了确保试卷印刷的顺利完成，我厂派出专人协调好各相关学院或职能部门，合理安排好取卷时间，加强了工作的计划性。试卷印刷过程中，注意派人经常深入车间抽查，把好质量关，做到减少出错率，按计划按时、按质、按量完成每份试卷的印刷工作。 3.做好学校评估材料的印刷工作。在去年我校本科教学评估取得优秀等级的鼓舞下，今年10月，成人教学的评估工作又在紧张有序的进行，利用国庆黄金周，组织员工加班加点，完成教异地材料的印刷装订8000多份，保证评估材料在节后送到专家手中，为成教的评估工作顺利进行做出努力。

二、存在问题： 1.厂房面积严重不足，制约了印刷厂的发展桂花岗校区厂房自96年投建作为临时厂房，已有十余年，其间虽经2次大翻修，但现在每当下雨依然有数十处地方漏水，给日常生产带来极大不便，导致员工的工作热情不高。由于场地不足，原材料、成品堆放在车间，存在严重的消防隐患，有关部门虽然多次下发消防整改通知，但都因厂房仓库不足而无法解决。 2.机器设备陈旧，设备投入更新不足印刷厂现有的大部分设备非常落后，靠自身的滚动投入严重不足，丧失了对外的竞争力，业务量难以扩大，很多业务要发外加工，不但拖延了交货时间，更增加了成本，削弱了竞争优势，效益难以提高。 3.针对现在物价高涨，以现在的薪酬待遇难以留住员工。员工的非正常流动对企业今后的发展产生重大影响。

请给我印刷厂5s管理总结的500字论文

5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

1S-整理（Seiri）整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

5S现场管理法

整理的目的：

① 改善和增加作业面积；

② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；

③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；

④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；

⑤ 有利于减少库存量，节约资金；

⑥ 改变作风，提高工作情绪。

整理的意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。2S-整顿（Seiton）整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

整顿的要点：

① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；

② 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；

③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。3S-清扫（Seiso）清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

清扫的目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。

清扫的意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。

清扫的要点：

① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；

② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；

③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。4S-清洁（Seiketsu）清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。