工作6s管理具体实践内容是哪些

[4s店6s管理总结6s管理总结]4s店6s管理总结【1】我公司这次在全公司范围内推行6S，其目的就是让所有的员工心里都有一个6S的理念，让6S深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。我们第一轧钢厂在进行6S后，...+阅读

工作6s管理具体实践内容是哪些

6s现场管理 1.整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。目的： ★腾出空间，空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。 ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

实施要领： 1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查 2.整顿 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ★明确数量，并进行有效地标识。目的： ★工作场所一目了然 ★整整齐齐的工作环境 ★消除找寻物品的时间 ★消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。实施要领： 1.前一步骤整理的工作要落实 2.流程布置，确定放置场所 3.规定放置方法、明确数量 4.划线定位 5.场所、物品标识整顿的“3要素”：场所、方法、标识放置场所 ★物品的放置场所原则上要100%设定 ★物品的保管要定点、定容、定量 ★生产线附近只能放真正需要的物品放置方法 ★易取 ★不超出所规定的范围 ★在放置方法上多下工夫标识方法 ★放置场所和物品原则上一对一表示 ★现物的表示和放置场所的表示 ★某些表示方法全公司要统一 ★在表示方法上多下工夫整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ★定点：放在哪里合适 ★定容：用什么容器、颜色 ★定量：规定合适的数量 3.清扫 ★将工作场所清扫干净。

★保持工作场所干净、亮丽的环境。目的： ★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ★稳定品质 ★减少工业伤害注意点：责任化、制度化。实施要领： 1.建立清扫责任区（室内外） 2.执行例行扫除，清理脏污 3.调查污染源，予以杜绝或隔离 4.清扫基准，作为规范 4.清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的：维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领： 1.前面3S工作 2.考评方法 3.奖惩制度，加强执行 4.主管经常带头巡查，以表重视 5.素养通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目的： ★培养具有好习惯、遵守规则的员工 ★提高员工文明礼貌水准 ★营造团体精神注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。

实施要领： 1.服装、仪容、识别证标准 2.共同遵守的有关规则、规定 3.礼仪守则 4.训练（新进人员强化5S教育、实践） 5.各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） 6、安全重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

管理的实践的作品目录

推荐序一（邵明路）推荐序二（赵曙明）推荐序三（那国毅）推荐序四（詹文明）彼得·德鲁克自序概论管理的本质第1章管理层的角色1、管理层的重要性第2章管理层的职责1. 首要职能；经济绩效2. 管理的首要职能是管理企业3. 管理管理者4. 管理员工和工作5. 管理的综合性第3章管理层面临的挑战1. 什么是自动化2. 自动化和工人3. 对管理层的要求第一部分管理企业第4章西尔斯公司的故事第5章企业是什么1. 企业的目的2. 企业的主要功能：营销和创新3. 企业是实现经济成长的器官4. 有效利用一切创造财富的资源5. 利润的功能第6章我们的事业是什么——我们的事业应该是什么1. “我们的事业是什么”决定企业成败的最重要的问题2. 谁是顾客3. 在顾客心目中，价值是什么4. 我们的事业将是什么5. 我们的事业应该是什么第7章企业的目标1. 如何设定目标2. 市场地位3. 创新4. 生产力和“贡献值”5. 实物与财力资源6. 利润有多大7. 其余关键领域8. 目标的时间幅度9. 平衡各种目标第8章今天的决策，明天的成果1. 摆脱对经济周期的依赖2. 未来管理者才是企业的真正保障第9章生产的原则1. 三种生产系统2. 单件产品的生产3. “旧式”和“新式”的大规模生产4. 流程生产5. 管理层应向它的生产人员提什么要求6. 生产系统对管理层的要求7. 自动化，革命还是渐变第二部分管理管理者第10章福特的故事缺乏管理者是福特衰败的主因重建福特公司的管理层管理管理者意味着什么第11章目标管理与自我控制上司的误导各个管理层次的差异管理者的目标应该是什么靠压力进行管理管理者的目标如何确立，由谁确立通过测评进行自我控制正确使用报告和程序管理哲学第12章管理者必须管理管理者的工作是什么管理职责的幅度管理者的职权管理者和他的上司第13章组织的精神实践而非说教安于平庸的危险评估的需要作为奖励和激励的酬劳不要过度强调升迁合理的升迁制度管理章程什么人不应被任命担任管理工作关于领导力第14章首席执行官与董事会工作多么杂乱无章一人当家的谬误一人当家的危机如何组织首席执行官管理团队董事会第15章培养管理者哪种方式的培养不是培养管理者培养管理者的原则如何培养管理者第三部分管理的结构第16章企业需要哪一种结构活动分析决策分析关系分析第17章建立管理结构1. 两条组织结构的原则2. 职能性组织的弱点3. 联邦分权制4. 联邦分权制的要求5. 实施联邦分权制的规则6. 职能分权制7. 建立共同的公民意识8. 组织不健全的症状第18章大企业、小企业和成长中的企业1. 多大才算大2. 企业规模的四个阶段3. 多大才算太大4. 规模小造成的问题5. 规模大造成的问题6. 幕僚形成的王国7. 如何组织服务工作8. 成长是最大的问题第四部分管理员工和工作第19章 IBM的故事IBM的创新第20章雇佣整个人把员工当成资源企业对员工的要求员工地企业的要求经济层面第21章人事管理是否已告彻底失败人事管理究竟有何成就人际关系的真知灼见和限制“科学管理”，应用最广泛的人事管理概念科学管理和新技术人事管理是否已彻底失败第22章创造巅峰绩效的组织工作的筹划装配线是无效率的设计整合的规则组织人力来完成工作人员安排第23章激励员工创造最佳绩效负责任的员工让员工了解情况拥有管理者的愿景工厂中的社区活动第24章经济层面对利润的抗拒第25章主管今天的混乱状况主管需要什么主管的职责是什么第26章专业人员即不属于管理层，也非一般劳动工人专业人中的特殊需求第五部分当一名管理者意味着什么第27章管理者及其工作管理者的工作信息：管理者的工具善用时间管理者的资源：人什么样的人才能当管理者第28章做决策分析问题制定可行的替代方案寻找最佳的解决方案使决策生效决策的工具第29章未来的管理者新任务但是，没有新人为未来的管理做准备诚实正直的品格最重要结语管理层的责任企业决策对社会的影响管理层是领导团体

简述系统原理的基本内容以及对管理实践的指导意义

什么是系统？系统有哪些基本特征？管理者可以从系统原理中得到哪些启示？系统，是指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。就其本质来说，系统是“过程的复合体”。系统具有⑴集合性；⑵层次性；⑶相关性。从系统原理的要点中管理者可以得到如下启示，⑴整体性原理，当整体利益和局部利益发生矛盾时，局部利益必须服从整体利益；⑵动态性原理，研究系统的动态规律，可以使我们预见系统的发展趋势，树立起超前观念，减少偏差，掌握主动，使系统向期望的目标顺利发展。⑶开放性原理，明智的管理者应当从开放性原理出发，充分估计到外部对本系统的种种影响，努力从开放中扩大本系统从外部吸入的物质、能量和信息。

⑷环境适应性原理，作为管理者既要有勇气看到能动地改变环境的可能，又要冷静地看到自己的局限，才能实事求是地作出科学的决策。⑸综合性原理，管理者既要学会把许多普普通通的东西综合为新的构思、新的产品、创造出新的系统，又要善于把复杂的系统分解为最简单的单元去解决。2.如何理解责任原理？责任原理的本质是什么？管理者可以从责任原理中得到哪些启示？管理是追求效率和效益的过程。在这个过程中，要挖掘人的潜能，就必须在合理分工的基础上明确规定这些部门和个人必须完成的工作任务和必须承担的与此相应的责任。⑴明确每个人的职责；⑵职位设计和权限委授要合理；⑶奖惩要公正、分明而及时。3.何谓“以人为中心的管理”？又如何实现“以人为中心的管理”？人本原理就是以人为中心的管理思想。

这是管理理论发展到20世纪末的主要特点。人本原理主要包括下述主要观点：职工是的主体；职工参与是有效管理的关键；使人性得到最完美的发展是现代管理的核心；服务于人是管理的根本目的。4.何谓效果、效率和效益？人类一切活动为何要遵循效益原理？效益是与效果和效率既相互联系、又相互区别的概念。效果，是指由投入经过转换而产出的成果，其中有的是有效益的，有的是无效益的。效率是指单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况，与效益有一定的联系。但在实践中，效益与效率并不一定是一致的。效益是有效产出与投入之间的一种比例关系，可从社会和经济这两个不同角度去考察，即社会效益和经济效益，管理应把讲求经济效益和社会效益有机结合起来。

效益是管理的根本目的。管理就是对效益的不断追求。5.管理有效性的实质是什么？管理者如何追求自身工作的效益？效益是管理的永恒主题，任何组织的管理都是为了获得某种效益，效益的高低直接影响的生存和发展。对效益的追求是有规律可循的。⑴在实际工作中，管理效益的直接形态是通过经济效益而得到表现的。综合评价管理效益，必须首先从管理主体的劳动效益及所创造的价值来考虑。⑵影响管理效益的因素很多，其中主体管理思想正确与否占有相当重要的地位。管理效益总是与管理主体的战略联系在一起的。⑶追求局部效益必须与追求全局效益协调一致。⑷管理应追求长期稳定的高效益。⑸确立管理活动的效益观。6.与法律相比，伦理有哪些特征？伦理与法律及效益的关系各是怎样？伦理是指人与人相处的各种道德准则。

而法律是指一整套前后一致的，公开的、披广泛接受的、带有强制性的昔遍规则，这些规则规定人们应该或不应该如何行动。而为了了解伦理的特性，需要对伦理与法律进行比较。⑴非强制性，伦理靠社会舆论、传统习惯和内心信念起作用，体现了自觉性和内在性。⑵非官方性伦理是约定俗成的，不像法律那样需要通过行政命令或法定程序来制定或修改。个人的伦理评判也无须官方的批准。⑶普适性，除了少数不具备行为意识的人（如精神病患者和婴幼儿），所有人都要受伦理的指导、调节和约束。⑷扬善性，伦理既指出什么是恶的、不应该的，也指出什么是善的、应该的。它不仅对不符合伦理的行为予以批评、谴责，也对符合伦理的行为，尤其是高尚的行为，予以褒奖、鼓励。

伦理与法律不仅有前述的区别，也有一定的联系。伦理与法律在内容上相互渗透。伦理是不成文的法律，法律是最低程度的伦理。伦理规范往往是法律制定、修改、废止的依据。许多法律起初只是伦理规范，后来随着问题严重性和公众呼声的提高，这些伦理规范升格为法律。伦理与法律在作用上相互补充。伦理可以引导人们遵守法律，而法律可以作为维护伦理的威慑力量。伦理可以用来防范尚未发生的违法行为，而法律可以用来制止已经发生的违法行为。正是在这个意义上，我们才说，伦理、法律是调节和规范非经济组组的行为的三个必不可少的手段。的伦理经营不仅使除所有者之外的利益相关者（如债权人、员工、顾客、供应者、竞争对手、社区和等）的利益得到不同程度的增进，而且使自身的效益得到提高。

⑴的伦理经营意味着注重维护利益相关者的利益，从而需要采取行动并付出一定的成本；⑵伦理与效益的关系在某种程度上得到了实证研究的支持。尽管在伦理与效益的度量上存在一些困难，但大多数研究表明，在的伦理经营与长期效益之间有某种程度的正的相...