物理测量小灯泡电阻实验报告

[物理实验报告格式]探究准备技能准备：弹簧测力计，长木板，棉布，毛巾，带钩长方体木块，砝码，刻度尺，秒表。知识准备： 1. 二力平衡的条件：作用在同一个物体上的两个力，如果大小相等，方向相反，并且在同一直线...+阅读

物理测量小灯泡电阻实验报告！帮弄下

如果没有电流表的话，可以用一个已知电阻与灯泡串联，用电压表分别测出它们的电压，R1:R2=U1:U2（注：R1已知电阻器的电阻，R2灯泡的电阻，U1已知电阻器的电压，U2灯泡的电压），测完了就知道R

1、U

1、U2了，就可以算R2了。如果没有电压表的话，可以用一个已知电阻与灯泡并联，用电流表分别测出它们的电流，R1:R2=I2:I1（注：R

1、R2和上面的一样，I1已知电阻器的电流，I2灯泡的电流），测完了就知道R

1、I

1、I2了，也可以算R2。若电流表、电压表都有那最好，直接算就行了U=IR。特别注意：温度也是会影响导体的电阻的，灯泡在灭的时候的电阻和亮的时候不一样。刚亮的时候温度最低，电阻最小，亮的时间越长温度就越高，电阻也会变大。所以电流会变小，灯泡会变暗，但温度上升的速度也变慢，最后变成平衡的状态。当然，现在的灯泡基本上一开就能平衡了，不用考虑太多，不过最好还是开一小会儿再测量！...

工商管理模拟实验报告

原发布者：nice碧落黄泉

TOP-BOSS实验报告公司名称：金壹朝阳有限责任公司小组成员：二O一四年十月二十日

一、实验名称：TOP-BOSS企业经营模拟运营

二、实验目的：

1、通过学习，发展跨部门整合的能力，训练出更好的决策能力和决策品质

2、学习集合市场环境咨询，判断市场竞争情报，分析企业资源，从而做出更好的决策

3、通过实验，了解企业经营的发展策略

三、实验内容：

1、公司简介：金壹朝阳有限责任公司一直追求效益与规模并重，质量与形象并重，风控与发展并重，秉承价值发现、创新启优、投涓报泉的理念，以人为本、和谐诚信、合作分享、创新共赢。为个人、企业提供全方位的优质超值服务，达到客户满意、公司满意、社会满意。公司团队由总经理、企划经理、营销经理、生产经理、财务经理、采购经理组成，总经理从总体上制定企业计划，从全局决定企业的决策问题；企划经理主要根据公司所需要的生产量，增加设备投资的支出以提高生产量；营销经理主要分析市场的需求情况和市场潜能，决定企业在北、中、南以及国外市场的价格、营销预算、计划生产量以及公司研发发展的预算；生产经理主要考虑公司当期以及下期的产能、资金状况以及原材料剩余情况，制定企业每一期的生产任务和维护费用；财务经理主要是关注每一期经营之后各个环节的资金的流动情况，决定公司股利的发放以及与银行的借款、还款金额；采购经理就是考虑公司产品的销售量、公司的资金状况、原材料的剩余状况，决定下期所要购入的物料数量；

ERP企业经营沙盘模拟实训报告

原发布者：梅小先1.学习实践简介ERP即企业资源计划，其基本思想是围绕市场竞争的需求建立企业内外部各种资源计划，利用计算机及网络信息系统将企业内外部各项资源的“供应链”加以整合。ERP沙盘模拟是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略，产品研发，设备投资改造，生产能力规划，物料需求计划，资金需求计划，市场与销售，等多方面。在实训模拟中学习和认识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境地进行操作。ERP包括了管理、生产、财务、营销等多方面的内容，通过实验，置身于一个实际企业的战略规划、决策、资金运作、生产运作等过程，使我们对企业的整个经营管理过程有了非常透彻的了解，并能洞悉企业成功的关键要素，帮助我们来提升自身企业的经营决策水平。

培养我们的团队协作精神，提高我们的逻辑思维能力组织与计划能力，创新能力和及时应变能力。模拟实训将我们班的同学分组组成了14个模拟公司，然后通过实战演练达到培训与学习的目的。我们组由我担任CEO，杨盼盼担任生产采购总监，赵新路担任财务总监，刘芳担任销售总监。二.认知学习过程描述1.经营过程前期投入大量的资金用于购买生产设备，这样就能保证在后期有足够的生产能力满足顾客的需求，也就是我们能接更多的订单且能按时交货。经营的第一年我们就开始着手我们的企业战略，把一条手工线改造成了半自动。但是在广告投资方面，我们的眼光没有其他组高，导致了订单金额不是很高，这也对下一年