帮写下实验报告工商管理方面的求大神悬赏到位！两

[小学生科学实验报告简单版100分悬赏]＂搭一个瓜皮拱＂实验的思考教材用西瓜皮来搭一个拱的活动，呈现了搭瓜皮拱的过程和效果。用西瓜皮搭拱的效果不见得最好，因为，课堂上操作存在一定难度，如：西瓜是实心的，做的拱的厚度...+阅读

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（一）营销部流程

1. 制定客户订单，学习了客户订单的形式、内容与作用。2. 订单评审，掌握了订单评审的方法与内容。3. 销售合同录入，掌握了销售合同的内容和销售合同在企业同外部发生经济业务中所起的作用及其在企业内部运作中所处的地位；并学习了常用销售合同的文本形式。4. 生成订制单，学习了订制单作为一种以外部需求驱动生产的方式在企业管理中的作用。5. 已收款录入。懂得了收款记录在企业营销活动中对销售收入的分析及对客户的跟踪与评估所起的作用。6. 交运单录入，学习了企业提交产品给客户的方式方法。7. 客户资料录入，学习了客户资料管理的内容）

（二）生产部流程

1. 主生产计划，学习了生产计划的编制依据、编制方法，了解了正确编制生产计划对提高劳动生产率及降低产品成本所具有的意义。2. 进行粗能力分析，理解了粗能力分析的分析方法；了解了分析的目的是核实主生产计划的可行性。3. 编制物料需求计划，学习了物料计划调整的意义及作用。4. 进行细能力分析，了解了细能力分析的方法及在生产活动中所起的作用。5. 按照车间作业计划，编制工序流转卡；了解了作业计划的内容、任务和目标。6. 领料单、退料单，熟练掌握了料品发放、退还单据的填制。等等）

（三）采购部流程

1. 外购计划、外协加工计划、外协领料单，学习了采购程序，掌握了采购方法与策略；了解了外包外协的意义、作用，外包外协管理的内容。2. 请购单录入，了解了请购物料的请购程序，理解了请购单的作用。3. 交货单录入，了解了处理外来物料的方法，理解了其在供应商评估中所起的作用。4. 交货单发票录入了解企业对进项发票的管理方法。等等）

（四）品质部流程

1. 质检记录，包括交货单质检、成品入库质检、半成品入库质检、退料入库质检、成品退货质检、换损交运单质检、质检记录表等。）

（五）仓库管理流程

1. 交货单入库、成品入库、半成品入库、退料入库、成品退货入库2. 销售出库、换损交运单出库、外协领料出库、计划领料出库、领料出库等内容。）

（六）设备动力管理流程

1. 学习了设备管理的工作内容和业务流程，认识、掌握了设备管理的方法和途径；2. 了解了设备管理部门与生产等管理部门之间的相互关系等）

（七）技术部流程

1. 掌握了产品设计的相关内容及管理方法、设计程序，产品设计评审的内容、方法及意义等）

（八）财务部流程

1. 应收业务处理，包括应收款查询、销售合同明细查询、客户帐龄分析等）

（九）人力资源部流程

1. 人事管理，包括人事档案录入、人事要案管理、员工需求申请、员工培训记录、员工工作职责等。）

（十）基础数据模块流程

1. 了解基础数据与业务管理之间的关系。如物料主文件与物料管理之间的关系、物料清单与物料需求计划的关系等）

四、实验体会

通过8月20日和21日两天人社会实验学习，我在北京电大纺织分校的计算机机房进行了工商管理本科社会实践的上机模拟。通过这次模拟实践通过这次模拟实习，培养了我实际工作的技能和技巧。我对这次模拟实践中企业营销技术、基础数据、采购、生产、质量、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作有了很好的认识，了解和掌握了企业管理中部门的只能及其相互的协调与制约关系，企业供应和销售过程，物流、资金流、信息流的运行程序等。我还掌握了经营管理中的基本概念以及实际操作等知识。

通过这次模拟实验，掌握了营销部门的工作内容和业务流程，认识、掌握营销管理的方法和策略。理解销售与售后服务之间的关系。同时，掌握采购部门的工作内容和业务流程，认识掌握了设备的管理方法和途径。知道了基础数据和业务管理之间的关系，如物料主文件与物料管理之间的联系、物料清单和物料需求计划的关系等等。了解了财务部门以及其他部门之间的相互制约、协调的关系。根据系统的练习，掌握了一套基础数据的使用。在企业生产管理中的环节流程中我明白了：认识和掌握了管理的方法和策略，了解了生产管理的工作内容和业务流程；理解生产管理的作用、意义和重要性；知道了生产部门和其他部门之间的相互关系；根据系统，会用一系列的数据进行联系并操作。

本次的社会实践使我学到了很多的知识，在今后的工作中也会有很大的帮助，让我受益匪浅。在接下的社会工作中我将要把学会的知识融入到工作中，使经营管理工作更加出色。

工商管理市场营销社会实践报告的格式写法及例文

社会实践报告

系部名称：

专业： ______

年级______ 班级：_________ 姓名： _____ 学号：____ 实践单位：

实践时间： 2012年--月--日至 2012 年--月--日

一、实践目的：说明实践的目的，意义，实践单位或部门的概况及发展情况，实践要求等内容。这部分内容通常以前言或引言形式，不单列标题及序号。

二、实践内容：先说明实践安排概况，包括时间，内容，地点等，然后按照安排顺序逐项说明具体实践流程与实践工作内容、专业知识与专业技能在实践过程中的应用。以记叙或白描手法为基调，在完整说明实践内容基础上，对自己认为有重要意义或需要研究解决的问题重点说明，其它一般内容则简述。

三、实践结果：围绕实践目的要求，重点说明对实践中发现的问题的分析，思考，提出解决问题的对策、建议等。分析讨论及对策建议要有依据，有参考文献，并在正文后附录。分析讨论的内容及推理过程是实践报告的重要内容之一，包括所提出的对策建议，是反映或评价实习报告水平的重要依据。

四、实践总结或体会：用自己的语言对实践的效果进行评价，着重说明自己的收获体会，内容较多时可列出小标题，逐一汇报。总结或体会的最后部分，应针对实践中发现的自身不足之处，简要地提出今后学习，锻炼的努力方向。

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原发布者：三一图表

三一文库（.31doc.com）〔ERP沙盘模拟实训心得2000字〕RP沙盘模拟实训心得体会学生姓名：学籍号：班级：专业：指导教师：日期：RP沙盘模拟实训心得体会20xx年12月21日，我们开始了RP沙盘模拟实训。我们是第一次接触RP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两周的RP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头