新员工离职原因分析

[工厂员工离职报告]尊重的xx科长：首先，真心的感激科长四个月以来对我的栽培跟关心。来公司工作，人不知鬼不觉已经四个月了，这段时间大家都给了我良多的辅助，我也从中学到了许多有用的东西，刚开端打...+阅读

新员工离职原因分析

员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题，一项调查显示，高离职率已经是影响企业发展的大问题，在离职的员工中有半数以上是新进入人员。每个企业都在讨论新员工离职率问题，但是首先要明确一个问题，离职率多少算是正常的？离职率只要低于10%就是正常。新员工离职原因分析

一、针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施。新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一个阶段的思想斗争，有些新员工就会在试用期内离职。

二、工作比较单

一、枯燥、乏味。由于职业类别原因，有点工作性质比较单一，或者企业在职业发展设置上存在不足，导致员工晋升空间小，发展有限。新员工入职后发现如果干的事情不能学到新的东西，工作就会变得枯燥乏味，只好通过离职来保证自己能获得水平方向上的职业发展。

三、管理、沟通不畅沟通大致可以分为三类：直接上司和下级员工之间、高层管理者和基层员工之间、平级员工之间。

1、新员工将自己的直接上级视为获得关于...员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题，一项调查显示，高离职率已经是影响企业发展的大问题，在离职的员工中有半数以上是新进入人员。每个企业都在讨论新员工离职率问题，但是首先要明确一个问题，离职率多少算是正常的？离职率只要低于10%就是正常。新员工离职原因分析

二、工作比较单

三、管理、沟通不畅沟通大致可以分为三类：直接上司和下级员工之间、高层管理者和基层员工之间、平级员工之间。

1、新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来源，员工们如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很难对企业产生依附感；

2、高层管理者与基层员工的沟通也很重要。高层管理者往往站在战略的角度看待公司的发展问题，提出的方针、政策、计划具有前瞻性，但是基层员工多数看到的是现在怎么样，如果缺乏沟通，将导致基层员工不理解高层的做法，对企业的前景不看好；

3、平级员工之间沟通不畅体现在部门与部门之间员工的沟通不够。很多员工存在这样的现象：大家同处一个企业，但是相互之间却缺乏一些最基本的了解。员工在企业的人际圈子常常陷于一个小团体，感受不到公司的气氛。

富士康辞离职率超标怎么写报告

你好！我在富士康做线长的，我也是上个月辞职的，你的报告交了之后，三天后（这个要看你写的最后工作日期）去助理问一下，我的辞工单下来没有，她说下来了，会给一张字条给你，上面写的辞职要跑的几个地方，首先去交工衣到厂务，交几件都行，里面的人也懒得管，叫你把衣服扔进桶里就好了，他们那边注销一下就好了，然后，有办借书卡的先去图书馆注销，住宿舍的去宿管那里注销（辞完马上要搬走）最后去交人资交厂牌，如果你回老家会给你打印一份转保的单子，签字即可，不转直接签字开一张放行单就可以走了，记住，欠富士康的东西一定要还清了才能走，我是辞工后一个礼拜就把工资打给了我，比我想象的快了一个月，临走的时候我还打短号把工会主席叼了一顿！呵呵，希望能够帮到你，如果你在最后工作期限后的三天内不跑完单，就算你自动离职，请三思，尽快跑完！...

工厂如何降低人员离职率相关报告

降低员工离职的最好办法由三种吧！这只是我个人的看法！

1、福利。这个我不多说了！

2、情感。说白了让员工有一种在自己家工作的归属感。

3、思想。在现在这个社会里面很多老板在建立自己的事业时多应为没有自己好的福利待遇给员工导致员工离职，所以很多时候都是在运用思想这个层面来管理员工左右人的思想比别的什么情感和福利都更有用的！不过这个方法说真的很不人性的！这些有一点像是洗脑的方式吧一个有思想有头脑的人，在你的洗脑方式下洗只知道上班下班工作。所以我很不建议大家这样做啊！在具体地说吧！例如小姑娘遇到比人的是爱，遇到没有主见的她总是喜欢身边的人啊，或者朋友啊！什么的！可其实他身边的朋友啊什么的也都是下面的员工才知道的！这样他的朋友给她一说他怎么怎么样啊！记住他们在你的威逼利诱下只会说你好的！这样一来给她一个全是你一首营造的观景下过着！这就是思想！