请你列出一项工作中执行不力事例及导致执行不力的原因并运用所学给

[土地资源监管不力的检讨书]您好，在这里，我表达我对工作失职、疏于监管的无比愧疚心情。首先我作为一名局长，我的职责所在就是贯彻执行国家、省、市有关矿产资源管理的法律、法规和政策；组织制定全县土地资...+阅读

请你列出一项工作中执行不力事例及导致执行不力的原因并运用所学给

管理者没有常抓不懈大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。所以企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。案例在奥康，王振滔是一位俭朴、谦虚的老总，不吸烟、喝酒，出差吃方便面、面包是“家常便饭”，在公司与员工们同吃三元的快餐。奥康的员工与领导一视同仁，如穿着统一、走斑马线，任何领导或员工都必须遵守，否则将面临着罚款、打入黑名单甚至开除的处罚。点评：领导人的行为必须具有表率作用。

要求下属做到的，自己首先做到，要求下属不做的自己坚决不做。 1 提高管理者的执行表率作用管理者往往都会把在缺乏执行力的原因归咎到各个方面，却忽略了分析自己从自己身上来发现根源。事实上执行力是管理者意志的体现，倘若管理者自身的管理能力本身较差，后面有关执行力的所有事情将无从谈起。假如管理者怕承担责任，最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；假如管理者的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象；假如管理者导走形式主义，企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。这一切即使有着“严管重罚”的牌子，胡萝卜加大棒式的管理，详细的表格和程序，同样无法产生什么执行力。因此一些企业执行力薄弱的根源恰恰是在老总身上。

管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的管理者决定着一个企业的执行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行力。执行力的实施就是管理者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的管理者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。满意我的回答别忘了标记一个好评哦~~~O（∩_∩）O谢谢。

员工执行力整改方案

供你参考根据《荆州市人民政府关于切实加强我市各级政府执行力建设的意见》（荆政发[2008]21号）、《关于在全省交通系统开展提高政府执行大讨论活动的通知》（鄂交办[2008]207号）文件和《全市交通系统提高政府执行力大讨论活动实施方案》要求，通过“六查六看”、开门纳谏，在机关效能建设查摆问题阶段工作的基础上，吸收管理和服务对象建议，听取各科室和群众的意见，由领导班子集体研究决定，制定本整改方案。

一、目标要求以科学发展观为指导，以人民群众关注的共性和热点问题为切入点，切实解决机关效能建设方面存在的突出问题。加强建章立制，整合机关管理资源，优化机关管理要素，规范机关管理行为，改善机关运作方式，努力形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的机关管理体制和运作机制，提高我市交通执行力，提高行政效能，建设服务交通、法制交通、责任交通、效能交通、廉洁交通。

二、整改重点局机关科室、个人对照“六查六看”开展自查自纠和向管理服务对象广泛征求意见，对局机关效能建设提出建议23条，归纳起来就是要加强政务职守等一系列制度的执行力度，强化纪律观念、大局观念，强化服务意识，提高工作效率，强化创新意识，创造性开展工作，进一步加强作风建设，深入基层调查研究，解决问题和困难，加强行业管理，加强基层廉政建设和执法监督，提高依法行政水平，全面增强交通服务能力、创造力、凝聚力、战斗力。

三、整改措施把整改措施与绩效考核、法律进机关、作风建设、岗位职责、效能监察等五个方面的工作结合起来，加大落实力度、教育力度、改进力度、考核力度、奖惩力度等，达到相互促进，整体提高。

（一）认真落实政务值班制度。在建立健全政务值班制度的同时，严格要求每个干部当班时，必须忠于职守，严格执行政务值班纪律，不得迟来早走，不得以任何理由脱岗，确保电话畅通、信息畅通，遇事按程序及时处理报告，严禁出现迟报、漏报、瞒报信息等问题。建立科室领导值班巡查制度，督促本科室值班制度落实。（责任领导：肖元芳，责任科室：办公室）

（二）加大落实力度，认真执行市委、市政府、省交通厅、市交通局有关决定、决策和指示。对上级交办的各项工作，要坚决执行不打折扣，做到政令畅通，有禁必止。严禁以各种理由拖延不办和办理延误又不说明原因的情况。（责任领导：肖元芳，责任科室：办公室）

（三）进一步转变工作作风，强化工作纪律。针对机关存在作风涣散、纪律松驰、意志衰退、安于现状、不思进取、只求过得去、不求过得硬的现象，重申工作纪律，工作人员不得无故迟到早退，脱岗串岗、聊天嬉闹、上网玩游戏等。加强会议纪律，杜绝开会迟到早退，中途无故离会等现象。树立昂扬向上的精神面貌，锐意创新的工作热情，认真负责的工作态度，勤勤恳恳地做事，踏踏实实地做人。（责任领导：肖元芳，责任科室：办公室）

（四）进一步提高工作效率，高质量高速度完成各项任务。建立科室绩效考评机制，年底综合考评。局领导肩负督办检查责任，及时处理解决办事拖沓、不负责任贻误工作的问题，从而加深对上级工作意图的理解，加快执行的速度，加强执行的力度，进一步提高工作效率。（责任领导：邹国欣，责任科室：绩考办）

（五）进一步树立大局观念，不断增强责任意识。事事要从大局出发，严禁本位主义，严禁把小团体利益凌驾于全局利益和中心工作之上，要讲团结、讲协作、讲配合，增强科室间、部门间的相互协调配合，杜绝遇事有利就办、无利就推的现象。无论什么工作都要尽心尽责完成，增强服务意识和团队精神，牢固树立大局观念。（责任领导：肖元芳，责任科室：机关各科室）

（六）增强服务意识，提高服务水平。建立服务承诺制，对市委、市政府领导提供的文字材料要准、要快、要高质量。对社会提供服务，在规定和原则允许的情况下，要尽量及时满足需求。增强服务群众、服务基层、服务发展的意识，营造良好的交通发展环境。对基层办事人员要做到热情周到，坚决杜绝“人难找、门难进、脸难看、事难办”等现象的发生。（责任领导：肖元芳，责任科室：机关各科室）

（七）建立健全和完善各项管理制度，以制度规范人和事建立和完善市交通局会议、文件审签制度、政务快捷反应机制、交通工作运行机制、协调会商机制、督办工作制度、行政问责制等六项工作制度，落实相关责任，建立健全机关效能建设长效机制。（责任领导：肖元芳，责任科室：办公室、法规科、运安科、监察室）

四、围绕交通全年工作目标，结合整改措施，进一步加强完成交通工作任务的力度。

（一）全面完成市政府十件实事中交通承办的工作任务和《行风热线》、《市长热线》中交通办理事项，完成人大政协建议提案办理，确保人大政协建议提案办理满意率或基本满意率98%、见面率100%。（责任领导：彭进）

（二）全面完成交通绩效考核工作目标。（责任领导：邹国欣）

（三）制定经费缩减方案下发市直交通单位执行，并纳入单位绩效考核，确保市委关于缩减公用经费开支10%的任务完成。（责任领导：肖元芳...

企业执行力差的原因和解决办法

执行不力的原因分析：

1、目标不确定

还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”，目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。

2、战略不清晰

没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。战略不是一朝一夕可以随便更改的，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。

3、指令不明确

高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。

4、渠道不畅通

渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。

5、人员不到位

没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。

6、职责不清楚

每个部门、岗位职责不清楚，没有实行一对一责任，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。

7、轻重不分清

眉毛胡子一把抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循“二八”效率原则，即抓20%的重点，一般而言，80%的效率来自20%的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。

8、跟踪不到位

我们经常听到有的干部常说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。

9、标准不统一

什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。

10、奖罚不分明

做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。