房地产投标汇报提纲怎样写

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房地产投标汇报提纲怎样写

(1)申请招标如果房地产开发建设项目列入了城市年度开工计划、开发商获得了土地使用权，领取了建设用地许可证和建设工程规划许可证，完成了拆迁安置工作，施工现场具备了“三通一平”或“七通一平”的建设条件，并且施工图纸齐备，资金和主要建筑材料已落实，那么开发商即可向当地建设主管部门办理建设工程开工审批手续。经批准后持建设主管部门同意招标的“建设工程开工审批表”和招标申请书，开发商可向当地招投标管理部门登记、申请招标，并领取招标用表。

开发商只有在获得招标批准后，方可进行招标。（2）编制招标文件招标文件是开发商向投标人说明工程情况和招标条件的重要文件，也是签订工程承包合同的基础。招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件。招标文件应包括：工程综合说明，招标方式及对发包单位的要求，招标项目的技术要求，钢材、木材、水泥及其他主要材料（包括特殊材料）与设备的供应方式，工程款支付方式及预付款的百分比，合同条件和合同文本，投标须知，招标人认为应向投标人明确的问题，招标文件附件。

对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。（3）编制招标工程标底标底是招标工程的预期价格，是审核投标报价、评价、决标的重要依据之一。通过制定标底，使开发商预先明确自己在拟建工程中应承担的财务义务，从而安排资金计划。招标工程的标底可由开发商请有资格的概预算人员编制，亦可委托有营业执照的招标代理机构代编，并在编制招标文件的同时进行。

开发商必须把工程标底送当地合同预算审查机关确认，密封后再经当地招标管理办公室核准方能生效。当前，编制招标工程标底的方法很多，按其所用的基础数据不同，可分为以施工图预算为基础编制；以概算额或扩大综合定额为基础编制；以平方米造价包干为基础编制等。（4）确定招标方式，发布招标公告或邀请投标函开发商完成标底编制后，即可决定采取何种招标方式，并在招标申请书中提出，经当地招标管理部门批准后实施。

开发商根据所批准的形式，发出投标公告或邀请投标函。采取公开招标方式时，招标人应当发布招标公告。开发商可视工程性质和规模，通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布招标公告。招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。招标人采用邀请招标方式时，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

（5）投标人资格审查投标人资格审查的目的在于了解投标人的技术和财务实力以及施工经验，限制不符合条件的单位盲目参加投标，以使招标能获得比较理想的结果。在公开招标时，投标人资格审查通常放在发售招标文件之前进行，审查合格者才准许购买招标文件，故称之为资格预审。在邀请招标情况下，则在评标的同时进行资格审查。

开发商对投标人进行资格审查时应考虑以下几个方面：①企业注册证明和技术等级；②主要施工经历；③技术力量简况；④施工机械设备简况；⑤在施工的承建项目；⑥资金和财务状况。如果采用邀请招标方式，投标人还须向开发商扼要说明对招标工程准备采用的主要施工方法。外地建筑企业参加投标，还须持有建设工程所在地城市主管部门签发的投标许可证。

（6）招标工程交底及答疑开发商发出招标文件，招标人踏勘现场之后，开发商应邀请投标人的代表开会，进行工程交底，并解答疑问。工程交底的内容，主要是说明工程概况，明确质量要求、验收标准及工期要求，若要由开发商供料，则应说明供料情况，材料款和工程款的支付方式以及投标注意事项等。（7）开标、评标和决标投标截止后，开发商应按规定的时间开标。

开标会议由招标人即开发商主持，邀请各投标人和当地公证机构以及招标管理部门参加。开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证；经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容，并在预先准备好的表册上逐项登记。开标后，如果全部投标人的报价都超出标底过多，经复核标底无误，开发商可宣布本次投标无效，另组织招标。

评标由招标人依法组建的评标委员会负责。开标后首先应排除无效标书，并经公证人员检查确认。然后由评标委员会从工程技术和财务的角度审查评议有效的标书。评审的标准是中标单位拥有足以胜任招标工程的技术和财务实力，信誉良好；报价合理。评标委员在评审各有效投标后，应按标价从低到高的顺序列出清单，并写出评估报告，推荐

一、

二、三名候选的中标单位，交给开发商作最后抉择。

对一般不太复杂的工程，开发商可在开标会议上当场决定中标单位，同时公布标底，并通知未中标单位退回招标文件、领回押金的时间和地点。规模较大、内容复杂的工程，则应对开发商与评标委员会推荐的候选中标单位，就技术力量、施工方案、机械设备、材料供应以及决定其标价的其他因素进行调查与磋商，全面衡量，择优决标...

求商场楼层经理述职报告的提纲和要点

日常工作：对楼层事物和营业员的管理。

工作职责

1、组织本楼层工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用；

2、认真协助营运经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；

3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；

4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情。

5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领；

6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成；

7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力；

8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告；

9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权；

10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式；

11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动；

12、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标；

13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象；

14、承担本区域的销售任务；

15、完成上级领导下达的其他工作任务；

学校运动会的汇报提纲要怎么写？

运动会总结烦烦说：这次运动会总结，老师表扬了我们女生，上午刚说完男生的，就下课了，下午才说到女生，老师说：“我们班有两位优秀的女生，烦烦同学和清清同学，大家都知道，烦烦在上午的1500米跑，获得了第一名，下午的400米又获得了第二名；清清同学在运动会的第一天获得了800米的第二，又在第二天的400米战胜了烦烦同学，获得了第一名，这对她来说是个突破。不过烦烦同学可能也是因为上午1500米跑的太累，所以才获得了第二名。女生王同学获得了跳高的第一名，男生郑同学获得了60米和100米的两个第一名，运动会的成绩，总体女生比男生好，接力赛时，我们班有两人无故失踪没有到场，临时找人代替，他们连接力棒都拿不好，所以最后一名。老师批评了男生：你们男生去体育场，就知道吃、喝、玩…，这时我们班同学齐声接了个“乐”字，男生就会吃喝玩乐。

运动会我们班总分在全年级排第一，还得了张奖状，由我和清清同学去领来的。四班居然是第二，本来以为四班肯定是第一的。“为什么呢？” “因为据说四班的欧阳老师非常开明，教学方式灵活，善于开发学生的潜力，所以他们班人才济济、能人倍出，学校大部分的活动都是他们班的学生拿第一的，我们英语老师动不动就说四班的学生怎样怎样，谁谁用英语写作文，还用了好多的语法和句型。我们班乌同学的姐姐以前就是欧阳老师的学生，她姐姐说她们六年级时，冬天下大雪，老师居然不上课，带领全班同学到操场去打雪仗，好过瘾。他们班学生对老师有不同意见，都敢拍桌子大叫向老师抗议，老师不生气还笑。要是我们老师肯定是不可能的，他不气的怒发冲冠才怪。

” “是你偏听偏信吧，上次开家长会时，数学老师说四班也不是全年级成绩最好的，也只是中等呀。我觉得你们班的老师很好呢，这次运动会你们班总分得了年级第一，不也证明你们班也是人才济济吗，不同的老师当然会有不同的教育方式，你肯定就是羡慕人家冬天不上课去玩雪，仅仅以这一点来评价老师是不公平的哟。今年冬天下雪，你们也可以向老师提议去操场玩雪，说不定老师也会同意呢。” “那要是老师不同意怎么办？” 不同意，你们也没什么损失呀，试试看老师也不会吃了你。再说，你们班调皮孩子太多，尽惹事，都全校有名，老师不凶点还不乱套了，就这样还常常被你们气的七窍生烟呢，再弱一点某些孩子恐怕就要骑到老师头上那啥了吧。烦又说：我听四班的温同学说：欧阳老师不发火就不发，一发火就惊天动地，都能把屋顶掀掉，比我们老师还厉害呢。

我怀疑我们学校的屋顶原来是不是尖的，都让他发火给掀掉，所以现在屋顶都成平的了。