跪一份。创新争优小结。关于办公室材料的

[2012年畜牧局创先争优活动小结]一、高度重视，统一思想，全面启动创先争优活动一是深刻学习领会文件精神。6月份，市委创先争优活动领导小组《在机关党组织和党员中开展创先争优活动的指导意见》下达后，局党组高...+阅读

跪一份。创新争优小结。关于办公室材料的。谢谢大家

是“创先争优”还是创新争优啊，要是前面的我到可以帮你，这种总结可以和任何一个你开展的活动结合在一起，只要是比较有亮点都可以。下面给你一往篇范文以供参考。

创先争优强化共建

开创“三优”文明镇建设新局面

****是首批国家级小城镇、省级小城镇综合改革试范镇。在创建“三优”文明城镇工作中，****立足创先争优，以镇容镇貌综合治理为重点，利用****优势，携16个居民委、26个驻镇单位和15个行政村，齐心合力搞共建，不断提升城镇品位，增强城镇的吸引力和美誉度。

明确目标强化机制共建

****始终把强化宣传、激发全民创建热情，不断创新和丰富保障机制，作为全民创建的基础性工作来抓。利用会议、电视、广播、发放资料等一切可利用的宣传载体，宣传全民创建的重要意义，使广大干部群众认识到抓“三优”创建，就是抓经济发展，就是抓城镇发展；先后召开各类会议10余次，成立以镇党委书记任组长，全体班子成员、社区、驻镇单位一把手共同参与的领导组织机构；启动工作指导组、农村督查促进组、城镇督查促进组三个检查指导小组，督促各村、各驻镇单位将“三优”工作常抓不懈。组建“志愿者服务队”，集中整治了镇农贸路及三个社区的环境卫生，清理各类生活及商业垃圾10余车，积极探索全民共建长效机制。开展义务共建路卫生情况大检查、城镇街道秩序整治多次，城镇卫生、街道秩序有了明显改善。

多措并举强化合力共建

****地处城乡结合部，按照城镇、农村的不同特点，采取多项措施有力推进。农村将洁净工程列入“双文明”考核重点工作之一，每季度检查一次，检查结果与村干部、包村干部工资奖金挂钩，奖优罚劣；城镇实行义务共建，建立长期分片包干制度、定期检查通报制度、群众监督制度。发挥驻镇单位的热情和积极性，合力共建29条义务共建路；利用局镇共建优势，镇计生办与东林局计生办联合开展生殖健康服务与婚育文明宣传等活动，促进服务；充分利用****快报、“三优”简报的宣传作用，及时通报各单位的好经验、好作法，已发“三优”文明城镇建设简报2期；不定期的邀请新闻媒体对各驻镇单位“三优”文明城镇建设成果进行宣传报道，充分发挥新闻媒体的宣传效应，引导社会各届形成合力，参与到城镇文明建设上来，共建家园。

加大投入强化升级共建

自4月18日动员会以来，****开展了为期一个月的“美化城乡、街道整治”大会战活动，村镇面貌焕然一新。农村严格贯彻“三有一固定”城镇化卫生管理模式，即有专人负责，有专车清运，有专项资金保障，设固定垃圾点，实现治理“五乱”和“四净”的工作目标，大力宣传柴草垛出村。城镇协调建设分局、环卫处投入5辆铲车、8辆垃圾清运车，利用一周时间开展大垃圾堆出城行动，城镇各街道大大小小的百余处垃圾堆被处理一空；各驻镇单位迅速行动，出人雇车清垃圾、铺沙石，除“牛皮癣”等，对29条义务共建路进行了彻底整治。另外，建设分局就宁安市生活垃圾处理二期工程（二期）与建设单位、施工单位、防渗施工单位召开讨论会，拟定垃圾倾泻方案，目前中标单位已开工建设，预计今年七月末可竣工投入使用。

人大创新工作总结怎么写

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项 1.一定要实事是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式

1、标题

2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。

3、落款署名，日期...

管理创新优秀个人发言稿怎么写

内容摘要】一、企业管理模式创新，一是建立完善的管理程序，二是加强生产现场的管理程序，三是加强日常监管工作，二、企业生产技术创新，首先，在不同发展阶段选择可行的技术创新路径，其次，企业还需加强与科研院所等机构的产学研合作，利用科研院所人才资源优势，结合企业实际需要进行协同创新，最后，企业可走产业集团化的联合技术创新发展之路，三、开拓创新市场发展，对于制造型企业来讲，产品的市场份额关乎企业存在的价值和地位，是决定企业生存与发展的关键因素，提高市场份额是侮个企业和侮个企业管理者非常重视并全身心为之投入的一个目标。

一、企业管理模式创新

一是建立完善的管理程序。制造企业的生产模式十分多元化，随着生产材料和劳动力成本逐渐上升，制造企业管理方法和模式受到现代社会的严重冲击。对此企业相关管理人员应建立完善的管理程序，积极发挥生产管理程序的指导作用，通过积极优化管理体系和程序，充分落实精益化的产品品质。通过加强产品生产管理力度和效率，才能够开展以市场经济为导向、以提高产品质量为目标、与之相应的产品生产和加工，进而达到以市场经济带动产品生产的良性循环

如何做好人力资源创新管理工作汇报

在企业的发展过程中，创新是一个永恒的课题。随着集团“创新提升年”活动的深入开展，在集团创新转型时期人力资源的管理工作也从埋头管“事”的阶段转变为用心管“人”的阶段，新时期人力资源工作要规范、要创新，就要以“人”为中心开展工作，真正将“人”作为一种资源发挥到极致，进而配合、推动我们集团创新转型整体战略的有效执行。

作为分公司的人力资源部门，人力资源管理工作弹性较强，很多方面都需要依据实际情况和社会需来进行工作，在2016年“创新提升年”，应从以下几个方面提升人力资源各项管理工作：

1、职能创新。在集团转型升级的多元化经营时期，传统的人事管理模式正在逐渐的淘汰，人力资源管理作为企业的核心工作，与集团创新发展的大趋势紧密结合，实现职能创新，不断完善人力资源管理体系和流程，实施精化管理，才能实现人力资源管理模式的新突破。

2、环境创新。企业转型，不只是硬件和设施的升级转型，更意味着人力资源管理软环境也要创新，要做到人尽其才、才尽其用，要在企业内部建立健全完善、配套的人才培养机制，提升员工的能力和素质，通过培训提升企业的队伍建设。

3、创新薪酬和绩效考核机制。建立以价值为导向的薪酬体系，不同的岗位拉开差距，通过岗位评估分别建立合理的岗位价值序列，合理拉开级差，使工作绩效与职工利益更加紧密的挂钩；建立健全年终考核方案，建立相应的考核指标，在部门之间、员工之间进行自评、互评、上级评定、下级评定，真实的反映出各级员工之间的满意度。