大型商场采购员岗位职责和工作流程报告及相关的业务

[财务总监工作职责及年度述职报告]我作为财大鼎兴的一名财务主管，多年以来来在公司的领导和各部门的支持下，经过财务部全体员工的努力，我们财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作上，综合预算的管理，参与经营决策...+阅读

大型商场采购员岗位职责和工作流程报告及相关的业务

：《采购员岗位职责》 1. 认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。 2. 按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。 3. 负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。 4. 严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。 5. 负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。 6. 收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。 7. 填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。

8. 做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。 9. 完成采购部部长临时交办的其他任务。 1 ）采购管理进货管理模块是软件的基础管理模块之一，它包括从进货订单、进货开票、进货审核、进货结算、进货退回以及预付款管理，对进货业务全过程进行贯穿始终的跟踪管理，与应付账款管理接口，及时追踪付款情况，定期进行分类统计 a ）业务处理说明 b ）功能模块说明 i 进货订单＂进货订单＂是进货业务的起点。在企业的日常运作过程中，经常需要根据企业目前的经营状况制订进货计划，在本软件中以输入一张进货订单实现。 ii 进货开票当进货业务发生时，需要做一张＂进货单＂。进货业务有两种类型，订单类进货和非订单类进货；订单类进货业务通过获取进货订单来进行开进货票；非订单类进货业务，直接开进货单。

＂进货单＂存盘后生成一张＂未审核进货单＂；只＂保存＂不＂审核＂的＂进货单＂不增加商品库存；只有经过审核的＂进货单＂才增加商品库存，同时增加＂应付账款＂；在进货开票时可以选择＂最近进价＂或＂进货价＂作为缺省进货单价；在开进货单的同时允许增加新供应商、新商品或新职员。 iii 进货审核进货单保存后生成一张＂未审核进货单＂。＂未审核进货单＂通过＂进货审核＂便成为＂已审核进货单＂。＂进货审核＂使商品的库存数量增加，同时增加＂应付账款＂。 iv 进货退回本模块可以实现对进货退回单的管理和控制。本模块可以处理＂原单进货退回＂和＂非原单进货退回＂。＂进货退回＂将减少库存数量。

v 进货结算＂进货结算＂模块可以对已审核的但未结算清的进货单进行结算。＂进货结算＂的结果使＂应付账款＂减少。 vi 预付款管理在进货业务中，有些需要提前预付定金，本模块便可实现该功能。做进货结算时，可以用预付款冲抵应付款。当＂进货结算单＂上的＂付款总额＂大于＂付款合计＂时，系统自动将余款转为预付款。预付款应可输负数。

物业各保安岗位职责

物业公司保安管理岗位职责

一、保安队长的岗位职责

（1）遵守国家法律，贯彻党的方针政策，负责保安部的日常工作，向管理处经理负责。

（2）树立全局观念，有较强的组织、协调能力。

（3）加强保安部的管理，健全各项管理制度，落实岗位责任制，提高各岗位人员的服务意识和业务水平。

（4）善于发现问题和处理问题，并有较宽的知识面。

（5）以身作则，在员工中有较高的威信，乐于奉献。

（6）爱岗敬业，勇于承担责任。

二、门岗保安员的岗位职责

（1）保持良好的形象及精神状态，注意仪容仪表、礼节礼貌。

（2）维持出入口交通秩序，引导车辆、行人有序地出入，做好值班记录。

（3）服务热情周到，做到文明执勤，有问必答。

（4）严格控制违禁品和违反装修规定的工具、材料进入小区。

三、巡逻保安员的岗位职责

（1）熟悉小区的环境和治安特点，保持高度警惕，严防破坏事件发生。

（2）熟悉巡逻区域内各类设备、物品的放置，发现可疑情况立即查明。

（3）在整个小区范围内巡查，及时发现问题，及时处理。

（4）对一些小区的治安黑点等重点巡视。

（5）加强对消防设施的检查，熟悉消防器材的使用。

四、车场管理员的岗位职责

（1）严格遵守停车场的规章制度。

（2）负责停车场的汽车、摩托车、自行车的管理。

（3）做好车辆的进出登记，引导车主停放车辆，并做好车证的检查。

（4）负责检查进场车辆的车况，避免意外发生。

（5）严禁在场内吸烟，确保车场清洁。

有谁知道物配专员岗位职责说明书怎么写呢

为您转载以下资料，仅供参考。

1、严格遵守公司的规章制度。

2、服从公司在特殊情况下的工作调配。并合理调配人员

3、掌握本部门的业务知识、不定期组织部门员工进行培训仓库管理知识和实践技能培训。

4、做好部门的现场管理，货品、纸板箱各种物品标识清楚整齐堆放，区域内保持整洁，符合6S管理要。确保每天正常发货，保质保量完成任务。

5、物流制度流程建设：制定物流运作流程，建立和优化货品入库控制、库存控制、订单处理、运输等物流管理和运作体系，提高公司物流运转的效率，降低公司物流成本；

6、及时合理的对人员进行组织调配，及进满足终端市场对货品的需，特殊快件在3小时内完成，正常配货在12小时内完成。

7、加强对系统内的流程管理，提高发货的准确性，降低由于内部操作原因所造成的少货、串货等现象发生。

8、组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物安全和及时供应，组织公司货品调配、调度，降低库存，减少公司货品库存周期，降低货物保管成本，降低货物流转过程的风险；

9、组织建立公司货物运输体系，规划公司运输商及运输价格，降低运输成本，提高公司货物流转的效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程中的风险

10、支持销售及相关市场活动，进行物流成本分析、预算及控制，配合销售策略的变化、对客户需进行分析、优化资源、改进物流质量，提高客户满意度

11、落实防火、防水、防盗、防潮、防晒、防尘、防霉等安全工作，定期检查及时将安全隐患情况汇总上报总经理。

12、接到企划部的纸箱确认单，根据盒装、袋装的规格计算外纸箱的规格，根据实践经验仔细分析、确认外包装纸箱的规格（企划部提供计算公式）。

13、据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，以实现人力资本的不断增值

14、掌握公司年度计划、月度计划、星期计划，将这些计划分配到各主管，并监督每天工作进度

15、合理安排临时性工作。

16、加强对库区工作的管理，要各库区不定期地对各所属库区库存进行核对，做到账和物的零差异。

17、第二天将前一天的日常问题及情况进行汇总并及时处理纠正。

18、部门出现的问题由部门协调解决，跨部门问题先由本部门协调，协调不成直接上报生产中心厂长及人力资源部。

19、严格控制现场管理考核制度，落实现场管理措施。

20、跟据企业发展的需要，及时对部门的流程进行相应的规划和建设。2

1、控制好本部门的成本核算。2

2、组织部门的业务技能培训，进一步完善公司的梯队人才建设。2

3、有关于公司的管理模式、研发中的产品技术、材料、价格、属公司内部的机密文件、档案资料等一律不能外泄，一经查处，作严肃处理。任职资格：

1、 3年以上物流相关领域管理工作经验

2、大专及以上学历，管理类、物流类相关专业；

3、熟悉物流管理业务流程，有丰富的流程管理操作技能；

4、熟悉ERP及物流信息管理系统并有实施经验；

5、良好的沟通及谈判能力，团队管理能力，独立工作能力强，能承受较大工作压力。物流公司部门职责及部分岗位职责运务部各岗位职责① 运务副总经理

1、全权负责各项运输和仓库的行政管理

2、制订运务员工守则，上司批核后执行

3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行

4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询

5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行

6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。

7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等

8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平

9、制订专业仓库管理报表

10、危机性事故发生时，即时候命执行任务

11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

12、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起

13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅② 仓储主管1.协助运务副总管理运务部的各项业务工作；2.负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；3.负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；4.负责仓库租赁费用的核定工作；5.负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；7.全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作；8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；10.负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；11.全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开...

企业岗位说明在线等满意加分

项目管理部（建筑行业）部门职能 1。组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作； 2。组织对分包商进行评审、选择和管理； 3。组织开展公司工程质量管理工作； 4。组织开展公司安全和文明施工管理工作； 5。负责对工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、管理和控制； 6。组织公司工程项目的服务保修工作，进行业主满意度测评； 7。在综合管理部协助下，组织公司质量管理体系在工程项目上的贯彻与实施； 8。统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；项目管理部经理岗位职责 1。领导、组织、管理和控制项目管理部的全面工作； 1）参与公司相关计划、目标、制度等的编制工作； 2）规划部门发展方向，制订部门工作计划，编制部门费用预算，拟定部门人员编制，提出部门人员变更需； 3）策划、领导、组织部门内部基础管理工作，建立健全部门管理制度，使部门管理项目管理部项目主管岗位职责 1。

协助部门经理组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作； 2。协助部门经理组织对分包商进行评审、选择和管理； 3。负责对工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、管理和控制，及时掌握、监督项目进度、生产、现场、物资和分包等运行状态； 4。组织公司工程项目的服务、回访和保修工作，对业主满意度进行测评；项目管理部质量主管 1。组织开展公司工程质量管理工作； 2。在贯标主管协助下，组织公司质量管理体系在工程项目上的贯彻与实施； 3。对工程项目质量管理情况进行指导、检查和监督，及时了解和掌握工程项目质量动态； 4。代表公司与政府质量监督主管部门、总公司企管部或其他法人、社团等进行接洽、联系； 5。指导项目管理部质量助理开展工作。

项目管理部质量助理 1。组织开展公司日常安全、文明施工和CI管理工作； 2。对工程项目安全和文明施工管理情况进行指导、检查和监督，及时了解和掌握工程项目安全和文明施工动态； 3。代表公司与政府安全主管部门、总公司企管部、政工部或其他法人、社团等进行接洽、联系； 4。指导项目经理部安全助理开展工作。