如何着力提高企业员工的幸福指数

[从“GDP”到“幸福指数”]敬爱的党组织：今天俞思念老师给我们讲解了《坚定不移地坚持和发展中国特色社会主义》，俞思念老师是政治研究院的博士生导师，在这方面可是有很深的研究。在讲课中，我了解到当今...+阅读

如何着力提高企业员工的幸福指数

近日，有调查表明，繁重的工作压力大大降低了国人的幸福指数，这不得不引起人们的反思：工作时间占据了每天的三分之一甚至更多，工作压力对幸福指数的影响不言而喻，在这样的背景下，企业该做什么，又能做什么呢？如若仔细研究，我们不难发现员工的幸福感发自内心，并非一蹴而就；企业要想走出“富士康怪圈”需要制度层面的深刻改造。在与台湾一水相隔的福建，有一家企业的做法或能为富士康所借鉴。福建的正荣集团是国内企业中首家提出打造“幸福企业”的房地产公司，正荣集团总裁欧宗荣认为，在内部让员工觉得幸福、圆满，才可能在外部给业主及客户带来幸福，才可能给企业带来长久的增长与价值。曾经盛行一时的“狼性”管理思维已被正荣所抛弃，取而代之的是人性化管理。

正荣认为，简单绩效考核式的“狼性管理”已不再适应现今社会，企业不能“把人当成机器”，而应超越简单的“待遇”、“福利”的认知，真正打造一个有幸福感的集体。一个“幸福企业”必须尊重员工，并让员工感受到这种尊重。有人力资源专家这样认为，“不是企业家自己觉得幸福就幸福，而要从员工的角度去看，员工有幸福感才是真正的幸福企业。” 在日常实践中，正荣不仅关注在职员工工作和生活的点点滴滴，如成立工会组织、完善探亲假、亲子游、困难员工关爱等福利机制；连离职员工也是企业关心的对象；而在员工发展方面，正荣通过各种培训及完善的职业规划、良好的晋升渠道让员工在细微处深刻体会企业的幸福感，给企业带来良性的发展势头。将企业的幸福扩散到社会，惠及更广泛的人群，是幸福企业更深层的意义。

在近些年，正荣通过正荣会商业联盟举办各种业主活动，追加成本投入打造宜居社区，让业主充分分享企业的幸福感。除此之外，幸福企业的闪光点也体现在以更人性化的角度去为社会服务上。正荣集团在公益事业上的投入累计近6000万，项目范围涉及救灾、教育、文化、体育等各方面，以专业的力量为全社会幸福指数的提升而服务——在江西防洪工程建设中，为民众筑起生命之堤；在福建莆田围垦工程中，围海造地，有效缓解沿海耕地占补平衡和耕地总量动态平衡；在各地路桥工程建设中，为城乡居民打通致富发展之路……这些与民生有关，与幸福有关的投入与参与，更是一个企业责任感的高度体现，也是对幸福企业的最佳诠释。当前，各级政府都在加大力度改善民生，提升国民幸福指数，但唯有企业发挥“社会公民”的职责，让员工在八小时内外都幸福起来，国民幸福指数才能得到全面提高，实现GDP的良性增长。

庆幸的是，像正荣一样秉持幸福企业概念的责任企业越来越多。企业幸福与否是企业能否持续发展壮大的核心因素，这样的观念日渐深入人心。

如何获得工作幸福感

★选有兴趣的职业

兴趣是职场人认识和从事活动的巨大动力，是推动职场人去寻知识和从事活动的心理因素。凡是符合个人兴趣的活动，就能提高职场人的积极性，使人积极愉快地从事某种活动。

不同的职业需要不同的兴趣特征。职场人对某种职业感兴趣，就会对该种职业活动表现出肯定的态度，在工作中调动整个心理活动的积极性，开拓进取，努力工作，有助于事业的成功。反之，强迫做自己不愿意做的工作，对精力、才能都是一种浪费。

个人的兴趣爱好有很多，一般说来，兴趣爱好广泛的人，选择职业时的自由度就大一些，更能适应各种不同岗位的工作。广泛的兴趣可以促使职场人注意和接触多方面的事物，为自己选择职业创造更多有利条件。

★提高职业能力

能力是指成功地完成某种活动所必须具备的个性心理特征。在职业选择时，要特别注意能力与职业的匹配，因为不少人往往将兴趣误认为是能力，这一点一定要搞清楚，否则，你将进入误区，事业难以成功。所以，要想获得事业成功，还要注意发现你的能力，并将你的能力与职业相匹配。

做到上述重要的两点，你就不会为工作缺乏幸福感而身处抑郁了。小佳