新浦镇的经济概况

[会议记录格式概况]在会议过程中，由专门记录人员把会议的组织情况和具体内容如实地记录下来，就形成了会议记录。下面小编带大家详细了解下会议记录的相关知识，希望对大家有所帮助! 会议记录格式...+阅读

2011年，新浦镇耕地面积27155亩，人均0.57亩。主要经济作物葡萄种植面积5421亩，产量7660.1吨，蔬菜种植面积17527亩，产量31166吨，丝瓜络种植面积2875亩，产量372.5吨。生产粮食3510.6吨，其中水稻889.1吨，蚕豆1216吨。生猪饲养量3.5万头，畜牧业总产值6819.87万元。

2011年，新浦镇实现农业总产值2.79亿元，比2010年增长19.0%；农业增加值1.95亿元，占国内生产总值的比重4.9%。农民人均纯收入14795元。 2011年，新浦镇有规模以上工业企业48家，职工1.92万人，规模以上工业增加值17.52亿元，比2010年增长17.6%。销售收入达到亿元以上的企业19家，其中10亿元以上的2家。

2011年，新浦镇实现工业总产值158.2亿元，比2010年增长11.9%，工业增加值27.81亿元，占国内生产总值的比重70.3%。 2011年末，新浦镇有幼儿园12所，在园幼儿2503人，专任教师121人；小学4所，在校生4027人，专任教师136人，小学适龄儿童入学率100%；初中1所，在校生1334人，专任教师117人；成人教育中心1所，专任教师7人；初中适龄人口入学率、小升初升学率，九年义务教育覆盖率均达100%。

2011年末，新浦镇教育经费达0.54亿元，比2010年增长32.8%；财政预算内教育经费0.49亿元，比2010年增长22.7%，占预算总支出的比例为50.9%。 2011年末，新浦镇有邮政网点1个，投递路线单程总长度290公里，乡村通邮率100%；全年投递国内函件40万件，国内汇票业务完成500笔，征订报纸、杂志7000份，业务收入350万元。有电信企业1家，服务网点1个。固定电话用户2.3万户，移动电话用户6500户，宽带接入用户1.5万户。全年电信业务收入2500万元。

光纤猫的无线怎么连接

亲，请按照如下过程操作：

1、先把无线路由器电源接通，然后插上网线，进线插在wan口

（一般是蓝色口），然后跟电脑连接的网线就随便插哪一个lan口啦，做好这些工作后，然后你会看到路由器后面有个地址跟帐号密码，连接好后在浏览器输入在路由器看到的地址，一般是192。 168。1。1（当然如果你家是用电话线上网那就还要多准备一个调制调解器，俗称“猫”）

2、然后进入，输入相应的帐号跟密码，一般新买来的都是admin

3、确实后进入操作界面，你会在左边看到一个设置向导，进击进入

（一般的都是自动弹出来的）

4、进入设置向导界面

5、点击下一步，进入上网方式设置，我们可以看到有三种上网方式的选择，如果你家是拨号的话那么就用PPPoE。动态IP一般电脑直接插上网络就可以用的，上层有DHCP服务器的。静态IP一般是专线什么的，也可能是小区带宽等，上层没有DHCP服务器的，或想要固定IP的。因为我拨号所以选择pppoe。

6、选择PPPOE拨号上网就要填上网帐号跟密码，这个应该大家都明白，开通宽带都会有帐号跟，填进去就OK啦

7、然后下一步后进入到的是无线设置，我们可以看到信道、模式、安全选项、SSID等等，一般SSID就是一个名字，你可以随便填，然后模式大多用11bgn。无线安全选项我们要选择wpa-psk/wpa2-psk，这样安全，免得轻意让人家破解而蹭网。

8、路由器会自动重启，这时候你耐心等待吧。成功后出现的界面。如果我的回答对您有所帮助，请您在微问中选择“好评”。如有其它问题，感谢反馈，协助我们帮助更多网友解决类似问题。

高分急移动区域经理的演讲稿

尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：大家晚上好。首先，感谢公司提供这个平台，让我展示自我，挑战自我。某位前辈教导我：一位有理想的移动人，要亲临一线，要有敢于亮剑的勇气，要有善于亮剑的智慧。所以，今天，我怀着一分激动、两分忐忑，同时七分自信的心情，站在这个舞台上，参与竞聘XX分公司XX区域经理的职位。请允许我先作下自我说明：我叫XXX,XXXX年生人，XXXX年毕业于XX大学，并于同年X月加入XX移动分公司工作，先后担任XX分公司XXX、XX分公司XX及XX分公司XXXX。今天，我站在这里，竞聘XX区域经理一职，请允许我展示一下我对这个职位的浅显看法：XX区域，下辖XX镇及XX乡两个乡镇，用户数及收入各占全县的X/X。其中，XX镇是XX县第X大乡镇，收入超过全县的X/X;XX乡长期保持市场占有率全州第X。我想，把XX区域定位为一方重镇不为过。如果我能争取到这个机会，成为这方重镇的负责人，我准备从以下几个方面开展工作：

一、打造一支高战斗力的团队 XX区域中心担负着年收入XXXX万的重任，面向X大乡镇X万多用户提供服务，而XX区域中心仅有X位员工，其中还包括一个自办营业厅的营业人员。这样少的人员，要完成如此重的任务，必须有一支高战斗力的团队。如何提高团队战斗力？我认为，最需要做到的是：权、责、利对等。首先说责：责，一个区域的责，不是某一个人的责，应该是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人，对工作有科学的安排，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责——也就是“知其然，更知其所以然”。再说权：有责必有权。一个区域营销中心，承担着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的勇气，又要有下放部分权力的大气。我认为，只要不违反国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司发展有利，每位员工，特别是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应该有一定的权力做出决策。因为市场竞争变幻莫测，机会稍纵即逝，某些需要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程走下来，机会已不在，空留余恨！最后说利：“利”与每个人息息相关。一支团队和这支团队的每位成员，既要“特别能吃苦、特别能战斗”，也要“特别能挣钱”。一个团队的负责人，必须对团队的利益负责：有奖，应该从战斗在一线的员工开始奖；要罚，应该从这个团队的负责人开始罚。对上，不争取到绝对公平的工作环境，但要争取相对公平的工作环境，让这个团队看得到希望、有奋斗目标、有充足的干劲，努力高效的完成各项任务，实现团队利益最大化；对下，制定合理的绩效考核办法，并支持、鼓励每位员工通过自己的努力，合理合法的争取自己应得的利益。我想，如果绩效杠杆运用得当，每位员工的应得利益得到保障，何愁战斗力不足，何愁执行力不够？！我理想中，一支优秀的团队，“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷霆”，虽然这样的团队，建设之路漫漫，吾将上下而索。

二、加强合作 XX区域中心也就区区X号人，仅靠这X号人来完成各项工作，近乎于天方夜谭，这就需要区域中心加强与合作伙伴的合作。

（一）加强与集团客户部的合作 XX区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的项目工程，这些都是公司重要的集团客户，但是，由于种种原因，XX区域的集团客户没有得到足够的重视。集团客户部的同事做集团工作更专业，得到的信息更多、更及时，如集团客户部能给XX区域的的客户经理更多的培训，并协助维系、发展XX集团市场，不仅仅对XX区域有利，也对集团客户部有利。

（二）加强与建维部、代维公司的合作 “网络是企业的生命线”，保证网络健康运行，是公司每个人的责任。XX区域远离城区，网络建设与维护，如完全依赖于建维部和代维公司，未做到“守土有责”；如完全靠自己的力量，未免自不量力。我本人有一定的网络维护、代维管理、市场经营经验，如能得到建维部的支持，加强与代维公司的合作，我想，XX区域能守好这片土，尽好这份责。

（三）加强与渠道的合作 “渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，而不是我们的伙计”——这是我们与渠道合作的思想前提。 “深淘滩，低作堰”：挖掘内部潜力，理顺管理流程，降低准入门槛，为渠道提供更好的服务与支撑——这是我们与渠道合作的行动方针。XX区域现有实体渠道22家，就实际情况来说，新增实体渠道空间有限，今后工作的重点将是限制对手渠道的扩张，保持实体渠道数量领先；XX区域有村级代办XX家，其中直管村代XX家，尚有X家村代非直管。实体渠道在当地一般都是很有办法，很有能量的，如支持他们做大、做强，想办法为他们创造更多的合理合法的生财之道，借助他们的力量来开拓新市场，维系老用户，就能减少区域中心很多工作量；村代收归自管，既减少酬金中转次数，有利于提高其积极性，又方便指导、扶持其发展业务。渠道植根于当地，熟悉环境，组织村代扫村，其效...