物业公司收取装修管理费和垃圾费是否合理

[物业管理公司文明单位申报材料]物业管理有限公司是×下属专管高档物业的专业物业管理公司，具有二级资质。目前管理的楼盘有×广场等。经过多年的实践，公司已拥有了非常丰富的管理涉外高级办公楼、酒店式公寓...+阅读

物业公司收取装修管理费和垃圾费是否合理

垃圾费是必须要交的，因为物业管理处需要专门请车进行拉走，所以需要产生费用，也是需要交纳的，但是装修管理费部分地区收取，部分地区不收，现在暂时没有法律依据明令禁止收取或者不收取，所以可以参照当地的条例进行仔细查询，现在苏州已经出具物业管理条例明确指出禁止收据装修押金及装修管理费，但是其他地区还未有法律条文方面明确。但鉴于装修时容易破坏公共环境和设施的客观现实，他也比较倾向于收取装修押金的做法。目前法律对此并没有专项的规定，但可以明确的是，小区的住户拥有装修房屋的权利，而小区内的公共设施是属于所有业主的，因此装修管理费即使要交，是交给业主委员会还是物业管理会，这个收取的权利主体值得商榷。其次，收取不予退还的装修管理费显然是没有法律支持和道理的，由于没有相关法律的细化约束，即使是收取装修押金的做法，在出现赔偿问题时，其损害程度鉴定主体，赔偿费用都没有具体规定，因此也容易产生问题。

所以很多都是根据当地的政策及楼盘规定来进行的，如果大部分都交了，那基本上就只能顺从大流了。

监理工程师的工作任务有哪些

总监理工程师职责

a、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

b、主持编写项目监理规划\审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

c、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

d、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

e、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

f、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

h、审查和处理工程变更；

i、主持或参与工程质量事故的调查；

j、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

k、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

l、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

m、主持整理工程项目的监理资料。

n、完成领导临时交办的有关事宜。

专业监理工程师职责

a、负责编制本专业的监理实施细则；

b、负责本专业监理工作的具体实施；

c、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

d、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

e、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

f、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

g、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

h、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

i、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

j、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

k、完成领导临时交办的有关事宜。

3、监理员职责

a、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

b、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

c、复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；

d、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

e、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

f、做好监理日记和有关的监理记录。

g、完成领导临时交办的有关事宜。

做监理需要注意哪些方面的事项

在工程建设监理过程中，如何做好各项工作的协调，很多同行的专家们做过较深地探讨，现就自己的体会，再做浅议。众所周知，有工作，就必然需要协调。协调是“三控制、三管、一协调”工作主要组成部分，协调——它穿贯于工程建设项目的整个过程之中，它是做好工程建设监理工作的一个重要内容。做好协调工作不仅需要监理人员的专业技术水平，理论素质，政治责任心、同时，还需要组织协调能力、协调方法和技巧。它是对监理人员的素质是一个全面的检验。现场监理人员需要协调最多的有以下几种关系：监理与业主的关系；监理与施工单位的关系；业主与施工单位的关系等；，这些关系有时候相互渗透、复杂、多变。怎样做好才能使这些关系融洽和谐呢？笔者认为，要从大的方面把握好三点：

一、坚持原则在工程监理中，哪些问题属于原则性问题呢？第一，直接影响工程质量的问题是原则性问题。工程施工必须按法律、法规及规范要进行，对一切违反有关建筑法律、法规的问题必须改正。如：肢解工程、偷工减料、使用不合格的建筑材料、不按施工规范要施工等。对此，无论施工单位无论如何强调客观因素，业主、熟人、朋友怎样暗中讲情，监理人员都不能妥协和放之。第二，存在重大安全隐患的问题是原则性问题。《建设工程安全生产管理条例》的颁布，说明安全生产在工程施工中的重要地位，它已成为监理工作的重要组成部分。对此，监理人员要高度重视安全生产，牢固树立安全生产的意识观念，要象抓质量一样去抓安全。不能可管可不管，而是必须管，管到位，这是法律法规赋予监理人员的神圣权力与职责。所以，对施工组织设计中安全技术措施不符合要的，或发现施工现场存在安全事故隐患的，都必须限期整改，施工单位拒不整改的，一定要向上级主管部门报告。无论施工单位的态度怎么不好，监理都必须坚持，这不仅只是为施工单位负责，为业主负责，更重要的是为国家和人民的利益负责。廉洁自律，公道正派的工作作风是做好协调的关键。要做好协调工作，首先要确保自身的素质，要过硬，要严于律己，做到行为上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁难，处理问题有理、有据，有节、公正无私。只有这样，协调起来才会有说服力。上述问题是监理人员在协调中必须注意的核心问题，至关重要，不可马虎了事，否则，工程监理将失去它的应有作用和意义。

二、把握工作的灵活性在监理工作实践中，随着建筑市场管理工作的不断规范化和制度化，真正遇到原则问题的争议不是太突出，因为，多数承包商和业主质量安全意识还是比较强的，基本能按照规范要去做。可是偶尔碰到个别的不正规的施工队伍和素质较差的业主，出现问题协调起来就比较困难。在监理过程中会出现如下一些问题：

（1）进场材料送检结果没回来，为赶工期施工单位就坚持要用，业主方工程代表也暗示从中担保、讲情；

（2）主体还没验收，施工单位经业主同意，就争着想抹灰；

（3）竣工验收，不按程序进行，未经监理同意，业主就通知上级质检部门验收等等。当然这些问题通常均与业主有关，处理不好，容易形成矛盾。因此，在协调这些问题时，要开动脑筋、灵活处理，避免把问题搞的僵化，而不易处理。笔者认为解决的方法是：第

一、要预防在先，这是解决类似问题的最好方法。在开工之前的工作总进度协调度工作会上，监理方要明确提出要，把监理工作程序告之业主和施工单位。充分取得他们的理解和支持；第

二、即便遇到了棘手问题，处理进要冷静，不要急燥，把规范、标准和要讲给业主听，让业主感到监理是真心实意为他们着想，为他们把关，减轻业主的逆反心理，从而取得业主的信任；第

三、做一名业主满意的好参谋，定期或不定地与业主一起研究协商工程项目的进度、质量、投资控制和安全管理工作的有关事宜。这样，既不影响工期，又能按程序进行的两全办法。当然，工程项目施工现场出现的问题可能是多种多样的，处理时一定要坚持原则，又要注意灵活掌握。

三、避免出现盲目性在监理过程中，有些监理工程师，特别是“返聘”用退休的老工程师，常爱犯一些经验主义的错误，不认真审阅图纸、不了解设计意图和业主方建筑使用功能的意图，凭资格、经验监理，甚至有时会出现态度生硬、乱发号施令、或盲目的说一些不该说的话，或一些模棱两可的话，使本来可以很简单化地解决的问题变得很复杂，甚至出现僵化的局面。因此，笔者认为，监理工程师在监理过程中，要注意以下几方面的问题：

1、接到新的工作程项目后，监理工程师首要任务就是吃透图纸，及时了解工程详细情况，要能够做到心中有数。只有这样，处理问题才能有理有据、准确、无误，说话才有份量。

2、讲话一定要十分注意场合和分寸，不能一味地站在施工单位的立场上，为施工单位辩解、强调客观，有意或无意地为施工单位开脱责任，给业主造成错觉，产生意见。

3、监理人员与施工单位朝夕相处，接触最多，要让施工单位看到监理人员为人正直、度负责的一面，避免出现叫板、较劲、态度刁蛮、动辄训人的现象。 ...