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11月16日 编辑 fanwen51.com

[申报骨干教师述职报告]申报骨干教师述职报告 本文由辞职报告网小编推荐 我是一名从教28年的教师,XX年被评为中学高级教师。过去在外地工作,曾获得过市优秀教师,学科带头人,优秀班主任等多项荣誉。XX年...+阅读

2006年对热控检修分公司计算机班的每一位成员来说,他们都不会忘记这一年。因这一年里,他们付出了多少辛勤的汗水。特别是在&emsp2机组DAS系统改造,应该是在大修中的项目因DAS系统硬件故障频繁死机,影响&emsp2机组运行,所以利用小修完成,可见工期短,任务重,热控分厂及计算机班全体人员众志诚诚、敢于挑战,保质保量地完成了&emsp2机组DAS改

造工作。在这一年里,他们在安全上把安全工作放在了第一,认真贯彻“安全第一”的方针,在机组小修和维护消缺中,处处以安全第一为指导,严格执行各项安全管理规定。责任落实到人,互相监督,互相帮助。没有发生过一次违章作业和人身险情,设备障碍及以上事故。对待两票采取认真,负责的态度。坚决杜绝无票作业。在思想上,统一思想在小修之前,班里组织召开了小修动员会,全班人员都积极参加讨论有哪些设备隐患、有哪些危险点、采取防范措施。把三措部署落实到位。材料,备品,备件,消耗管理到位。做到万事俱备。在工作中,严格执行检修工作包和三级验收制度。严格按照甘特图进行施工。为提高工作质量,保证工艺,在检修中执行标准化检修。落实班组检修质量责任制。在工作过程中加强责任心和责任制做到应修必修,修必修好。在检修中,没有一件因质量问题而返工的工作。在技术管理上,加强培训,理论和实际相结合,采取讲课和现场考问讲解实际操作,切实提高全班人员的技术素质。设备技术记录方面,做了大量工作,投入大量时间和人力。在班组微机里,完整准确地录入了改造设备的图纸,资料等,做到完整,正确。在文明生产上,从班组到个人,每人遵守一条:工完料尽场地清。每位职工都养成了良好的工作习惯。2006年完成主要完成工作如下:

1、计算机班利用&emsp2机组小修对DAS系统进行了换型改造,用I/A系统替代原SOLAR16-65小型机,解决了由于设备老化、备件匮乏造成&emsp2机组DAS系统频繁死机,影响机组稳定经济的重大缺陷。

这次改造中,共换上9个I/A控制柜。重新布置了开关量输入电缆214根,输出电缆62根,模拟量输入电缆175根。其中,模拟量电缆需要将原来引入13米模拟量扫描器的电缆扯回继电器层,并焊接延长后引入2号机房的I/A机柜后面。开关量DI信号中,由于soe点在信号插接板上分布不集中,而机柜内的soe点成集中分布。不利于电缆铺设接线,因此,又在开关量微机柜内安装端字排,把soe信号集中后引入机柜,也是采取焊接方式,这样需要焊接的点就达到几千点。软件方面,在小修之前,计算机班就派3人提前到厂家协助BOXBORO进行了应用软件的组态。完成了CIO组态的AI,DI,SOE共2727点的组态。按照系统名调用的627幅画面的制作,列跟踪画面的制作,25幅模拟图的制作等等。不言而喻,我们计算机班在这次小修中,工作量是何其巨大,整个小修期间,计算机班人员和来计算机班支援的将士几乎天天加班加点,每天都22点都才下班,没有节假日没有休息日,每个人的心里只有一个念头,那就是干好,干快,争取早日完成改造任务,保证整个工期不受影响。

在重新配置电缆过程中,分厂从其他班组抽出精兵强将与计算机班人全力合作,将士们蹲在电缆槽上,每隔几步远,就得有一人蹲在电缆槽架上,一蹲就是半天,在机房,有放电缆的,记号的,拽电缆的,每两人一组,共分成3组,同志们发扬不怕苦不怕累能吃苦的精神,在分场领导和班长统一指挥下,只用了的短短3天时间,就完成的铺设任务。感人的事迹太多,配线工作看起来简单,做起来难,几千点的配线工作,只给了一个星期的时间,计算机班人和来支援的将士每天从上班开始,就蹲在机柜的后面,拽电缆,打卡子,扒线,套号。。。周而复使,手起泡了,被划破了这太正常了,没人喊屈叫累,每天一蹲就是十几个小时。。。在焊接点的时候,由于工作空间的限制,工作人员只能半蹲,上千点的焊接工作就是这样完成的,其中的滋味只有这些将士们才能体会,还有在撤消原设备时,很多信号要一一核对。。。在软件制作时,去协助厂家的工作人员每天只睡短段几个小时。

2、&emsp3机组小修中,主要完成EWS工程师数据库的修改,原EWS工程师站数据库和OIS操作员站数据库不一致,利用这次小修对EWS工程师站数据库进行修改。使其和OIS操作员站完全一致,为明年OIS操作员站改造做好必要的准备。解决了90系统通讯故障,在小修前90系统频繁来通讯故障。通过此次小修对90系统通讯从模件到连线软件进行彻底检查。完成了等离子点火系统和90系统通讯、OIS操作员操作画面及标签组态、工业电视监视等工作。

3、&emsp1机组小修完成了火焰监视系统换型改造、POC操作员站软件的升级、DCS系统软件的备份、增加两幅机组重要参数画面、磨煤机振动值进入DCS系统显示的组态工作、&emsp1给水泵机械密封压差、温度在DCS系统的组态等工作。

4、为了保证班所辖的设备能够稳定运12全文查看行,加大巡检维护力度,制定了详细的巡检记录,每天必须对设备巡检一次,及时掌握了设备的运行状态及环境温度,计算机系统对环境温度要求特别严格,必须保证温度在18~25℃,每小时温差不能大于5℃。

2006年,消除重大设备缺陷:&emsp1机组DCS改造后,操作员站(POC)频繁死机,此故障在其它电厂也存在,和日立厂家联系,经过系统软件升

级和更换网络组件,基本上也没有解决死机现象。经过对&emsp1机组DCS系统一年多的运行维护,把故障现象进行统计分析,最后提出了更换POC站主机,和日立公司联系对死机次数频繁的POC

1、POC5两台主机进行更换。主频由原来的866MHZ换成2.4GHZ、内存由256M更换成512M.更换后,&emsp1机组POC由每天至少死机一次,到现在每周一次。

总之,在2006年计算机班在分公司领导下,全班人员的的共同努力下,圆满地完成了全年检修任务。做到了无违章、无轻伤、无设备损坏、保证检修质量,做到了应修必修,修必修好。保证了本班所辖设备稳定运行,确保了机组经济安全稳定运行。

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2006年对热控检修分公司计算机班的每一位成员来说,他们都不会忘记这一年。因这一年里,他们付出了多少辛勤的汗水。特别是在&emsp2机组DAS系统改造,应该是在大修中的项目因DAS系统硬件故障频繁死机,影响&emsp2机组运行,所以利用小修完成,可见工期短,任务重,热控分厂及计算机班全体人员众志诚诚、敢于挑战,保质保量地完成了&emsp2机组DAS改

造工作。在这一年里,他们在安全上把安全工作放在了第一,认真贯彻“安全第一”的方针,在机组小修和维护消缺中,处处以安全第一为指导,严格执行各项安全管理规定。责任落实到人,互相监督,互相帮助。没有发生过一次违章作业和人身险情,设备障碍及以上事故。对待两票采取认真,负责的态度。坚决杜绝无票作业。在思想上,统一思想在小修之前,班里组织召开了小修动员会,全班人员都积极参加讨论有哪些设备隐患、有哪些危险点、采取防范措施。把三措部署落实到位。材料,备品,备件,消耗管理到位。做到万事俱备。在工作中,严格执行检修工作包和三级验收制度。严格按照甘特图进行施工。为提高工作质量,保证工艺,在检修中执行标准化检修。落实班组检修质量责任制。在工作过程中加强责任心和责任制做到应修必修,修必修好。在检修中,没有一件因质量问题而返工的工作。在技术管理上,加强培训,理论和实际相结合,采取讲课和现场考问讲解实际操作,切实提高全班人员的技术素质。设备技术记录方面,做了大量工作,投入大量时间和人力。在班组微机里,完整准确地录入了改造设备的图纸,资料等,做到完整,正确。在文明生产上,从班组到个人,每人遵守一条:工完料尽场地清。每位职工都养成了良好的工作习惯。2006年完成主要完成工作如下:

1、计算机班利用&emsp2机组小修对DAS系统进行了换型改造,用I/A系统替代原SOLAR16-65小型机,解决了由于设备老化、备件匮乏造成&emsp2机组DAS系统频繁死机,影响机组稳定经济的重大缺陷。

这次改造中,共换上9个I/A控制柜。重新布置了开关量输入电缆214根,输出电缆62根,模拟量输入电缆175根。其中,模拟量电缆需要将原来引入13米模拟量扫描器的电缆扯回继电器层,并焊接延长后引入2号机房的I/A机柜后面。开关量DI信号中,由于so点在信号插接板上分布不集中,而机柜内的so点成集中分布。不利于电缆铺设接线,因此,又在开关量微机柜内安装端字排,把so信号集中后引入机柜,也是采取焊接方式,这样需要焊接的点就达到几千点。软件方面,在小修之前,计算机班就派3人提前到厂家协助BOXBORO进行了应用软件的组态。完成了CIO组态的AI,DI,SOE共2727点的组态。按照系统名调用的627幅画面的制作,列跟踪画面的制作,25幅模拟图的制作等等。不言而喻,我们计算机班在这次小修中,工作量是何其巨大,整个小修期间,计算机班人员和来计算机班支援的将士几乎天天加班加点,每天都22点都才下班,没有节假日没有休息日,每个人的心里只有一个念头,那就是干好,干快,争取早日完成改造任务,保证整个工期不受影响。

在重新配置电缆过程中,分厂从其他班组抽出精兵强将与计算机班人全力合作,将士们蹲在电缆槽上,每隔几步远,就得有一人蹲在电缆槽架上,一蹲就是半天,在机房,有放电缆的,记号的,拽电缆的,每两人一组,共分成3组,同志们发扬不怕苦不怕累能吃苦的精神,在分场领导和班长统一指挥下,只用了的短短3天时间,就完成的铺设任务。感人的事迹太多,配线工作看起来简单,做起来难,几千点的配线工作,只给了一个星期的时间,计算机班人和来支援的将士每天从上班开始,就蹲在机柜的后面,拽电缆,打卡子,扒线,套号。。。周而复使,手起泡了,被划破了这太正常了,没人喊屈叫累,每天一蹲就是十几个小时。。。在焊接点的时候,由于工作空间的限制,工作人员只能半蹲,上千点的焊接工作就是这样完成的,其中的滋味只有这些将士们才能体会,还有在撤消原设备时,很多信号要一一核对。。。在软件制作时,去协助厂家的工作人员每天只睡短段几个小时。

2、&emsp3机组小修中,主要完成EWS工程师数据库的修改,原EWS工程师站数据库和OIS操作员站数据库不一致,利用这次小修对EWS工程师站数据库进行修改。使其和OIS操作员站完全一致,为明年OIS操作员站改造做好必要的准备。解决了90系统通讯故障,在小修前90系统频繁来通讯故障。通过此次小修对90系统通讯从模件到连线软件进行彻底检查。完成了等离子点火系统和90系统通讯、OIS操作员操作画面及标签组态、工业电视监视等工作。

3、&emsp1机组小修完成了火焰监视系统换型改造、OC操作员站软件的升级、DCS系统软件的备份、增加两幅机组重要参数画面、磨煤机振动值进入DCS系统显示的组态工作、&emsp1给水泵机械密封压差、温度在DCS系统的组态等工作。

4、为了保证班所辖的设备能够稳定运[]行,加大巡检维护力度,制定了详细的巡检记录,每天必须对设备巡检一次,及时掌握了设备的运行状态及环境温度,计算机系统对环境温度要求特别严格,必须保证温度在18~25℃,每小时温差不能大于5℃。

2006年,消除重大设备缺陷:&emsp1机组DCS改造后,操作员站(OC)频繁死机,此故障在其它电厂也存在,和日立厂家联系,经过系统软件升

级和更换网络组件,基本上也没有解决死机现象。经过对&emsp1机组DCS系统一年多的运行维护,把故障现象进行统计分析,最后提出了更换OC站主机,和日立公司联系对死机次数频繁的OC

1、OC5两台主机进行更换。主频由原来的866MHZ换成2.4GHZ、内存由256M更换成512M.更换后,&emsp1机组OC由每天至少死机一次,到现在每周一次。

总之,在2006年计算机班在分公司领导下,全班人员的的共同努力下,圆满地完成了全年检修任务。做到了无违章、无轻伤、无设备损坏、保证检修质量,做到了应修必修,修必修好。保证了本班所辖设备稳定运行,确保了机组经济安全稳定运行。

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