[宣传部领导班子述职报告]根据旗委、政府对旗直部门领导班子工作实绩考核目标责任书的要求，现在我代表旗委宣传部领导班子就考核目标完成情况述职如下： 一、圆满完成了共性目标任务 一是认真抓了机关自...+阅读
抓四好班子创建 促企业和谐发展
机关会计核算中心始终坚持以“抓四好班子创建．促企业和谐发展”为工作主线，高度重视发挥党支部的政治核心作用，各项工作取得了较好的成绩，切实推进企业稳步发展。
一、以政治思想素质建设为龙头，发挥班子的政治核心作用。
机关会计核算中心始终认为，班子的政治素质是顺
利推动各项工作快速发展的重要保障，政治上的敏锐和坚定取决于政治理论学习上的自觉和深入。为此，我们雷打不动地坚持每星期一次的党支部学习制度，系统地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，进一步坚定了马克思主义理想信念，培养了管理人员较高的政治理论素养，从而在工作中认真贯彻党的路线方针政策，自觉践行“三个代表”重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观。目前，会计核算中心的管理人员中，已经形成了“受之于社会，融之于社会”的企业使命观。此外，为了做到学以致用，学习内容还紧贴集团公司的各项规章制度、经营方略。针对企业发展中出现的新情况、新矛盾、新问题，灵活采取多种学习方法，采取集中辅导、自学和交流研讨相结合的方法．将理论学习与企业发展实际相结合，明确了“2383”应对危机工作体系和集团公司“3443”的发展新目标，从而自觉地把本人、本单位的工作纳入到集团公司改革和发展的全局中，切实服从集团公司整体利益，真正做到了企业政治核心与经济工作中心“三共 同”，即：共同平台、共同路经、共同目标，为集团公司精神文明与物质文明同步提高做出了应有的贡献。
二、以提高经营业绩为重点，增强节支创效能力。
经营业绩好是“四好”班子建设的重中之重。机关会计核算中心以总经理1号令的通知精神为指导，积极探索机关经费管理工作的新举措并已取得显著成绩。我们经过科学调研、认真分析，认为在总部机关经费支出方面，存在着个别部室资金支出效益偏低的情况，影响了企业整体的效率与效益。针对存在的问题，我们创设了一系列新举措：一是对总部机关的费用实行分类管理，形成了部室四项经费预算、部室专项经费预算、例外事项管理三大类，分别进行核算、监督，将关口前移，为事前、事中的过程控制提供了依据；二是推行“阳光”管理，定期、及时在内部网站发布各项预算及核算事项执行结果，接受全面监督，强化了过程控制和结果评价，扎实推进矿务公开、民主理财，为领导管理决策提供精准的财务信息支持；三是推行“两级一支笔”审批的原则，机关经费报销实行分级管理，一支笔审批制度，明确有关负责人的经济责任；四是落实考核对标，节奖超罚。新措施的实施，充分调动了机关各部室经费管理的积极性，2008年度，四项经费节约的部室24个，占包干部室的86%；超支的部室仅有4个，占包干部室的14%。实施新举措以来，极大地调动了各部室的节约意识，增强了机关管理人员的责任感、使命感，控制成本、消除浪费已成为自觉行为。2008年总部机关管理费用节支360余万元，为集团公司跨越式发展节约了宝贵的资金，企业经营驰入快车道。对此，集团公司主要领导予以高度赞扬。
三、以民主管理机制为平台，增强领导班子内部团结与合力。
团结就是力量，团结出效益。我们始终把建设一支团结有力的经营团队作为创建“四好”班子活动的一项重要内容。一是定期召开民主生活会，把民主生活会作为班子成员交流情况、增进团结、统一思想、共同提高的有效载体．做到会前充分准备．会上敞开心扉，会后整改到位，积极开展批评与自我批评，不断提高民主生活会的质量，让民主生活会真正成为班子成员以心换心、以脑换脑的平台。二是严格落实集团公司《党组织工作规则》，坚持集体领导、分工负责，互相支持、积极配合。此外，我们还相继制订并完善了相应的规章制度，确保班子信息传递渠道畅通．重大决策民主化和科学化。三是坚持走群众路线，善于听取不同意见，加强同职工群众沟通和交流。
四、以党风廉政建设为抓手，建设清正廉洁的管理队伍。
党风廉政工作不仅关系到班子战斗力问题，也是一个从根本上关心与爱护干部的问题。我们的做法：一是从廉洁自律教育人手。利用支部会议、中心工作例会和民主生活会。有计划、有步骤地学习党章、上级有关文件，始终提醒干部要“自重、自醒、自警、自励”，加强自身党性修养，堂堂正正人，认认真真做事，牢记 “常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”的教诲。二是按照“预防为主，教育在前”的工作思路，注重党风廉政建设的超前性、针对性、多样性，引导党员干部树立正确的人生观、价值观、权力观，自觉增强抵御拜金主义、享乐主义的侵蚀，筑牢拒腐防变的思想防线。三是狠抓规章制度的落实。我们会计支部按照《关于建立健全惩治和预防腐败体系的实施意见》的要求，把制度建设贯穿于党风廉政建设的始终，以建立完善强有力的约束机制为目标，努力形12全文查看
成按章办事、靠制度管理的机制，从源头上做好预防，确保了党纪条规和集团公司党政制定的各项制度得到有效落实。
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机关会计核算中心始终坚持以“抓四好班子创建．促企业和谐发展”为工作主线，高度重视发挥党支部的政治核心作用，各项工作取得了较好的成绩，切实推进企业稳步发展。
一、以政治思想素质建设为龙头，发挥班子的政治核心作用。
机关会计核算中心始终认为，班子的政治素质是顺
利推动各项工作快速发展的重要保障，政治上的敏锐和坚定取决于政治理论学习上的自觉和深入。为此，我们雷打不动地坚持每星期一次的党支部学习制度，系统地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，进一步坚定了马克思主义理想信念，培养了管理人员较高的政治理论素养，从而在工作中认真贯彻党的路线方针政策，自觉践行“三个代表”重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观。目前，会计核算中心的管理人员中，已经形成了“受之于社会，融之于社会”的企业使命观。此外，为了做到学以致用，学习内容还紧贴集团公司的各项规章制度、经营方略。针对企业发展中出现的新情况、新矛盾、新问题，灵活采取多种学习方法，采取集中辅导、自学和交流研讨相结合的方法．将理论学习与企业发展实际相结合，明确了“2383”应对危机工作体系和集团公司“3443”的发展新目标，从而自觉地把本人、本单位的工作纳入到集团公司改革和发展的全局中，切实服从集团公司整体利益，真正做到了企业政治核心与经济工作中心“三共 同”，即：共同平台、共同路经、共同目标，为集团公司精神文明与物质文明同步提高做出了应有的贡献。
二、以提高经营业绩为重点，增强节支创效能力。
经营业绩好是“四好”班子建设的重中之重。机关会计核算中心以总经理1号令的通知精神为指导，积极探索机关经费管理工作的新举措并已取得显著成绩。我们经过科学调研、认真分析，认为在总部机关经费支出方面，存在着个别部室资金支出效益偏低的情况，影响了企业整体的效率与效益。针对存在的问题，我们创设了一系列新举措：一是对总部机关的费用实行分类管理，形成了部室四项经费预算、部室专项经费预算、例外事项管理三大类，分别进行核算、监督，将关口前移，为事前、事中的过程控制提供了依据；二是推行“阳光”管理，定期、及时在内部网站发布各项预算及核算事项执行结果，接受全面监督，强化了过程控制和结果评价，扎实推进矿务公开、民主理财，为领导管理决策提供精准的财务信息支持；三是推行“两级一支笔”审批的原则，机关经费报销实行分级管理，一支笔审批制度，明确有关负责人的经济责任；四是落实考核对标，节奖超罚。新措施的实施，充分调动了机关各部室经费管理的积极性，2008年度，四项经费节约的部室24个，占包干部室的86%；超支的部室仅有4个，占包干部室的14%。实施新举措以来，极大地调动了各部室的节约意识，增强了机关管理人员的责任感、使命感，控制成本、消除浪费已成为自觉行为。2008年总部机关管理费用节支360余万元，为集团公司跨越式发展节约了宝贵的资金，企业经营驰入快车道。对此，集团公司主要领导予以高度赞扬。
三、以民主管理机制为平台，增强领导班子内部团结与合力。
团结就是力量，团结出效益。我们始终把建设一支团结有力的经营团队作为创建“四好”班子活动的一项重要内容。一是定期召开民主生活会，把民主生活会作为班子成员交流情况、增进团结、统一思想、共同提高的有效载体．做到会前充分准备．会上敞开心扉，会后整改到位，积极开展批评与自我批评，不断提高民主生活会的质量，让民主生活会真正成为班子成员以心换心、以脑换脑的平台。二是严格落实集团公司《党组织工作规则》，坚持集体领导、分工负责，互相支持、积极配合。此外，我们还相继制订并完善了相应的规章制度，确保班子信息传递渠道畅通．重大决策民主化和科学化。三是坚持走群众路线，善于听取不同意见，加强同职工群众沟通和交流。
四、以党风廉政建设为抓手，建设清正廉洁的管理队伍。
党风廉政工作不仅关系到班子战斗力问题，也是一个从根本上关心与爱护干部的问题。我们的做法：一是从廉洁自律教育人手。利用支部会议、中心工作例会和民主生活会。有计划、有步骤地学习党章、上级有关文件，始终提醒干部要“自重、自醒、自警、自励”，加强自身党性修养，堂堂正正人，认认真真做事，牢记 “常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”的教诲。二是按照“预防为主，教育在前”的工作思路，注重党风廉政建设的超前性、针对性、多样性，引导党员干部树立正确的人生观、价值观、权力观，自觉增强抵御拜金主义、享乐主义的侵蚀，筑牢拒腐防变的思想防线。三是狠抓规章制度的落实。我们会计支部按照《关于建立健全惩治和预防腐败体系的实施意见》的要求，把制度建设贯穿于党风廉政建设的始终，以建立完善强有力的约束机制为目标，努力形[]
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