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产品经理如何写好年终总结

12月23日 编辑 fanwen51.com

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1.总结如果是直接交给上司,需要写比较数据化些的内容;如果是上司以上的领导,可以再加写些美好的愿景之类话语。

2.公司规模较小,总结汇报,同事能一起参与及讨论。可以写工作中的问题及如何解决。

3.分项目写,每个项目分别介绍下,完成耗时,完成情况(超出预期,凑合,不及格) 消耗资源情况(人力和资金)。

4.有成绩就写实。成绩差,就写学到什么,未来的规划。

5.不但有总结,还必须有远景来年计划

6.年度回顾,KPI哪些完成了,完成的怎么样,好在哪里,还有哪里需要提高,踩过哪些雷,怎样避免这些雷;未来做怎样的规划。

7.面向研发、运营等技术人员,写产品的成长、KPI、一起同舟共济的日子,下一年愿景。

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