人员需求报告怎么写

[基层管理人员主要的业绩贡献怎么写]基层管理人员主要的业绩贡献写作内容与技巧如下：一、基本情况：首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和不利因素以及工作环境等。虽然这些与业绩的取得没有必然的联系...+阅读

这是一个人员需求预测的报告模板，你可以参考一下，其中的一些表格复制不过来，没有显示表格的形式，但是不影响框架的体现。公司年度人员需求预测报告文本名称 **公司年度人员需求预测报告受控状态编号

一、目录（略）

二、呈送文（略）

三、报告正文

（一）人力资源现状分析 1.员工构成情况伴随公司成立以来的发展和积累，目前在生产和经营领域初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍，共有在职职工368人。具体人员构成情况见下表所示。 **公司员工构成情况表类别具体分布情况职能分布公司高层管理中层管理人员生产人员人数比例人数比例人数比例人数比例 5 1.4 15 4.1% 38 10.3% 310 84.2% 学历分布硕士及以上本科大专大专以下人数比例人数比例人数比例人数比例 6 1.6% 40 10.9% 135 36.7% 187 50.8% 年龄构成 30岁及以下 31~40 41~50 50以上人数比例人数比例人数比例人数比例 186 50.5% 116 31.5% 41 11.1% 25 6.8% 2.定岗定编情况本公司目前各部门定岗定编情况如下表所示。（表略） 3.人力资源现状分析结果说明

（1）87.5%的员工集中在大专及以下学历，具有中高级技术职称的人员不多。

（2）员工年龄在40岁以下的占总人数的82.1%，具备进一步学习的能力。

（3）随着公司的发展、业务规模的扩大，专业技术人才、一线生产人员、市场拓展人员均应有较大需求。

（二）人力资源需求预测结果 1.未来人力资源流失预测

（1）未来退休人员预测：公司2004年至2006年退休13人，其中2人内退，11人正常退休。2007年公司51岁以上人员仅有25人，相对公司人员规模来说，退休人员很少，不会影响公司的人员数量变化，建议不作考虑。

（2）未来离职人员预测：公司2004年至2006年共有15人，其中12人主动离职，3人被开除，离职人员人数较少，基本集中在一线生产工人类别上，在未来离职人员预测中不作考虑。 2.未来新增人员及主要岗位需求为满足公司的战略发展要求，未来人员需求将集中于投融资管理人才和专业技术人才、经营人才等。

（1）投融资管理人才：公司未来几年内将积累大量财务资源，急需投融资管理方面人才，初步估计投融资管理人才需2人。

（2）专业技术人才：公司预计2008年将新增产品品种，新增1条生产线，初步估计具有生产专业技术中级及以上职称的人才3人，生产工人20人。

（3）业务经营人才：随着公司业务规模的扩大，将扩展销售领域和市场份额，可引进具有丰富业务管理经验、极具市场开拓精神的高级经营人才，初步估计业务经营人才需10人。 3.未来人员净需求公司2008年各部门人员需求表部门名称新增岗位及人数部门名称新增岗位及人数决策层设置战略发展部，2人生产部车间主任1人，生产岗位工人20人财务部投融资主管1人，专员1人市场部策划专员1人技术部技术研发人员2 销售部销售区域经理3人，销售专员7人产品部产品设计人员2人质量部检验员1人行政部人员不变采购部采购专员1人人力资源部人员不变仓储部不变人员净需求 42人相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期