[提升物业管理品质的报告]‍ 如何有效提升物业管理品质 作为劳动密集型的行业，对人的管理和制度的完善至关重要，提高人的素质就能提高服务质量，完善制度就能形成规范的管理。这将是物业管理企业长期发展...+阅读

一是质量发展战略清晰明确。质量强市工作连续3年写进东莞市政府工作报告。创建工作写进实施珠三角规划纲要9年大跨越工作方案，市政府督察室每季度督促落实进度。在原有质量基础、质量提升和质量安全三大工程的基础上，形成“1+4+3”的创建方案+子方案+行动方案的政策体系，明确强市、强镇、强业和强企业的四层发展格局。 二是质量工作投入不断增加。

专门增设“质量发展专项资金”，质检中心建设列入市财政预留资金“一事一议”，投入1030万元用于市政府质量奖评审，近3年累计投入约2500万元用于省名牌产品奖励，累计投入3665万元用于标准化奖励资助，投入3亿元用于8个国家级和14个省级检测中心建设。 三是质量文化内涵特色明显。面向社会征集城市精神表述语和宣传口号，联合市委宣传部、市社科联、东莞日报等开展了城市精神大讨论活动，确定“创新驱动、质量引领”作为东莞的城市质量精神。

开展面向全市制造业、服务业、工程和环保行业企业的首席质量官培训，推动企业事业单位设立CQO。 四是质量服务转型升级效果凸显。推动60家外资企业创省名牌，成功打通内销的渠道，拓展了市场渠道。通过市政府质量奖培育了8家标杆企业，卓越绩效管理模式推广到制造业和服务业乃至公共服务业，开展的“管理面对面活动”已经成为全市企业分享管理创新经验的品牌项目。

虎门港物流和厚街会展业的国家级和省级标准化试点成为全市生产性服务业的重点创新项目。成立国内首个检测资源联盟，为政府、行业、企业提供决策分析、质量评估、产品检测、技术研发等高端应用服务，加快东莞创建全国质量强市示范城市的步伐。...

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