简单来说，仓库主管的工作可以从参照生产管理按照人、机、料、法、环五个方面来看：1。人。也就是人员管理、安排和培训。设置相应的收货、发货、理货和账务处理的岗位，然后做好协调、管理工作；主管需要制定培训计划，打造高效率的团队；2。机。就是机器和设备。 主要是叉车、液压车、电子称、小推车和货架等仓储设施设备的维护和保养，做好定员管理和周、月的点检记录和保养记录；3。

料。这也是仓库的最重要的管理内容。就是物料的管理，包括收货的准确，入库的及时、循环盘点和年度盘点计划的制定和执行，发货和出库的准确。 还有一些物料有效期管理和批次管理的问题；4。法。方法。用正确的方法管理仓库，一般而言，主要是软件系统的建设，包括ERP系统和WMS系统，条码系统，这些系统上线的时候就要做好规划，与自己管理的仓库业务相对应起来；5。

环。环境。对仓库而言，最基本的是符合14000和18000质量体系的要求，日常要注意5S或6S的要求，重点在于培养仓库管理员的意识，创造一个大环境。 另外，对于仓库而言，材料安全也是一个很重要的因素，监控是必不可少的（不但中国，国外也是一样）。如果要求再高点的话，懂仓储规划，仓储预算，合理利用仓储空间也算是一个好的仓库主管必备的知识和技能；另外，可以鼓励大家做一些持续改善的项目，给予一定奖励，激励大家的工作热情。

不同企业对仓库主管的要求不一样，但是作为一个好的仓库主管，最基本的要求是，既要精通业务，很专业，也要懂得人员管理和团队建设，会和采购、财务、生产、质量、订单、生产计划、物料计划等各个岗位上的人员进行日常工作的协调。###简单的说就是把每天的工作在规定的时间内做完，###大概每个公司不一样吧，我们这是仓储主管20%的管理80%的业务###谢谢楼上的好心人，你说的非常专业，又学到了很多知识。

我一定会努力朝这个方向发展，以后有不懂之处，还望多多指点。###谢谢楼上的几位意见。希望有更具体的工作内容。