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手机工厂返修车间SBU年终总结怎么写

02月03日 编辑 fanwen51.com

[生产车间班长工作总结怎样写]工作总结很好写的,就是要让你的领导了解你,体现你的工作价值所在。所以写好几点: 1、你都做了哪些事,简明扼要; 2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决,或需要你个人的脑子...+阅读

时光荏苒,2008年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有您们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有您们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。 在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。 今后努力的方向:随着公司各项制度的实行和深圳返修迁移至重庆,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年,在公司领导及部门长的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告:

一、08年工作总体情况 回首望,我到国虹通讯数码集团已经有两年零四个月了,前期在深圳基地,今年3月调入重庆基地。到了新地方、我迅速调整自己的状态,在领导和同事的指导帮助下,积极融入新的工作环境,为今后干好工作打下了良好的基础,职务的升级,对我来说是一个更加难得的机会,我立即以最快的速度来完成角色转变,是做好本职工作的前提。工作中,我细心向领导和其他同事请教,多向其他人学习,用心观察、用心揣摩。想问题、办事情时刻从一名管理人员的角度出发,努力尽快适应快节奏、高效率的工作,通过学习,自己的知识积累、协调能力等方面都有了一定程度的提高。 刚到新岗位的第一件事就组建重庆返修中心,并于15天后返修车间正式独立运作,在到12月深圳基地返修中心搬迁、合并到重庆基地,在各领导同事的大力协助下都顺利完成。相关车间流程的制订、实施都比较合理化,一切都从公司整体利益出发,让生产工作日趋科学化,规范化,合理化;

二、各项工作指标达成情况

1、重庆返修中心的建立工作圆满完成; 制造本部计划4月15日重庆返修中心独立运作,在各级领导对我的指挥帮助下返修中心于4月10日正式在国虹重庆基地二楼运作,其中人、机、料、环、法都提前时间做好了充分的准备工作。

2、关键工作岗位人员的培训工作; 由于返修车间刚成立,所有资源都不稳定,基层管理人员(线长,物料员)只有两名,产线从刚开始两名修理工、三名QC、三名执锡工和21装配工到现在发展为基层管理人员11名,后备8名,物料员42名,修理工44名、实习修理29名,QC 50名。

3、车间产能的提升工作 返修中心是专门为市场前端客户提供保障的,其快速响应是必然的,从返修车间独立运转的那天起就制订了日300台的维修产能,经过这一年的发展,从300到400,500逐渐增加,现在返修车间日产能已经提升到1800台/日,完全能满足客服需求。

三、工作亮点、暗点分析 亮点

1、返修车间整体7S效果理想; 基层管理人员对7S的执行力度大,平时宣传到位,使员工在精神上就做好。

2、人员培训、后备管理人员的储备工作到位; ‘ 书山有路勤为径、学海无涯苦坐舟’在人员管理这块,我坚持以准军事化管理,让自己的下属养成不怕苦、不怕累对工作有十二分热情的同事,每周都会有一节培训课程,让他们在工作之余还能学习相关专业的知识,我一直提醒‘机会永远只属于时刻有准备的人’每当车间或其他兄弟部门有内部招聘,我返修车间的员工是最积极的。还有就是多能工培训:主要分为QC、执锡工、螺丝、下载、测试 对于女员工占80%能在QC、下载、测试岗位上岗; 对于男员工占80%能在执锡工、打螺丝、外观修理岗位上岗; 每个员工必须能在两个以上岗位熟悉操作。

3、成本控制工作; 返修车间本来对公司来说就是一个只有消耗没有盈利的一个车间,车间每用的每一棵物料都是其他兄弟部门辛苦的赚回来的,每想到这里,我对自己车间的成本就更加注重,改善方案:...

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