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质检部成立已经两年多了,两年来在酒店领导的关心下,质检部经历了从无到有,从起步到逐渐成熟的过程。在酒店各部门的大力配合下,通过监督检查,对酒店服务质量的提升起到了积极的作用。2009年质检部更是积极探索新的工作方式方法,使酒店质检工作更上了一个新的台阶,现将2009年质检部工作做如下总结。
一、加大检查力度,深化检查内容。在08年工作的基础上,质检部进一步探索工作方式方法,深化了工作范围,加大了对各部门的检查力度。现以表格及柱状图的形式将检查发现的问题进行汇总(见附表),供酒店领导及各部门参考。
二、严格自我规范,时刻以身作则。作为服务质量督导部门,质检部更应该加强自我要求,时刻按酒店各项规范操作。在加大检查力度的基础上,我们也更加严格了对自身业务素质的要求。利用各种机会学习业务技能,深入酒店各个岗位,跟岗学习;利用业余时间,翻阅各种酒店管理、技能培训等方面的专业书籍;不断掌握酒店专业英语;在日常工作中,时刻不忘按规范要求操作。通过质检部严格的自我要求,在酒店范围内,一定程度上起到了模范带头的作用。
三、加强日常沟通协调,转变质检工作作风。08年的质检工作与指导思想以检查为主,在08年年底,我们意识到这种作风的局限性,及时提出了09年从检查为主转向整改为主的设想与计划。09年伊始,我们的工作就严格按照这条思路进行,发现问题,第一时间与各部门沟通,重大问题及时向酒店领导反馈,争取尽快解决。通过这种方式,提高了质检工作效能,促进了服务质量的螺旋式提升。在具体工作方法上,我们尽量少触皮毛,多挖根源,积极与各部门合作,找出解决问题的最佳方案。对于岗位规范方面的问题,以限期整改为主;个别问题以及初次发现的问题以口头提醒为主;对于没有明确规定,我们又认为不合理的问题,以建议为主;当然,对于明显违反劳动纪律,造成不良影响的行为,我们直接予以罚款或上报酒店领导,绝不姑息。 2009年质检部工作取得了一定的成效,但我们要做的工作还有很多,离我们的期望值还有很大的差距。酒店质检工作任重道远,不是一朝一夕就能完成的,而是必须长抓不懈的,只有这样才能真正起到质检应有的作用。为此,在2010年,我们将继续发扬不怕困难的作风,积极探索,深入工作实际,切实为酒店服务质量的提升贡献我们自己的绵薄之力。 结合2009年工作实际,2010年质检部计划重点做好以下工作。
一、加强与各部门沟通,转变质检工作职能。在2009年工作的基础上,新的一年我们将继续加强与各部门的沟通,质检工作以整改为主,通报为辅,以培训教育为主,以处罚为辅,切实转变工作职能,积极与各部门密切配合,促进各部门日常管理,不断提高酒店服务质量。
二、加强自我学习,提高自身业务素质。质检工作对从业人员自身要求较高,必须具备较为全面的业务素质及良好的个人修养,同时,为响应酒店领导号召,质检部2010也将积极向职业化转变,力争不断提高质检工作水平。
三、探索新的工作方法,提高质检工作效能。作为监督检查的职能部门,质检部工作是富于挑战性与一定的工作难度的,没有好的工作方法,很难保证工作的有效开展,2010年,我们将继续探索新的工作方法,提高质检的工作效能。 (附表见下页) 仪容仪表 岗位卫生 劳动纪律岗位规范 设施设备 合计 着装 言行举止 发型 妆容 日常清洁 计划卫生 部门管理 基本规范 优质服务节能降耗 设备维护 行政 9 1 14 6 30 3 6 5 9 2 4 前厅 2 4 4 11 1 22 1 1 4 8 3 1 客房 9 53 5 208 32 307 1 6 2 23 30 6 195 7 10 22 餐饮 14 49 13 159 45 280 3 5 6 12 37 14 133 12 13 32 餐饮厨房 6 22 9 37 6 80 2 2 2 8 14 5 30 2 3 3 营销 2 1 5 8 2 3 2 质检 2 3 5 2 3 保安 5 7 14 50 12 88 1 3 1 4 3 6 42 2 1 11 工程 4 6 3 12 21 46 1 3 2 4 4 7 1 21 计财 2 3 3 4 12 2 3 3 1 采购 1 3 4 1 3 物业 2 3 1 6 1 1 3 1 电力 2 5 1 24 4 36 1 1 5 3 18 3 1 3 基建 2 1 3 2 1 合计 44 167 54 534 128 927 9 21 14 53 114 43 458 33 31 97 仪容仪表: 岗位卫生: 劳动纪律: 岗位规范: 设施设备: 附表共四页,供酒店领导及各部门参考。信息来源:2009年度每周质检报告(截至2009年11月1
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