[公司生产管理部门述职报告]光阴恰如潺潺的流水，可以冲淡尘世间一切烦恼、喜悦，而烦恼、喜悦的背后总会隐藏着让人值得去细细总结的内容。趁20xx年即将结束的时候，让自己重温旧事，认认真真地作一次年度总结...+阅读

管理评审的输入和输出在体系标准里面有，实际操作的时候，管理评审报告你可以从以下几个方面展开，具体的内容自己填就行了。

1、组织架构，是否有变动，职责权限是否清晰。

2、体系有效性及完整性。包括内外部，第三方审核的情况及不符合项关闭情况。

3、产品改进情况。体现持续改进。

4、质量目标，环境目标达成。最好有适当的月度统计分析。

5、顾客反馈。客诉及满意度情况。

6、纠正和预防措施关闭情况，审核，客诉，制程问题等等。

7、人力资源状况，包括能力，意识和培训情况。内审员的情况等。

8、设计开发。新产品设计开发的情况。

9、工艺改进，重大问题改善，过程改善情况。

10、成本控制情况，包括质量成本。

11、供应商管理情况，可以包含来料不良，以及供应商改善情况。

12、可能引起质量管理体系，环境管理体系变更的情况。比如组织架构的重大调整，全新工艺、产品的投入，体系范围的变更，重大环境因素失效等等。

13、法律法规符合项的情况，是否所有法律法规均识别到，并且满足。包括合规性评价。

14、上次管理评审改善措施的跟踪和关闭情况。

15、改善建议和资源需求。

以上是我凭记忆写的，顺序有点乱，你可以自己调整和优化，需要强调一点，第12-14条必须要有，否则会导致管理评审失效。希望对你有用。

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