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2014年人力编制报表，要依据2014年的生产经营计划编制，需要多少劳动力和管理人员要与企业发展匹配，否则就造成冗员，增加人力成本。

2014年公司人力成本分析报表要依据编制报表（或称为人力资源计划）撰写，预计多少人工，按去年人工成本计算，大致成本是多少，然后用2014年的人工成本与2013年的人工成本比较，分析时要考虑两个因素：

1）企业生产经营规模的变化，一般呈正相关；

2）企业未来发展需要，可能会产生人工沉余成本（不能创造效益的成本），但从企业战略发展看，这些是必要投入。

总之，人力资源报表和分析，要与企业生产经营计划、企业发展战略联系起来。做表和分析的目的是为了“提前量”。

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