新时代企业社会责任报告内容

[推动新时代和谐社会的发展]尊敬的党组织：最近一段时间，我深切的感受到思想总在最大程度上决定一个人的行为，正确的思想路线是成功的必要保证。只有在思想上严格要求才能使自己不断的走向成熟，才能不断的...+阅读

新时代企业社会责任报告内容

您好，看到您的问题一直是零回答问题且将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：如何做好策划方案的执行 -------------------------------------------------------------------------------- 近些年来，在企业管理与营销工作中，“执行”这个词越来越多地被提及。其实化妆品行业内不缺少实用而有效的策划方案。为什么很多都不成功，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至刚开了一个头，就发现做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏差就是很多策划方案最终失败的症结。而对于由咨询公司所做的策划方案，企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着，“执行”的难度将会更大。那么如何才能与咨询公司一起，将一个好的方案完美地执行下去呢？首先是要确定执行的主体。因为与咨询公司合作不比自己公司，策划与执行都是由同一个部门主导控制，它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。如果没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应该由自己公司为主体好还是由咨询公司牵头好呢？这没有一定之规，要看实际情况。如果自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，很多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，咨询公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是有权无责，而后者却是有责无权。并且在多数企业中，能熟悉此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味相信外包单位（印刷厂、摄影公司、代理公司）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而咨询公司因为长期从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的成功提供了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子到底。分解细化，注重细节。分工合作，专人专责，及时反馈，及时调整。

一、所谓一杆子到底，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。当我们是以咨询公司为方案的执行主体是，就要对对方的的项目总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果负责制。比如在方案执行过程中的每一个环节每一个成果，细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡，都需要项目总监签字确认，并凭这些成果签字来兑现项目进度款。如果对方在哪个环节出了纰漏，或是哪项成果没有做好，责任在哪方将一目了然，那我们就有依据对其做相应的处罚。有了此类措施的压力，项目总监就不得不对整个方案执行中的各个环节进行全程跟进，而保障了方案执行的质量与进度。“一杆子到底”不单是对项目总负责人的要求，也是对项目各项工作负责人的要求，才能起到更好更大的保障作用。

二、分解细化，注重细节。一个好的策划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其具体化，转换成可以执行的计划。而要将概念转换成计划，关键在于分解。我们应该要求咨询公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比如在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选美丽使者来做我们品牌代言人以达到宣传与促销的目的，这是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就需要不断地分解细化。要实现这个想法，可分为前期宣传准备、中期组织推进、后期执行提升等阶段。而宣传如何做，要准备些什么，该怎么样组织，需要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来，才会形成可执行的计划。同时分解又是一个关乎到策划执行成败的关键性步骤，需要双方的共同参与。在对项目目标进行分解的同时，集合市场人员与经销商的共同智慧，能够对咨询公司提出来的想法有个直观检阅，不好的及时调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。

三、分工合作，专人专责。任何事情都不是一个人可以完成得了的，策划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区，不得不说是一个复杂的工程。这就需要众人的分工合作。将上一步骤分解细化的工作，落实到各部门落实到各人。企业与咨询公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。笔者看到过不少相关的例子，在方案执行过程中出现一些问题时，双方不是共同努力去想办法解决，而是第一时间推卸责任、互相指责，导致项目停顿甚至失败。要克服这个问...

如何解读社会责任报告

您是指社会责任报告本身，还是说如何解读一家企业的社会责任报告内容？

如果是前者，那么就是探讨社会责任报告对社会责任实践管理的意义。目前，绝大多数企业都将社会责任报告作为企业社会责任管理的重要工具，表现为以编写社会责任报告为着力点，设置社会责任工作委员会、社会责任处室、制定社会责任战略、开展社会责任培训、操作社会责任项目等等。

而相关编写标注如全球报告倡议组织的《可持续发展报告指南》，中国社科院的《中国企业社会责任报告编写指南》的不断更新，都说明了社会责任报告的重要性。

报告的初衷在于“以报告促管理”，就报告的作用来讲，首先是企业对编制期内的社会责任工作的梳理回顾，即有利于自我分析，也可以对标；其次编写的过程是和利益相关方沟通的过程，尽管这一点很多企业做的还不是很好。优秀的报告在编写过程中，会尽可能邀请多的相关方参与，这种沟通不但有利于企业对社会责任工作的改进，也会因为企业的“亲民”姿态提升企业的美誉度。

请问中石化2014年社会责任报告主要有哪些内容

新华网北京6月24日电（记者李由）中国石化今天发布2014年社会责任报告，这是中国石化自2008年起连续第8年发布企业社会责任报告，报告以“为美好生活加油”为主题，从致力能源化工等七个方面呈现了中国石化在履行企业社会责任方面的重要举措和情况。报告显示，2014年，总资产达到22284亿元，与1983年中石化组建成立时相比增长了106倍，实现国有资产保值增值。2014年中石化上交各种税费3307亿元，平均每天为国家上缴税费9.06亿元，用于提高低收入人群生活水平，促进国民共同富裕。 2014年中国石化为社会提供成品油1.89亿吨，化工产品经营量6079万吨。其中，2014年中国石化加快开发页岩气等低碳能源，累计建成页岩气产能每年25亿立方米，为1370万户家庭使用清洁能源提供基础，与煤炭相比，每年可减排二氧化碳300万吨，减排二氧化硫7.5万吨、氮氧化物近2.5万吨；累计建成地热供暖能力2323万平方米，占全国常规地热资源供暖面积的30%，为近20万个家庭提供清洁供暖，年可替代标煤32万吨，减排二氧化碳85万吨。

中石化新闻发言人吕大鹏表示，发布企业社会责任报告，目的是公布中国石化社会责任履行情况，自觉接受来自媒体、公众和利益相关方的监督，同时倡导社会更加关注企业社会责任履行。...