分析人力资源统计数据的合理性

[人力资源管理现状调查统计分析报告]人力资源管理现状调查统计分析报告人力行政部二OO八年十一月五日人力资源管理现状调查统计分析报告此次人力资源管理现状调查历经半个月的时间，共发放调查问卷81份，回收58份(...+阅读

分析人力资源统计数据的合理性

分析，此为因果关系

先说因：必须找出数据之间的关联

1、趋势法

此法是综合大算法、可算出一切，但工作量大。算出离职比例数、籍贯比例数、学历比例数（即它们互相做分子分母）等各数据比例，会发现：确实存在一定的关联和趋势，比如，刚毕业的大学生离职率高、某个地方的人离职率高、或者学历最低，找到关联。

2、结果法

先假设一个结果：如北京人的离职率最高。那么以它为主要论证点，进行论证，最后的结果肯定不是一样，但一定有个结果：以此类推，哪个部门的学历最高，业绩却最差。学历与工作经历、离职的关系等等。

结果：

1、这样有了结果后、可对照网络或者权威资料，分析数据是否合理，公司发展是否正常，是好、还是坏，是做的太多，还是太少。这样的话，结论资料室可以作为公司未来发展方向的参考资料的。

2、以此作为人力资源的工作重点，证明人资部在工作中的录用、推荐是具有合理性的，是有数据、有事实做依据的。

基本就是这样

2017年我国科技人力资源发展状况分析

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我国科技人力资源发展状况分析

2017年我国科技人力资源总量继续增长，达到8705万人。R&D人员总量有所增长，达到403.4万人年，万名就业人员中R&D人员为52.0人年/万人。R&D研究人员总量达到174.0万人年，万名就业人员中R&D研究人员为22.4人年/万人。研发人力规模仍居全球首位，研发人力投入强度仍低于西方发达国家，但差距有所减小。

一、我国科技人力资源总量平稳增长

2017年我国科技人力资源总量达到8705万人，比上年增长4.9%。其中大学本科及以上学历的科技人力资源总量为3934万人，比上年增长7.1%。我国本科及以上学历科技人力资源测算口径与美国的科学家工程师大体一致。自2009年以来，我国科学家工程师总量一直高于美国。根据美国《科学与工程指标2018》，2015年美国科学家工程师总量为2320万人。

图1我国科技人力资源总量（2003-2017年）

我国研究与试验发展人员数量继续增长，高学历人员比重上升，研发人员素质进一步提高。2017年，我国参与研发活动的人员总数为621.4万人，比上年增长6.6%，其中67.7%为全时人员。在R&D人员中，女性166.0万人，比上年增长7.5%；博士41.7万人，硕士92.0万人，本科毕业生271.2万人。研究生学历的人数占到总数的21.5%，比上年（21.0%）有所提高。

按全时当量统计，2017年我国R&D人员总量为403.4万人年，比2016年增加15.6万人年，增速为4.0%，比上年提升了0.8个百分

人力资源调查报告的摘要怎么写

个叫创业策划书，不可能让别人给你写出来。给你做几点指导吧，一般都从下面几个方面写的。

1、执行摘要：包括：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等基本情况。（尽量简明、生动，特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素，一般为2-3页纸） 1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响

2、公司概况：这一部分介绍公司的宗旨和目标、企业文化、公司治理结构、长远发展规划和经营策略。应该具体到各部门、岗位职责、甚至成立初期的员工人数。

3、产品或服务：也称赢利模式，介绍本公司产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍，提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等，这个方面一定要体现出自己产品或服务的核心竞争力。

4、战略规划与实施计划：拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等

5、市场竞争分析：又称市场环境分析，在市场竞争部分，重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容（可以利用SWOT分析）。对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计（有条件可以做市场调查）。来研究战胜对手的方法和策略。

6、市场营销战略与策略：对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。（对于成立初的企业来说营销战略和策略的分析是很有必要的）（与第4点结合

7、管理团队：对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等；并简要列出本公司所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概况分类；确定职务空缺。风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。

8、财务预测与融资方案：介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开...上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。

（一定要真实、可行性强，切记TVC经验丰富，并不是傻子）

9、投资收回：又称风险规避：总结公司的收入来源，预测一段时间内的收入增长情况，这是能否获得VC支持的关键，任何一个商人的目的都在与赢利。

10、附录：支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品或服务图纸等。通过以上总结，不难看出公司策划书的重点是：产品（服务）的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式（风险）、精干的管理队伍，只有以上五个要点，才能吸引住VC的眼球！