晋升述职PPT怎么做比较好

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晋升述职PPT怎么做比较好

每年临近年终，各大公司都会进行年终总结或者晋升述职，我工作这么多年也参加了很多次晋升面试，也经历了很多坑；有很多小伙伴提问我，如何去做一份晋升PPT去述职？

我看了很多别人的设计总结，结合一下我之前的工作经验，给大家梳理出一套框架，这套框架不一定对，但是希望可以帮助到大家。

一、你是谁？

在你晋升或者述职报告第一块，要介绍你是谁？因为今天来听你晋升面试的人，可能之前对你不了解。

所以第一步，你必须简单明确的介绍你的个人信息和工作经历；这里有个小技巧分享给大家，就是你可以通过数字来介绍你自己。

数字介绍的话会非常清晰让人印象深刻，所以这个小技巧大家可以试试，无论是自己作品介绍还是项目述职演讲都非常好用。

二、项目成果

1. 过去一年的主要项目及工作成果

2. 重点介绍一个你认为最成功的项目

三、个人影响力

为什么要把个人影响力拿出来讲呢？因为今天你在一个团队，你要晋升一定是你某方面比其他人做的好，你的价值比其他人强；那么就需要去找出来，你哪些地方做的好，需要举例说明你平时在公司团建，或者项目中做的好的事例。

之前在阿里，很强调个人影响力，当时除了组内大家会竞争，同级别的设计师也要去看看谁影响力大；这个影响力是你平时在周会上有没有做分享，做过几次分享，或者你在设计部门周会上做过哪些分享；有没有把你的一些方法传授给其他人，帮助他人成长，帮团队做的更好；你的个人影响力的范围是在小组内呢，还是大的设计团队，还是说影响到其他产品设计部门，这些都是关乎个人影响力的。

虽然很虚，但是在几个候选人能力都相同的情况下，领导一般会优先考虑个人影响力更大的。

四、个人思考

最后就是要讲下你的个人思考，你对于团队对于组织的一些建议，或者你也可以围绕你专业上优势和不足进行讲解和思考。

对于你目前的岗位，你负责的一些项目未来规划和专业思考，都可以体现出来，以及你晋升了，或者明年的职业规划是什么样的；在这个环节主要是体现你积极向上，寻求个人突破同时也会站在公司立场上思考价值最大化。

五、最后

关于晋升，很多时候也并不一定是你上面都准备好了，机会就给你了，也要看天时地利人和；特别在一个是人情社会的职场上，平时和主管的关系，你的性格，情商等等都是息息相关的。

没有晋升成功也没关系，做自己喜欢的事情，每天都有成长也是开心的。

从职业的选择看，成长比赚快钱更重要；职业生涯不是100米短跑，而是一场至少长达四五十年的马拉松。

如果将更多精力放在眼前的利益上，你会更关心下个财年的升职加薪，而不是在真正重要的时候，拥有更好更优的选择。

如何制作一份述职报告ppt详细？

着枯燥，单一的稿子死念了。越来越多的人用上了PPT 软件（ppt2003 官方下载），PP T 时代的来临让我们做述职报告的时候告别了没味道的开会时间，首当其冲，在公司做一份总结下以下的几个经验给大家，掌握了，你的述职报告ppt 制作就容易啦。 1.用色传统一些商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。 2.背景简洁一些因述职报告ppt 的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。 3.框架清晰一些工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。 4. 文字保留一些经常情况下，述职报告ppt 的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。

5.图表丰富一些政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也避免了传统PPT 的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。 6.图片多样一些背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。 7.动画适当一些传统观点认为，述职报告ppt 简洁明了，无需动画。近年来，PPT 动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让PPT 变得鲜活，更有利于理清思路、强化PPT 的说服力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。 7 个步骤学习下来，你述职报告ppt 还会不好做吗？再加上一部：用狸窝PPT 转换器给述

mc员工述职报告怎么写ppt档范文

述职报告各位领导、各位同仁：下午好！ 2010年公司的安排我负责客户需求保障部工作，在上级领导的帮助和指导下，在分厂及相关部门的大力支持下客户需求保障工作上取得了一定成绩。工期保证较往年有所提高。为了保证客户需求，提高客户工期满意度，把自己全身心地投入到各项工作中。现将2010年的主要工作情况作如下汇报：

一、以提高客户需求为根本；坚持以客户为关注焦点，2010年内部工期保证率为96.71%，近一年来，我经常把自己放在怎样提高客户工期需求的课题中来反思自己。为了达到客户工期的需求，经常与销售人员沟通，同时，每月月底坚持整理出下月必保产品明细，便于分厂开展生产安排，避免不急发货的产出，急于发货的未产出的现象。

二、以降低库存为工作思路；使长期库存有效降低，充分利用库存产品。全年共利用库存及现货的调整为646.5万元（有效经济合同金额），有效降低了库存产品长期的占压。三，在合同工期评审方面；坚持“想用户所想，急用户所急”思路进行合同工期评审。

四、产品发运方面，积极配合产品发运工作；全年累计发货亿元，累计加班小时，漏发错发现象降低 %，产品防护次，

五、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情，俗话说：“喊破嗓e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333335346135子，不如做出样子”，作为部门的负责人，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、嘴勤，做到今日事今日毕，事不过夜。工作中都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结、讲协作，出色的完成了各项工作任务。回顾一年来的工作，虽然工作中我取得了一定成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于经验不太丰富，工作方法有些简单；其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，不断提高自身的管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，加大执行力度，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的微薄力量。谢谢大家！主要写一下自己的工作情况，有哪些成绩