物业小区申报省优应具有哪些资格

[省优秀民营企业家申报材料]×××同志事迹简介 ——×××省优秀民营企业家申报材料 ××，男，汉族，出生于1958年11月，中共党员，大专文化，高级工程师，政工师，现任×××县人大常委会副主任、×××化工有限公司...+阅读

物业小区申报省优应具有哪些资格

1、申报条件：

(1)获得全市城市物业管理优秀住宅小区、大厦满1年以上。

(2)住宅小区建筑面积5万平方米以上、入住率达60%以上。

(3)写字楼或其他经营性大厦建筑面积达1万平方米以上、使用率达80%以上。

(4)高层住宅小区、住宅组团建筑面积在4万平方米以上、入住率达60%以上。

2、申报材料：

(1)地、市行业主管部门推荐上报文。

(2)住宅小区、大厦考评验收（预评）表。

(3)全省城市物业管理优秀住宅小区、大厦达标申请表（一式三份）。

扩展资料：

1、作为运营型服务企业，国家目前没有明确的优惠政策，无论在行业评估中授予何种级别、何种类型的先进或示范称号。

2、从市场经济的角度来看，与财产有实质关系的是所有者，国家和各级下属行政机构不会根据有效的合同对消费和经营行为进行干预，即不会偏袒任何一方。

3、行业先进的选择或示范，更努力和责任，是基于提高企业形象和专业精神激励活动为目的的，如果这种活动与政策转变，所以肯定会获得更多的另一个“规则和贸易”，在最后失去或所有者，这是每个人都嫉妒。

4、物业管理领域在调整物业成本时的选择，必然要得到相关单位的认可或支持，但作为企业服务企业，最终还是消费者批准。

因此，这种活动应该受到鼓励，通过这种活动获得优惠政策的想法是不现实的，国家不会支持。

急求一篇2010年车队上半年工作总结

上半年，在上级领导的关怀指导下，车务中心按照公司总体部署，紧紧围绕“服务保障”主题，以“夯基础、促提高、谋发展”为工作主线，不断夯实基础管理，加强服务意识教育，狠抓安全和经济运行，通过全体干部职工的共同努力，实现了安全无事故、服务上水平、经营有结余的工作目标。现将半年工作汇报如下：

（一）狠抓服务体系运行，实现服务管理精细化。

1、全面运行服务管理体系。进一步完善了各岗位服务质量标准，修订、完善了车务中心服务监督管理办法、车务管理中心服务管理责任制实施办法、服务工作检查管理办法等，使服务工作更加规范化、标准化。

2、全面落实服务管理责任制。量化服务质量指标，细化服务内容，将服务标准和指标进行捆绑，逐级承包到每名职工，逐级签订服务管理工作责任书，签订率100%，逐级责任落实，形成了上下联动的服务机制，使服务工作真正做到了显性化、责任化，

3、加强基层队服务建设。一是建立了管理网络，规范了服务流程，完善了服务资料、台账的建立，做到了记录规范、完整，台账清晰。二是强化岗位职责培训，利用职工大会、班前会、综合例会组织全员对服务管理文件、标准、制度、操作规程进行了认真学习，提高了全员的服务意识。

4、强化专业协作管理。与长期专业化协作的基层单位签订了《服务协作合同书》，明确了服务内容、权利、义务，经常性的进行监督检查，实现精细化、规范化运行。定期参加专业协调协作会议，对协作方提出的问题积极采纳，改进服务质量，协助物业公司确保了垃圾一日两清工作，上半年共出行垃圾清运车辆2900台次，清运垃圾1000余吨。

5、深入开展“服务升级达标”活动。按照公司文件精神，精心制定了活动方案，严格落实活动措施，明确了创建达标和示范服务项目，围绕活动内容严格落实服务标准。一是采取“温馨提示”和“路单管理”两项措施，增强全员“创优”意识和积极性：在每辆车上张贴了“岗位服务标准”，使每位驾驶员时时牢记自己的岗位服务标准，确保为用户提供优质服务；二是完善了路单内容，将专业协作考核列入路单项目，由用车单位对驾驶员每天的服务满意率进行测评，促进了服务质量的提高。三是突出主题特色，开展灵活多样的活动，先后开展了两次亮车会、创建了群众服务监督电话、只作了调度人员文明用语提示牌、开展了服务体系知识答题活动、组织党员开展了“服务零投诉”活动。通过活动的开展，进一步增强全员服务意识和服务质量，树立了车务中心良好的服务形象。目前服务“达标创优“活动已进入半年阶段性总结，对照阶段目标和考核标准，我们对创建的四项服务达标项目进行了自测，全部达标，实现了服务项目达标率100%。

6、认真抓好环境综合治理工作。成立了综合治理专项工作小组，制订了车务中心环境综合治理工作安排，按照责任区片细化工作任务，确定了承包负责人，加强日常巡查，综合办定期对基层队进行检查，对治理进度缓慢或效果不佳的基层队当场进行处罚。活动期间共组织了3次集中环境综合治理，彻底消除3处卫生死角，清运垃圾、枯草树枝4车。同时，配合公共物业完成了创业东路的清淤工作，共出动车辆100余台次。

（二）狠抓基层经营管理，实现节支降耗增效益。

1、加强能源控制、压缩自耗成本支出。一是严格执行费用使用审批程序和管理办法。二是对水表、电表、电脑等实行加锁控制，办公费、电话费、水费等费用得到了有效控制，同比节约1万元。

2、加强成本控制，杜绝无效支出。一是严控油料支出，实行油卡统一管理。二是严格车辆维修审批程序，同时严格车辆管理，杜绝因保养不当和操作不当造成的机械事故，大大减少了修理费、事故费的支出，为车务中心全年做好节约工作奠定了坚实的基础。三是严控材料采购审批程序，凡需要购置300元以上的材料报主要领导批准后方可采购。

3、实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人，开展“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动，提高了职工的节约意识，促进了节约创效工作。

4、定期召开经营分析会，认真分析各项费用的支出状况，制定措施，实现节约。例如针对差旅费超支问题，我们采取路单管理和GPS监控相结合，所填写的一切费用必须和车辆路单填写的时间、地点相符，和GPS平台记录的时间、地点相符，由核算员精心对照核算，严格把关后再予报销。截至目前差旅费用同比节约3万元。

（三）狠抓安全责任落实，实现安全工作精细化。

1、全面运行HSE管理体系，提高了安全管理水平。一是认真落实安全管理责任制，分解了HSE年度指标，层层签订了HSE承诺书及责任状，制定了年度HSE个人行动计划，并落实了基层单位挂点承包责任制；二是组织员工对公司F版体系文件进行了分解学习和培训，并在实际工作中逐步演练和实施；三是加强了风险管理和风险控制。组织员工对本单位的危害因素及风险级别重新进行了识别，建立了危害因素清单并组织员工进行了学习。

2、强化安全教育培训，提高了全员安全意识。坚持每周开一安全例会，认真学习各种法制、法规、各种安全条例等各种方式进行安全教育，促进对...