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化工企业实现技术创新提高年产量

03月16日 编辑 fanwen51.com

[化工企业员工述职报告]化工企业员工述职报告于xx,来自xx化工总部。在生产岗位上,先后从事过钳工维修、设备管理、车间管理等工作。在项目建设中,参加过双氧水项目建设,组织领导过4M50压缩机、6M50压缩...+阅读

化工企业实现技术创新提高年产量

(一)、我国化工企业的整体优势 首先,我国的化工企业从整体上看,其生产能力和产量基数较大,有10余种主要化工产品产量均居世界前例。如合成氨、化肥、电石居世界第一位;硫酸、农药、纯碱、染料产量居世界第二位;烧碱产量居世界第三位;硫铁矿、磷矿、磷肥、醋酸、涂料、轮胎等也位居较前列。入世后,具有产品产量和生产能力的竞争优势。

其次,我国化工企业的生产成本相对较低。由于我国大部分化工产品的开发费用较少,加之国内自然资源和劳动力资源相对价廉,因此,一些产品的生产成本较低。入世后,具有产品成本的竞争优势。 再次,中国地大物博、人口众多,化工产品的市场潜力巨大。入世后,还具有市场本地化的优势。

(二)、我国化工企业的个体优势

1、我国的大磷肥装置企业在提高开工率和解决债务负担后了,成本与进口产品成本相当,入世后具有一定的竞争能力;中小型磷肥装置企业虽然成本偏高,但由于符合国情,具有地域上的优势,入世后对进口产品也具有一定的抵御能力。

2、我国纯碱的生产能力及产量较大,合成碱的生产规模和技术装备水平属世界先进水平。入世后,纯碱行业具有一定的竞争优势。

3、我国涂料企业的总体生产能力较大,市场化经营较早,加之涂料产品具有不便于长途运输的特点,其本地化要求较强。因此,入世后不会给我国的涂料生产企业带来很大的冲击,相反会有利于涂料用原材料和产品质量的提高。

二、入世给我国化工企业带来的冲击 入世给化工企业带来发展机遇的同时,也将给我国的化工企业带来较大的冲击。

(一)、我国化工企业的综合劣势 我国化工企业的生产技术普遍较落后,生产规模小而散,资本实力不足,科研开发创新能力较弱,营销网络尚未完全建立。入世后,按照世贸规则,市场资源都将“一体化”,外商在国内享有国民待遇,国内化工企业将失去生产成本上的优势。

而在产品质量、科研开发和人才竞争方面将显露出国内化工企业的竞争劣势。同时,市场开放、关税降低和取消非关税壁垒措施等,将彻底改变我国化工企业的现行营销网络体系,一些目前受到国家政策保护、对资金和技术依赖性较强的化工企业将面临较大的冲击。 2. 企业管理创新是知识经济时代的要求 21 世纪的经济是以知识为基础的经济。

知识经济有别于以土地、劳动资源为基础的农业经济和以能源、原材料为基础的工业经济。它以智力资源、无形资产为第一配置要素,以科学知识、科学技术对社会经济发展的推进作动力,以导致科技与经济相互促进的良性循环为主要特征。知识经济的兴起,将对我国企业管理提出严峻的挑战。知识经济是一种信息化经济,它要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用,在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统,在作业流程上进行重新安排或彻底更新;知识经济是一种网络化经济,它要求企业减少管理层次,加快信息传递和反馈速度提高管理效率;知识经济是一种智力支撑型经济,要它求企业管理人员尽快转变思维方式,更新知识结构,在管理思想上从重视物的管理转向以人为本的管理,并提高企业人员的学习能力;知识经济是一种可持续发展的经济,它要求人们重新审视企业与社会的关系,重视环境管理。

总之,知识经济必然要求企业管理在各个方面推进变革和创新 3. 企业管理创新是加入wto 的要求 我国加入wto 这样一个以市场经济规则为基础的国际经济组织,符合我们的前进方向和长远利益。加入wto 会给我国企业的管理带来诸多机遇,因为加入wto 使我国企业更加深入地参与世界经济一体化进程,有了更多、更广泛参与国际分工和国际合作的机会,能够更为直接地引进、借鉴和学习国际上先进的管理理论、管理方法和管理技术,从而给国内企业带来崭新的管理视角和发展思路,推动我国企业管理的创新进程,缩小与国际先进管理水平的差距。

同时,加入wto 预示着我国企业在经济运行规则上的国际统一化,这就意味着我们必须加快建立市场经济体制的步伐,进一步减少政府对企业的干预、对资源的控制和对产业的垄断,直至政府完全退出一般性竞争市场,这将为企业根据市场需求完全独立自主地进行经营和管理创新提供良好的外部条件。当然,wto 这诱人的橄榄枝并非“免费的午餐”,它也会给我国企业管理带来严峻的挑战,因为加入wto 预示着我国将进一步开放市场,进一步降低关税,进一步减少非关税壁垒,使外商投资规模进一步扩大,投资领域进一步拓宽,投资主体更趋跨国化,投资方式更趋多样化;预示着更多的外国商品和服务将涌入国门,从而导致中国市场竞争加剧,原有的市场份额将重新分配;预示着外国资本和跨国公司将通过华 人力资源 二、企业管理创新的领域和内容管理创新需要合适的切入点。

管理创新只有在关键的领域进行改革与突破,才能取得最佳效果。新形势下企业管理创新究竟涉及哪些范畴? 三、促进我国企业管理创新的战略措施 企业管理创新涉及企业各个方面的工作,需要协调运作,特别是需要针对薄弱环节,围绕新形势提出的各项要求进行。 1. 转变观念,把管理创新作为企业经营战略 思想观念的陈旧和落后是企...

化工见习报告?

一)、实习简述 这次能有机会去工厂实习,我感到非常荣幸。虽然只有一个礼拜的时间,但是在这段时间里,在老师和工人师傅的帮助和指导下,对于一些平常理论的东西,有了感性的认识,感觉受益匪浅。这对我们以后的学习和工作有很大的帮助,我在此感谢学院的领导和老师能给我们这样一次学习的机会,也感谢老师和各位工人师傅的的悉心指导. (二)、实习工作说明: 我们这次实习,主要在玉龙的尿素生产厂。在转化,脱碳,碳化,合成氨,尿素合成等五个车间共六个工段都进行了半天的实习,在车间师傅的详细讲解和悉心指导下,我们详细的了解了每个工段的设备和操控系统,初步了解了工厂各个工段的工艺指标,对工厂的管理制度也进行了简单的了解,在实习的最后一天,我们还参观了研究生产销售化学纤维、精制二硫化碳、漂白玻璃纸、彩色玻璃纸及其加工产品、经营企业自产产品及技术的出口业务的成都华明玻璃纸股份有限公司。

初步认识了玻璃纸的制作流程和车间的情况。 (三)、实习单位简介、经营理念及发展历史:(1)、 玉龙集团 成都化肥厂是1958年全国首批兴建的13套年产2000吨合成氨的小氮肥厂之一,2001年改制后更名为成都玉龙化工有限公司, 2002年与省农司合作,实现资产重组,为企业发展打下更为坚实的基础。 40多年的艰苦创业,公司多次受到原化工部、四川省和成都市各级领导的表彰,荣获原化工部首批命名的"六好企业"、"精神文明工厂"、"全国环境优美工厂"等殊荣。"裕农"牌碳铵、尿素获部优、省优。 98年以来公司不断进行技术改造,先后采用四套先进的进口和国产DCS计算机控制系统,使产品产量、质量不断提高,成本不断降低。目前,公司具有年产10万吨合成氨、13万吨尿素、10万吨碳铵、10万吨复合肥的化肥生产能力。

在"质量、用户至上"的生产经营宗旨指导下,产品深得用户好评和市场亲睐,2001年荣获四川化学原料及化学制品制造业工业企业最大市场占有份额30强,2002年公司"裕农"牌尿素被四川省质量技术监督局列入免检产品,2003年被评为成都市模范企业。 玉龙公司控股1个子公司和3个分厂,成都科创精细化工有限公司生产水处理剂、聚丙烯酸脂特种橡胶等多种精细化工产品,成都化肥厂生产尿素和碳铵;成都玉龙化工有限公司复合肥分厂生产复混肥;宝鸡市川龙化工有限公司生产碳铵、甲醇、初甲醇。 作为一个迄今有40余年的老化肥厂, 玉龙公司位于古蜀商贾道上的驿站,也是诸葛孔明用兵布阵设“旱八阵”的军事要地———青白江,一个具有诗意的名字,一块富庶的宝地,成都市的工业区,在这里云集了众多大小规模的国有企业,直到本世纪初,在历经各种变革以后,留存下来且有活力的企业已屈指可数。

其中,成都玉龙化工有限公司,不仅是一家很有活力的企业,也成了青白江区的纳税大户之一。 “玉树临风立大地,蛟龙出水腾长空。”成都市技术监督管理局青白江分局副局长、著名书法家沈宗富为成都玉龙化工有限公司题写的一幅对联,以说明今天的玉龙公司如一棵参天的大树,任凭风吹雨打,它都坚定不移地挺立于大地,又如出水的蛟龙正腾飞于长空,比喻该公司的发展前景广阔。 玉龙化工有限公司的前身是1958年全国首批建起的13家小型氮肥厂之一,坐落在四川省成都市青白江区大湾镇,后来更名为成都化肥厂, ,在全国很有名气。然而,由于设备落后、管理混乱和体制等原因,致使企业在获得短时间的一些成绩后,便很快就坠入了低谷。当时,在这个企业中共有大小独立核算的经营部门30多个,造成了资金严重分散、流失,其中一个分厂竟莫名其妙地就将500万元资金挥霍得无影无踪;一个年产25000吨合成铵的小型企业,居然有职工1600多名。

这样一来,企业不仅已难再向前发展,甚至还负债累累。成都化肥厂已走到了破产的边沿! 1994年8月15日,成都市工交工委和成都市化工局对该企业的领导班子进行了彻底调整,当时在厂已有26年工龄、并已是经营副厂长的袁开全被任命为厂长兼党委书记,主持企业的全面工作。 袁开全上任伊始便提出“二次创业负重攀登”的口号,接着就采取了一系列行之有效的措施对企业进行彻底整治。首先是重新组建了一个专业化、知识化、年轻化的领导班子,当时在整个班子里,平均年龄不到40岁,其中一位厂领导才28岁;其次是开始收缩战线,清产核资,清理内部人员,重新选用人才,将大批闲散人员予以逐步分流,对人员和机构都进行了精简;最后是整治和更新生产设备,使厂里的生产恢复正常。

有了新的用人机制和健全的管理制度,加上新的治厂方略,再通过全厂干部职工的艰苦奋斗,成都化肥厂这个身染顽疾的企业,终于又起死回生了。 改革,不断探索新路子,似乎已成为有了生机的成化厂一直追求的目标。1999年,成化厂为了建立现代企业的管理制度,以产权制度为中心进行改制,成功组建了“成都玉龙化工有限公司”。职工和资产实现了身份置换产权变更、和机制转换三个百分之百,在企业内部建立了以法人治理结构为中心的现代企业制度,为企业轻装上阵参与市场竞争创造了条件。...

稳保优措施取得实效请问具体是怎样的措施为他们带来效

安庆石化按照制定的稳资产、优炼油、保化工的系列措施,全力优化炼油结构调整,全力克服各种生产波动,稳定热电负荷,使公司生产经营保持良好态势。 11月,该公司沉着应对现场各种波动,及时排查各类隐患1161项,当月整改近900项,确保了各主要装置安全、稳定生产。炼油装置不仅维持较高负荷生产,而且高附加值产品生产、油品调和、轻污油回炼等优化工作都进一步取得成效。截至目前,炼油老区装置实现连续运行550天,其中催化装置连运近1000天;新区大部分装置实现连运400天。 由于该公司加强计划、生产和销售的组织、协调,紧密产销衔接,积极落实化工保效益的措施,尤其通过紧跟市场变化,抢抓产品高价的有利时机,灵活安排装置生产,对部分装置实行错峰生产,使该月化工业务保持了整体盈利的良好局面。

煤气化等关键化工装置也都保持了连运态势。 另外,热电在先后对多台锅炉进行脱硫、脱硝项目改造的同时,保持了在运的三炉三机安全、平稳运行,保障了全厂装置的供电供热,为资产板块在11月创下年内最好盈利水平打下了坚实的基础。...

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化工企业车间主任年度述职我是***车间党支部书记,车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下,全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。在2004年度工作中,我主要做了以下几方面的工作: 一、...

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提高企业自主创新能力的调研报告提高企业自主创新能力的调研报告 根据市政协常委会工作安排,为了推进我市企业自主创新,切实提升产业竞争力,促进产业结构调整和经济增长方式转变,7月中下旬,由市政协经济委员会...

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大学生如何实现创新创业1、提高创新意识以及企业精神。 许多大学生经常不注意创新和创业实践,这仅仅是因为大学之前的教育告诉他们,课堂上讲的东西最重要,但是课本之外的学习以及社交活动更加重要。生...

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