2018世界杯球队看点解读和分析

[学校球队场地申请书]您们好! 我是学校羽毛球队的成员，虽然我们在本学年并没有顺利开展训练，但是作为桂中的学子，我们有责任和有义务肩负着为学校争取荣誉，为今年五月份的校际赛做好准备。所以希望在...+阅读

2018世界杯球队看点解读和分析

TOP1：梅西与C罗谁主沉浮。2018年世界杯C罗33岁，梅西31岁。本届世界杯可能是2位巨星还在巅峰状态的最后一届世界杯。关于梅西与C罗谁更强，谁成就最高，可能这届世界杯会给我们一个参考答案。“大力神杯”，是足球运动的最高荣誉，C罗与梅西谁能圆梦莫斯科，百世流芳、千古膜拜让我们拭目以待。 2018世界杯谁主沉浮 TOP2：巴西能否复仇德国。上届世界杯德国7:1让巴西在家门口颜面扫地，本届世界杯预选赛上表现优异的巴西队能否有机会一洗前耻，战胜日耳曼战车，为桑巴足球赢回荣誉值得期待。 TOP3：法国队能否再次站在世界之巅。2006年德国世界杯齐达内头顶马特拉齐，让法国队与“大力神杯”擦肩而过。而2016年法国本土欧洲杯，被C罗领衔的葡萄牙用最传统的方式击败。

人才济济的法国队泪洒赛场。然而近年来法国队人才辈出像博格巴，格列兹曼，大吉鲁，本泽马，马夏尔，姆巴佩等一大批球星，着实让人项目。法国队能否重登世界之颠我们期待着。 TOP4：冰岛队能走多远。冰岛队在16年欧洲杯上大放异彩，霎那间这个不足30万人口的小国，成为了国人议论的焦点。在世界杯预选赛欧洲赛区能杀出重围，跻身决赛圈。冰岛这个小国再次让人肃然起敬。冰岛国足在世界杯正赛上能走多远，让我们一起祝福。 TOP5：新星小将们能否一战成名，带给我们惊喜。2014年至2017年间，足坛涌现出众多新星。像法国的18岁新星姆巴佩、22岁的马夏尔；西班牙22岁的贝莱林。这些小将新星们能否一战成名，涌现出更多的巨星，非常期待。...

关于团队现状问卷

年后至今也没有和大家一起开过大会交流思想，我想现在有必要和大家一起探讨以下问题。总结现在，思考未来。以下问卷，请大家认真填写。（不存在没有问题的团队，如果团队有问题，就写出来一起解决问题，如果不认真写出来，团队问题就是你的问题）

一、团队的意义是什么？答：多人的智慧命中发挥作用。

二、你是想一起创造优秀的团队，还是加入已创建的优秀团队？答想创建

三、团队在干什么，愿景是什么？

四、你对事业的信心有几成？七成

五、你是在全力以赴，还是各种原因导致失望、观望、混日子？全力以赴。

六、你认为这辈子你能不能成功（实现财务自由）？为什么？不能，因不可能有完全的自由。必需有一定有规章来约束自己，才能不走错路。

七、你从团队得到了什么？精神。

1、你认为得到的最大价值是什么？合作，人际关系广。

2、你最希望得到的价值是什么？集中社会资源。

3、你最不满意的回报是什么？别人不理解。

八、你在团队的功能职能是什么，独立完成能力如何，质量如何？一般。

九、你为团队创造的价值满意度有多少？一般。

十、你认为最优秀团队是什么样的？精诚团结。互帮互助十

一、你希望你的队友是什么样的？无私奉献十

二、你认为靠大家自觉主动，还是靠监管考核的管理方式好？最好是自觉主动，实在管理不好只能依靠制度。十

三、团队最好的是什么？想到合作，团结互助。十

四、团队最差的是什么？一部分人的积极性调动不起来十

五、你对团队的寄语、建议、意见。期待更多的人加入团队。

世界杯各队的情况分析

德国，荷兰，乌拉圭，西班牙

3欧1南美的对垒是想象不到的

除了德国和西班牙

实力是比较清楚地

其余的两队是肯定的黑马

其实相较之下德国队这一届很年轻

因为多年的打法得到了稳定

拥有很强的组织能力

好几次都是强遇强旅

教练知道对手保守的打法

都已先下手为强夺先机

比起其他4队的心态和战略德国有绝对优势。

4胜1负

西班牙是个拥有强大足球技术的队伍

剩下4队，就属它有最强最有发挥可能

比起两年前的欧冠队伍

这个队伍没什么大变化

和德国一样也是因为长期的稳定

但总觉得教练似乎拥有死板政策

他能赢得方式总是一样

一群明星默契是不错

如果对手做出了克制打法

就可能绊倒它

4胜1负

说到荷兰

在世界杯开赛前

我就关注这个特别的队伍

荷兰从不靠典型前锋进球

应该说连范佩西也不是前锋（他原本是边路球员）

打法不一定见缝就穿

技术卓越的就几个人罗本，诗乃得

打的是速度，不是配合

总觉得这队伍带了幸运星去世界杯

5胜0负

乌拉圭是个欧式队伍

他的球员是为欧洲较小型队伍效劳

可能就因为这样

身体不需长期比赛的发挥一直很稳定

这队伍不是很有名

但奇怪的是有欧洲联赛的2位顶尖射脚

路易斯·苏亚雷斯和迪亚高·科兰

欧洲金靴奖两次夺主+荷兰甲级第一射脚

一路跌跌撞撞A组第一

16强碰韩国，8强碰加纳

都是遇到一些比较弱的队伍

所以不能在同一个平台参考他门

3胜2平

怎么写销售工作总结和心得体会哦

年终企业的营销经理都要撰写年度工作总结。但是我们要明白年度工作总结绝不是简单的日常工作描述：做了什么、做的怎么样。不是由于销量好洋洋得意歌功颂德，就是由于销量差而灰心丧气批评检讨。营销经理撰写年度工作总结不应该是被动、被指使，而应该是主动地、积极地，在系统全面分析年度市场整体状况、市场运作情况，深刻自省，挖掘存在的问题，然后有的放矢地提出新年度的营销工作规划，只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性发展。这两者是息息相关，密切关联的。首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动，其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行SWOT分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等；流通类产品分解到每个区域、每个客户等。其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划；通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合；根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。下面举一例： 2005营销总监销售工作总结刚才听了各位省级经理的述职报告，很高兴在大家的一致努力下，各销售部的工作都取得了很大的进展，但同时也暴露了不少问题。在我谈问题之前，我想首先强调的是，我们第一批销售部承担着公司管理模型和市场模型的建立任务，而公司下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上，目前的实际情况是大家都各有优势和劣势，我们只有集中大家的优势，发挥团队的力量，群策群力，充分的尊重市场和事实，才能够取得成功。因此，希望大家重视这次学习和交流的机会，毫无保留地、开诚布公地来相互学习和总结。下面，我将从三个方面谈一点自己的看法，与大家共同交流和探讨。

一、统一思想，端正态度

1、关于态度在大家的述职和相互交流的过程中，反映出了工作中很多的困难和问题，比如市场网络、招标、药事会的召开时间……，问题和困难自然不可避免，但我觉得，导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题。有这样一个故事：一个公司在招聘人员的过程中，经过重重面试最后还剩下三个人，该公司是生产梳子的，最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后，三个人都回来了，结果分别如下：甲：经过努力，最终卖出了一把梳子。（在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后，碰到一个小和尚，因为头痒难耐，说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。）乙：卖出了十把梳子。（也跑了很多寺院，但都没有推销出去，正在绝望之时，忽然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱，于是对寺院的主持说，这是一种对菩萨的不敬，终于说服...