校产管理处年度述职报告

[2015年度教师述职报告]本学期是我生病治疗一年半后返校上班的新学期，既兴奋又忐忑。兴奋的是经历一番生死考验之后，我终于又回到久违的校园，能够和亲爱的同事们一起尽己所能做自己喜欢做的事情；而忐忑...+阅读

在过去的20xx年中，校产管理处全体同志在院党委的正确领导下，经过全处同志的共同努力，较好地完成了任务。

一、认真抓好思想政治建设

一年来，我处党支部注重加强思想政治建设，加强政治理论学习，不断提高同志们政治理论水平和思想素质，坚持每周一次的理论学习。

认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习xxx同志“三个代表”的重要思想，深刻领会，勇于实践“十六大”精神，在学习中，我们认识到“十六大”报告，是中国共产党在新世纪的政治宣言，是全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化的行动纲领。通过学习，自己的理念和思想都得到了更新。

在日常工作中，同志们注重团结同志，有事与大家商量，作风民主，工作身先士卒，扎实、勤奋、任劳任怨。

二、工作开展的情况

（一）高标准、高质量做好实验室评估工作。今年的全省实验室评估是我院建校以来首次接受国家级正规评估，也是我院教学、管理水平的一次大检阅，为此，我们首先对照标准，认真学习，掌握每一项评估的具体内容，从五月下旬起，对各系实验原来报废的东西进行登记造册、清运和集中存放。同志们不怕酷热难忍，每天工作到晚上

七、八点。同时，对实验内辅助设备，逐一核对，同志们深入到实验室亲自查验、贴标签，帮助教学系按标准摆放，由于我们的严格执行标准，顺利通过了省专家组的评估验收，受到了同志们好评。

（二）加大教工一村房产证办理力度。校产处成立后，加大工作力度，与市房管局多方协调、多次汇报，使我院房改方案得到批准，各种表格已填写完毕，审批手续已完成，证收正在办理当中。

（三）加强日常固定资产管理。目前我院规模迅速扩大，固定资产数量成倍增加，管理成为头等大事，管理好的前提是彻底搞清目前学院固定的资产数量、价值、报废、使用情况，然后分单位分类建立帐目，同时加大对不按规定、不负责任、任意丢失、损坏现象的处罚力度。

（四）严格程序，严肃、认真，抓好招标工作。本年度，校产处共计组织招标十多次，每次招标、议标都严格按程序进行，必须由使用单位、监察室、审计室及专业人员组成招投标小组，由监察、审计对招投标全过程实行监督，确保了招投标的公开、公正，为学院节约资金达15万余元。

（五）以合同为纽带，加强对两中心服务质量的监督。校产处代表学院作为甲方，对学生生活服务中心、物业服务中心日常服务质量的监督，五月初，我们对合同内容进行了严格审查，并按合同对两中心进行考评，促使两中心服务水平有所提高。

（六）做好教工二村、三村集资方案的制订，并做好组织实施。教工二村、三村是我院建校以来规模最大的一项建房，几乎涉及到每一位教职工，先后十多次调整方案，并对教职工和市场进行了大量调查，先后计算四百多名教职工的积分情况，确保了二村、三村的集资建设进行。

三、不谋私利，廉洁奉公，狠抓党风廉政建设

校产处经手一部分学院固定资产的购置和管理，确有一些商户为投标和推销产品而经常来找，我们一方面学习党风廉政建设的有关文件、规定，一方面加强对招投标、合同签订、物品验收的把关，从根本上阻止了一些不良现象。同时把党风廉政建设责任制落实到人，狠抓院务公开，本年度根据院务公开领导小组的安排，我们先后对招投标情况进行了公开，对5#楼西头小套房子的分配、一村空余房的分配、教工二村集资方案、教职工积分排名表及相关方案进行了公开，增加了透明度。

四、工作中存在的问题

由于校产处刚刚成立，新老问题交织在一起，又加上我们多是新手；工作在摸索中前进，缺乏规范性，规章制度有待于进一步完善。