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原发布者：李鹏亚

栋号长年终工作总结【篇一：王耀东个人年度工作总结

（1）】个人年度工作总结自从2013年5月份进入公司的时间里，本人在项目部开始担任测量放线、质检员，现在成为栋号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。回忆在这两年的工作当中既忙碌着也收获着。项目经理布置的任务独立，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。下面我就把这一年多的工作做简要的总结：

一、工作内容1.协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的工程质量、安全进行监督；2.熟悉施工图纸，参与施工图会审，和解决图纸中的疑难问题、碰到大的技术问题，负责与甲方和设计方联系予以解决；3.严格按照施工图、规范及施工组织设计的要求进行施工；4.负责做好对施工作业班组的技术，质量、安全的交底工作，并经常检查；5.负责隐蔽工程验收，分部分项工程的交接及验收；6.负责对施工现场存在的工程质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验及整改落实。

二、工程质量管理1#楼和裙房作为两个施工的个体，严格要求木工、钢筋工、混凝土工班组按图纸施工，并且预留下影象资料等。作为工程技术人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这两年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及

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