[求商场楼层经理述职报告的提纲和要点]日常工作：对楼层事物和营业员的管理。 工作职责 1、组织本楼层工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用； 2、认真协助营运经理工作，落实每...+阅读
例如
销售 述职报告
可口可乐公司开拓市场方式有以下几点：
一交叉营销
1电影制片商、例如《迷失》一片中，所有反派角色都喝百事可乐，所有正面人物都喝可口可乐，其宣传效果不言而喻
2餐馆：例如20世纪50年代起，可口可乐就帮助麦当劳在全球开店，开辟市场，参与店面设计、、、
3娱乐：例如、、、、、
4体育：例如、、、、
5大学：例如、、、、、、
6银行：例如可口可乐公司与江丰银行联手开展有奖促销活动
7政治家：例如、、、、、、
可口可乐结盟的对象不止上述几类，但结盟方式则完全相同：利益与共，深度合作
没有利益纽带的关系往往不牢靠，一时的好感之后便是长期淡漠，商场主要是一个进利益地方，可口可乐自身利益跟盟友的利益捆绑在一起，这种先利后义的关系更有保障
二立体营销
可口可乐的立体营销网络分为四个层次
1是总公司，负责提供可口可乐浓缩液
2是子公司负责在销售国域地区的营销战略
3是装瓶厂，将可口可乐浓缩液冲兑装瓶后提供给各及销售商
4是销售商
在这个体系中，总公司是灵魂，控制着产品配方，生产技术，质量标准、销售培训、设计方案，包装工艺、和后勤支持。不管可口可乐在哪个国家装瓶和销售，其品牌形象，产品质量等方面都是一致，销售模式也大体相同。
在各个层级的立体营销网络中，第四层级的销售商又构成一个独立营销网络，对市场进行全方位的覆盖。以中国为例，可口可乐从出厂到达终端消费者手中，主要有四条互不重合却又密而不漏的渠道，如同一张细密的大网，罩住了全国市场，现介绍如下
1传流渠道
2“101”模式
3KA系统
4直销
作为一个优秀的落实型组织，应具备以下
一清晰的目标
二技能优化配置
三相互信任
四奉献精神
五良好沟通
六合理的报酬
七做一个优秀的领导者
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