地税局如何抓好税收征管工作

[地税局税收工作调研报告]地税局用信息化建设解决存在的突出问题努力提高税收征管的质量和效率，取得了显着的提高：随着税收征管改革的不断深入，科学管理和现代化科技手段在税收工作中发挥着越来越重要...+阅读

地税局如何抓好税收征管工作

一、认真贯彻执行国家耕地占用税、契税、水利基金等税收法规和政策的宣传落实，结合本地实际，研究制定具体的征管办法并监督执行。

二、负责全县“两税一金”的组织征收、稽查管理工作，并按税收报审操作程序具体负责城关镇划定区域内和全县大型工程项目建设的“两税一金”直接征收工作。

三、负责耕地占用税、契税等征收预、决算及各类税收报表的编制报审工作，规范管理各种票证、帐簿及税务文书的印制、领发、保管监交、核销工作，负责税收会计业务资料的完整归档工作。

四、负责全县“两税一金”的稽查及抗税案件的呈办工作。

五、负责全县税收征管人员的业务培训及税收软件的管理应用工作。

六、负责受理、解答群众来信来访、投诉和政策咨询、税收行政案件的复议查处工作。

七、完成上级交办的其他各项工作。...

如何坚持科学化精细化管理抓好税收征管工作

(1)加强基础管理，进一步提高征管质量以贯彻落实《税收管理制度》为重点，全力抓好户籍管理的登记、调查、审查，“两率”的提高；各税种的确认变化和管理；减、免、退税的调查、审核、审批，核定征收企业的调查、审核、审批。切实加强征管基础建设，努力做到：基本情况清楚，基础数据准确、基础资料完备；基础工作扎实，基本程序应用规范，基本制度严格遵守，不断提高税收管理能力。

（2）加强税源管理，进一步组织好收入要加强税收收入预测分析，在掌握企业当前业务经营状况和税源变化特点的基础上，参考同行业税负和预警下限。深化纳税评估，加强重点税源管理，依据清理陈欠，深入企业，搞好调查，着力提高税收的质量和水平。（3）加强基层税务所建设，进一步优化纳税服务要全面落实纳税服务规范，加强纳税服务咨询辅导，搞好“一站式”服务。

加大对企业自行网络申报和企业自行采集认证系统的宣传力度，不断提高行政效率和服务水平。认真开展税收宣传月活动，充分利用税收公告、政策宣传单、板、画等。加大税法宣传普及和教育力度，不断提高全社会的税收法制观念和税法的遵从度。（4）加强社会综合治税力度，进一步扩大协税护税成果。要发挥协税护税小组力量，不断加大对零申报企业、个体户、停业户、在逃户等协助管理工作，扩大协税护税成果。

通讯员：陈慧敏/大连市国税局园区分局...

事业单位财务负责人述职报告如何写？哪位大神提供个2000字的范文

各位领导、各位同事：回顾2010年。自我鉴定：1年多以来，在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，1定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。履行职务情况：作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：

1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。

2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。

3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。

4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。

5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的：

1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是1个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。

2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统1，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程当中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程当中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，1年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。

3、积极探索转换财务角色，提升财务管理水平纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视公司发展为己任，全面转换财务角色，真正向“参谋助手”转换，切实全方位提高管理水平，加强前瞻性思考，从战略高度为公司提供决策支撑，对公司的运营管理出谋划策，积极主动参与到经营决策的筹划当中去。科学的数据分析，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得良好成绩，真正意义上提升了财务管理与指导。

4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源 “你的服务意识有多少，就会得到多少回报。如果你1点都没有，或是1点也不肯付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样1个“毫无服务意识”的员工留在企业里呢？”这是沃尔玛公司的1句名言。我深知做为1名企业的员工，更要明白，服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的管理者，作为团队的核心，服务意识更是不可缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工作作风明显改变了。

5、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险资金是1个企业的血液，必须按照省公司3级稽核管理的要求，建立营业款3级稽核管理制度，健全了营业款、有价卡及单据的交接手续，防范了资金风险。按照省公司的资金管理办法的要求，积极与银行沟通，签定了上门收款服务协议，增加了划款频次，降低了资金沉淀，提高了资金使用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理；制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。

6、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。存在的主要问题： XX年各）项绩效取得了可喜的成绩，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成绩的同时，我们也看到了不足，在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：

1、部门之间相互沟通的还不够

2、遇到棘手问题容易产生急躁情绪

3、领头作用发挥得不够

4、制定的规章制度流于形式的不少