如何推行国库会计标准化管理

[基层国库会计核算中的问题和建议]基层国库会计核算中的问题与建议随着国库部门资金汇划加入到现代化支付系统，国库资金汇划清算由过去单纯的“行库往来”核算模式转变为同城票据交换、国库内部往来、支付系...+阅读

如何推行国库会计标准化管理

一是统筹安排国库会计标准的研制工作。按照国家及中国人民银行标准化工作的要求，借鉴发达国家的经验与教训，顶层设计国库会计标准体系需要总纲标准，并以总纲标准为导引制订具体的工作标准、管理标准和业务体系标准等；遵循务求实效、急用先立、先易后难、逐步健全的制标原则，保证工作顺利启动制标，确保不影响全局层面的标准化工作得以起步；通过引入专家力量和建立标准化队伍，不断积累制标经验，确保可持续制标。二是加紧着手标准化制度体系建设试点。以分库为单位组织其辖区各中心支库、支库（代理支库）进行标准化试点工作，在保证工作严肃性的同时，增强区域试点的统一性和可操作性，丰富制度建设的类型依据；完善标准化工作主要领导负责制、标准化领导小组例会制、标准化机构人员常设制、标准化知识定期培训制、标准化工作全员参与制、标准实施检查、考评和信息反馈制等相关制度，解决标准化工作开展不平衡、实施效果不佳、停滞不前等问题。

三是优化流程的同时注重加强文化渗入。以“服务、风险”的视角组织国库运作流程及结构上的优化或再造，在确保本质安全的基础上，提高国库对于各种服务需求的快速反应，减少低效率，增加履职公平性；针对主要影响方以及主要的关注点和阻力，对设计标准化管理的具体执行方案，及时沟通，协调过渡；借鉴已被尝试并验证为合适的方法论（如树立角色楷模、提供学习保障、改革薪酬体系等），打造强有力的支持，并建设国库会计标准化管理的优秀团队。...

循环经济标准化试点有什么好处么

为提高循环经济标准化试点项目的管理效率，国家标准委组织开发了国家循环经济标准化信息平台和国家循环经济标准化试点项目申报系统。申报系统实现了在线申报、年度报告提交、验收材料管理及验收提醒、经费管理、项目分地域和分阶段统计分析、发送通知等功能。而信息平台则实现了循环经济标准化专家库、试点案例推广、专家观点、循环经济技术动态、在线培训、标准库等功能，不仅可以为开展循环经济标准化试点的单位提供有关知识和培训，还可以将试点的先进成熟经验和模式向全社会、全行业推广，扩大试点的辐射带动作用。通过试点，各试点单位实现效益化与标准化的有机融合，已验收的22家试点单位中有10多家入选国家发展改革委发布的全国60个循环经济典型模式案例。

南京联合钢铁公司经过3年的试点，实现单位产品综合能耗下降7%，单位产品耗新水下降24%，增加经济效益7亿多元，超额完成政府下达的节能减排任务。同时，试点单位建立了独具特色的循环产业链标准综合体（标准体系），实现系统化与标准化的有机融合。江苏春兴合金集团建立了覆盖废铅酸蓄电池回收、破碎、分选、熔炼制精铅、再生铅废渣提炼锑和锡、铅泥无害化处置等工艺流程的循环经济标准综合体，提供了再生铅资源的回收率，避免了回收过程造成二次污染，为再生资源回收利用行业的循环经济发展提供了很好的范例。试点单位培养了一批既懂循环经济又懂标准化的复合型人才，为企业长期开展循环经济综合标准化工作提供智力支持。...

谁有青岛市建筑施工现场标准化管理的实施意见

青岛市建筑施工现场推广标准化管理的实施意见为进一步提高建筑施工现场管理水平，积极推广标准化管理，结合我市实际，现提出以下意见：

一、指导思想全市建筑施工现场推广标准化管理，就是要坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现市场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标，积极引入国内外先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍、工程监理等各类要素的管理，将标准化活动贯穿于建筑施工现场管理的始终，促进全市建筑管理的科学化、规范化和系统化，进一步提高企业管理、行业监管和产业发展水平。

二、工作目标建筑施工现场推广标准化管理就是全面实施《建筑施工现场管理标准》（以下简称《标准》），用3年时间在全市3000平米以上建筑施工现场全部实现标准化管理（以下简称“标准化工地”）。2005年市内四区建设不少于20处标准化示范工地，各区、市均建设不少于10处标准化示范工地；2006年全市新开工工程标准化工地达标率为50%以上；2007年新开工工程标准化工地达标率为100%。

三、推进措施标准化工地建设采取先试点、后推广、分段推进、由点及面的方式，不断巩固和扩展标准化工地创建成果，塑造全新的行业形象。

（一）高起点制定《标准》，提高施工现场科学管理水平《标准》全面总结了我市建筑施工现场管理经验，就当前和今后一个时期的施工现场管理工作，提出既体现先进管理理念、管理思路和管理方法，又便于操作的基本规定、基本尺度和基本指标，是指导全市建筑工地规范化、标准化、程序化的基本管理标准，也是最低管理要求，对于转变施工现场管理方式和社会形象具有重大的现实意义和深远的影响。通过实施《标准》，重点解决好管理理念落后、管理方式陈旧、管理方法简单；以人为本理念没有牢固树立，不注重维护职工利益、不尊重职工权益；没有引入科学管理理念，运用经验式管理、作坊式管理；管理体系有缺陷、管理机制有漏洞；施工现场“脏乱差”现象不同程度存在等诸多问题，实现建筑施工现场管理方式的革新与跨越。

（二）加大工作力度，确保标准化工地建设工作扎实推进

1、深入发动。一是加强《标准》的培训。各单位要把《标准》作为今后培训教育的重点教材，通过专题培训、职工夜校、知识竞赛、巡回演讲等各种形式广泛宣传，让全体干部职工全面理解标准、正确运用标准、严格执行标准，做到人人明白，照章行事。二是坚持典型引路。要及时总结好的做法和经验，并用于指导标准化工地建设。通过召开不同层次人员参加的观摩会、交流会、参观会、总结会等，表彰典型，鼓励先进，迅速形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，加速标准化工地的推广步伐。三是广造舆论，积极扩大社会影响。充分运用报纸、电视、网络等媒体报道标准化工地建设成果等形式，积极扩大社会影响，形成业内开拓进取、社会广泛关注、新闻媒体报道的强势氛围，促进“标准化生产、人本化管理、品牌化经营、理念化创新”的发展态势，确保标准化工地建设既轰轰烈烈，又扎扎实实。同时，印发活动简报、在建管信息网开办专栏，动态报道标准化工地创建的进展、做法和经验，提供一个相互交流、共同切磋的平台。

2、创新手段。一是推行施工现场信息管理系统，从今年开始，在全市建筑工地推行“建筑施工现场信息管理系统”，将日常监管的危险源、影响工程质量安全、工程监理、队伍管理等各类要素，真实、完整地记录到信息系统中，并通过分析、总结，准确把握施工现场的规律，持续改进现场管理，进而完善企业的管理体系和现场的保证体系、监督体系，堵住制度上的漏洞，纠正管理上的缺陷，不断提高建筑施工现场管理水平。二是要大力推广施工现场视频监控系统，新建建筑面积10000平方米以上的施工现场都要配备摄像监控系统，对重点环节和关键部位进行监控，及时发现和纠正施工现场存在的突出问题，确保施工全过程处于受控状态。在试点的基础上，实现施工现场监控系统与建设行政主管部门现有监管系统的链接，提高政府监管效能。通过创新手段，彻底扭转问题不能及时发现、缺陷得不到及时纠正、错误重复发生的粗放管理方式，向精细化、科学化、规范化管理方式转变。三是改善职工的作业和生活环境。要始终坚持科学发展观，牢固树立“以人为本”的理念，并转化为企业和项目管理人员的管理方式和管