如何演讲好品管部员工的执行力

[安全管理与执行力的演讲稿]安全管理与执行力的演讲稿各位领导、评委、同志们，大家好！我演讲的题目是《安全管理与执行力》。在中国古典名著《三国演义》中，有两个故事家喻户晓。故事之一是著名的赤壁大战...+阅读

如何演讲好品管部员工的执行力

员工执行力演讲要点：

一、执行是一种职业习惯和素养是组织高效运行的的保障，也是评价员工的尺度。因为，一流的竞争力源于一流的执行力。

二、良好的执行原子员工对企业价值理念的认同，良好的执行有利于工作的开展和个人的成长。执行不是简单、机械、盲目、刻板的执行，而是一种精准领会、具体分析、细致规划的精细执行。

三、执行需要专注，需要我们精准、惊异、精心地把日常工作一次性做好，甚至重复千遍而无误，需要我们迅速抓住事物的本质和关键，使复杂的事情简单化，纷乱的事情有序化，模糊的事情清晰化。

四、执行即落实，要求员工做到的，领导者率先做到。执行中要令行禁止，高效专注；不折不扣，拒绝借口。

五、我们倡导员工直面职责，敢于承担，做工作的主人；反对推诿扯皮，敷衍塞责。简而答之，仅供参考。

求帮助以注重细节赢在执行为主题写一份五分钟演讲稿不

飞转的三个月已经很快流逝！回想这些个日子，我感觉到时间太快而且非常的充实。因为我需要学的知识太多，我需要补充的东西太多。这段时间，所见所闻所感到的一切——如家太厉害！如家的成功不是偶然，而是必然！就像CEO孙总讲的那样：如家的飞速成功验证了如家的企业文化是优秀的！因为凡是优秀的企业，都拥有了不起的企业理念，如家就是如此！我们所接受的培训，除了管理技能以外，最根本的就在于培育如家的企业文化。我是带着对如家的崇拜申请加入的，就如我第一天开学典礼时所讲的一样：我是来如家接受“洗脑”的！现在我认为已经被成功“洗脑”了，因为如家的理念和文化在我的思想中已经很深地得到了根植。三个月以来，我经常与同学们高谈阔论如家的未来以及我们在如家的未来。

我认为要想成为一名合格的如家店长关键在于：只要在管理细节和执行力上做足文章，一定会成功！现在我将这些个“阔论”变成文字从如下几个方面进行阐述

演讲题目增强责任心提高执行力如何理解

增强工作责任心，提升工作执行力

做好任何一项工作，都是在执行中落实、创造的。任何一项工作的

成功都是在执行中完成的。执行力是做好任何一项成功工作的关键，是

责任心在工作中的具体体现。所以，只有强化责任意识，才能提升执行

力，只有增强责任心，才能提升执行效果。

强化责任意识，就是提升执行力。责任心是做好工作的前提，决定

着执行力的力度，

决定着贯彻落实各项部署实现目标的动力，

有了责任

心，

就有了做好工作的激情和热情，做起工作来就会使我们树立主人翁

敬业精神，时时刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落实，事

事有回音，就会产生克服阻力，解决困难的动力，就会使我们放弃一切

私念，不找借口，不虑得失，以最佳的精神状态投入工作，充分发挥用

心做事的积极性、

主动性和创造性。有了责任心再危险的工作也能减少

风险，也能实现零风险，没有责任心，再安全的岗位也会出现险情，也

会发生事故。强化责任意识，提升执行力。就是要扭转有令不行，有禁

不止。就是要端正工作态度，树立等不起、慢不得的危机感意识。就是

要树立责任意识。执行力体现的是精神状态，工作态度和道德修养，需

要激情和动力，需要用心做事。只要我们强化责任意识，我们工作的执

行力才会有大的提升。

增强责任心，提升执行力，就是提升执行效果。增强责任心，就是

要培养对企业的热爱，对工作的热情，要把自己融入企业，责任心强，

就会在其位，行其权，负其责，精力就会集中在工作上，就会积极主动

想办法，出主意，拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口，不发

任何牢骚，不谈任何条件，不讲任何代价，不计任何得失。就是要求在

工作中，

要敢于突破思维定式和传统经验的束博，

不断寻求新的思路和

方法，使执行力度更大，速度更快，效果更好。责任心强，再大的困难

也能克服，责任心差，很小的问题也可能发生事故。增强责任心，提升

执行效果，就是要求我们在工作中，要以强烈的责任心，积极进取，体

现“严”字。要以脚踏实地，埋头苦干，兢兢业业，树立实干作风，体

现“实”字。要以只争朝夕，提高工作效率，提高执行效果，体现“快”

字。要以开拓创新，善于思考，不断改进工作方法，体现“新”字。就

是要求我们在工作中，要彻底扭转执行速度不够，行动慢，标准低，力

度小，不到位的现象。只要我们增强工作责任心，提升工作执行力，我

们的工作按照目标就一定能圆满实现

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团队执行力，就是核心竞争力孟志强先给大家讲个故事，我们一起来探讨一下团队执行力的问题。话说我们的一家北京客户，是生产零部件的企业，由于使用的是进口设备，所用设备配件也是进口的.公司就规定，设备部必须提前3个月，提交《设备配件的采购计划》，为的是提早准备，以防设备零件缺损时没有替换。这个采购计划得到总经理的批准后，交由采购部执行。可是，执行的怎么样呢？3个月过去了，工厂正在热火朝天地完成一笔大订单，这个订单有多重要呢？它是全年任务的30%，关系到全年指标的完成，全体员工都投入到这场决战当中来了。突然，一台重要的生产设备坏了，更槽糕的的是，维修人员去领取配件时才发现，采购计划中的这些配件根本没有采购回来，生产部经理无奈地说：我们这个企业，你越担心什么，就越发生什么”。

工厂被迫停工，。紧急时刻，总经理召集会议研究对策，主管生产与设备的副总很惭愧，但是没有什么好主意，因为这种配件从国外空运最快也要三天，如果停产三天，这笔订单肯定完不成了；采购部经理受到大家一通遣责，自己也不停地检讨，都是我的原因，没有执行好，可是又有什么用呢？这时主管销售的王副总站了出来，拍着胸脯对总经理和大家说，各位放心，这事交给我了，我立即去想办法，力争今天晚上搞定配件。此话一出，总经理眼泪都快流出来了，握住王副总的手说：“王总，这事就全靠你了，咱们全厂的命运都压在你的身上了……”。这位王副总很执行，凭着做销售的人脉关系，通过一个铁杆儿供应商，马上联系到了南方一家同行企业有这种配件，立即让供应商购买好，当晚用飞机送过来。

工厂又开工了，大家终于松了一口气。大会战结束了，总经理在总结会上，表扬了这位王副总，说他是临危授命，救公司于水火，是我们学习的好榜样，我们企业之所以能够走到今天，就是因为有这样优秀的执行人才。王副总是应当值得表扬的，因为他很执行，给了我们结果，一个超值的结果，保证了生产正常的进行，他应当是我们学习的好榜样。但是，总经理的话却引起了大家的议论。议论的焦点是：我们经常出现这样的“救火事件”，靠领导或能人“救火”，是我们这家公司正常的运营状态吗？能够提出这样的问题，已经相当不简单了，说明中国企业越来越理性。的确，我们应当表扬这位副总，因为他的执行，解决了生产的急需，给了我们很好的结果。但是，我们不能过分推崇这种“大侠式”的执行，企业不可能将命运压在那些孤胆英雄的身上，而是应当依靠团队的执行，对战略、对计划、对制度、对流程、对职责、对结果的坚决执行，这才是一家公司做大做强，持续发展的根本。

过去中国企业的高速发展，很大程度上是仰仗着那些具有超强执行力的企业家和少数能人，他们决策果断，行动迅速，一马当先，在企业危机时刻，能够力挽狂澜，扭转乾坤，杀出一条血路，开辟一片天地，值得称颂，就像人类发展的历史一样，“大侠精神”总有它特定阶段的必然性和历史意义。但是，当“大侠们”的产业越来越多，分公司越来越多，工厂越来越多，店铺越来越多，员工越来越多的时候，他们突然发现：除了自己，无人可用！无人可用，其实不是没有人，而是没有执行的人，之所以没有人，是因为企业家的执行力，没有转化为团队的执行力，或者说企业家的执行力太强了，自己“杀的性起”，却忽略了团队的打造，特别是核心团队的打造，现在出现了“人到用人，方恨少”，伟大梦想和宏伟计划，最终只能放弃。

如果说改革开放30年来，中国企业取得了许多成功，有的是战略性的，但多数是机会性的，从战略上讲，在打造企业核心竞争力上，最失败一点就是，过份依靠能人体系，而没有打造一支超强执行力的团队，没有建立自己的组织执行能力。执行的问题，只能用执行的方法来解决，那就是立即行动，进行一次全新的变革。与以往企业的体制改革、产业转型、产品更新或技术升级等“外在变革”不同，打造企业团队执行力，将是一次“内在的变革”，从个人英雄主义时代向建立执行型组织时代的变革。（作者：北京时代兴邦企业管理顾问公司总经理）更多请访问.sd1919.com 或致电51901145 胡先生，可以给您发邮件