坚持拥护支持改革积极投身转型先锋演讲稿

[坚持以科学发展观为指导推进资源型城市经济转型]资源型城市是依托资源开发而兴建或者发展起来的城市，其主要功能是向社会提供矿产品及其初加工品等资源型产品。九象网: .9xwang.资源型城市以资源开采为主导产业，伴随资源而兴...+阅读

坚持拥护支持改革积极投身转型先锋演讲稿

莫言讲述母亲的话朴实无华，但却催人泪下。

莫言演讲的主题是《一个讲故事的人》。让我感触最深的是莫言描写母亲的话。母亲是位朴实的人，当她被人打多年后，被打的人成为了走路蹒跚的老人当“我”冲动地想去打这位仇人，被母亲制止了；当“我”卖菜时多收一位老人一毛钱让母亲受到了训斥，原以为母亲要大发雷霆但是我想错了母亲只是语重心长地说了句话；当难得吃到的饺子母亲分给了一位素不相识的乞丐老人；当母亲中年患病活着没乐趣，只为家人放心。

这四件细小的事，让我感到裹小脚、没文化的母亲升华成为了一名哲学家，这些字里行间之间充满了“我”母亲的善良、朴实。

我妈妈好比莫言的母亲一样温柔可亲、善解人意。当我打开车门不小心撞伤了骑车人，弄得他手上鲜血直流，妈妈连连道歉，她这种低声下气的语气让我心里生出一种说不出来的感觉，我的眼睛会湿润眼泪马上就要夺眶而出了；当妈妈卖票时，有些不礼貌的顾客对妈妈肆无忌惮地说脏话，妈妈不会还嘴，只会忍气吞声的说一句对不起，因为她知道顾客是上帝；当天桥旁坐满了乞丐老人，妈妈会投出同情的目光，然后从包里取出钱一一给那些乞丐老人。

莫言的母亲温柔大方、善解人意，是母亲中的楷模。我的母亲也是这般让人感觉温暖。

以我为转型做贡献的文章

电信方面当历史的车轮，沉重而又义无反顾地驶入21世纪的门槛。神州土地，群芳斗艳、百舸争流。中国的通信市场更是群雄逐鹿、“杀”声一片。面对着近乎残酷的市场竞争，是激流勇进？还是固步自封、坐以待毙？作为一名有责任心的中国电信员工，我曾一度困惑、茫然……。2005年，一个坚定而又响亮的声音响彻我们的耳畔——转型！中国电信企业转型，它就像一缕春风，吹进了所有中国电信的各级机构；它更似一针兴奋剂，注入了所有电信员工的心里。是的，企业要转型！要实现从传统的基础网络提供商向现代的综合信息服务商转型。近百年来，电信行业经历了从电报到电话、从语音到视频，再到多媒体和综合信息服务等历程。曾经辉煌一时的电报、寻呼业务，早已退出了历史舞台。

以前中国电信主要以装机、放号为经营手段，靠增加用户，增加话务量作为收入增长的主要来源。据资料媒体报道：2005年，中国电信固定电话网的投资是252亿元，但带动的收入却是负增长。受移动电话分流的影响，传统固定电话用户的收益值每年以10%左右的速度在下降，用户离网率每月逐步攀升。在市场竞争的波峰浪谷中，中国电信只有经过转型的风雨历练，才能逆水行舟，逆风飞扬。作为中国电信的普通一员，我兴奋，因为我有幸能参与这一场事关中国电信命运的企业变革！我激动，因为我曾一度茫然的心豁然开朗，我看到了照耀中国电信美好明天的曙光！我自豪，因为我的领导，我的同事们都在默默为中国电信的企业转型奉献着！我沉思，在这场已悄然而至的变革中，我该做些什么？作为中国电信的一名普通员工，我能亲身感受到战略转型带给企业，以及自身的巨大效益。

打破固有的工作思维模式，以一种创新、务实的态度来面对客户的需求和市场竞争，脑子要转得快，搜集信息、集思广益，全方位多面体地考验公司的各项业务技术，为客户提供最完备、最具实际效益的合作方案，真正实现与客户的“手牵手，心连心”，你嫌手机话费太贵，不方便和同事朋友联系，我给您推荐小灵通集团捆绑租机业务，话费便宜且绿色环保；你觉得自家菜馆地理位置不好，害怕没有生意，我给您推荐“号码百事通”，达到了行业首查和广告推荐的双重目的；你担心卖场太大，“严禁偷窃”的标语防得了君子防不了小人，我给您推荐“全球眼”视频监控系统，让它充当你的第三只眼，使你高枕无忧；你烦透了南北会议培训两头跑，劳命又伤财，我给您推荐“新视通”远程电视电话会议系统，让你坐在办公室里就可以同千里之外的同事朋友“面对面”交流。

总之“变则通，通则久”，唯有转型创新，才能在强手如林的通信行业竞争中屹立不倒。我不是帅才，不能运筹帷幄，决胜千里，而我却是一名优秀的战士，服从命令、听从指挥，以良好的执行力去完成上级交给的每项工作；我不是智者，不能设计固网智能化的改造程序，而我却是一位好参谋，多提建议，多想办法，为企业的转型和发展嫌计献言；我不是营销之星，不能一笔签下数十万元的订单，而我却是一名合格的营销人员，积极去完成每次的营销任务；我不是一名决策者，不能为企业的健康发展描绘宏伟图蓝，而我却是决策的坚定拥护者，识大体、顾大局，坚决落实企业转型的各项政策；我不是一名作家，不能著书立作，名垂青史，而我可以用我手中的笔，去歌颂“战友”的丰功伟绩，去描写工作中的点点滴滴……。

朋友们，在企业转型改革的嬗变和震颤中，坚持继承与创新并存，扬气与探索并存，发展与稳定并进，方能化消极为积极，化矛盾为激励，化压力为动力，化困惑为理解，我们的企业才有生存发展的希望。我们不能满足中国电信在市场竞争中仅立于不败之地，而要木秀于林：我们不能满足在按部就班中求发展，我们要有“凤凰涅磐”的勇气和意志，超越自我，追求卓越必会充满炼狱般的艰辛。记得一位哲人说过：当飞翔的梦想消失时，翅膀就成了累赘；当理想与激情碰撞时，凡人也就成了英雄。我不可能成为英雄。在中国电信企业转型的滚滚大潮中，我愿成为大潮中的一滴水珠，与我们大家一道，涌向中国电信成功的彼岸！

通讯行业关于深化改革我先行转型发展当先锋心得体会

目前我国4G产业链已经基本形成，随着牌照发放4G进入商用化通道，终端问题也备受业内瞩目。中国移动相关负责人表示，全球已有111个厂商供给1064款TD-LTE终端，智能手机已经超过了路由器，成为全球最多的TD-LTE终端形态。预计2014年TD-LTE终端会出现大规模放量。

随着4G在国内实现产业化，下一代移动通信技术（5G）已提前锁定。关于5G的10个技术方面已经初步确立。第一是密集网络、第二是终端间直接通信、第三是互联网技术直接可以用在5G中、第四是与WIFI联合组网、第五是新型网络架构、第六是新型多天线多分布式传输、第七是新型信号的处理，调制编码等新的处理方式用在5G上、第八是高频段的通信、第九是频率共享、第十是网络智能化。

小基站的思路在4G前期建设得到体现后，在未来5G时代还将得到进一步的进化。从未来的网络架构看，基站具备更强大的功能，小型化，可以安装在各种场景，与周围环境更好地融合。另外网络架构进一步扁平化，去除了传统的汇聚节点，基站直接接入互联网分组交换骨干网络，切换工作直接在基站完成，解决拥塞问题。

根据《2013-2017年中国移动互联网行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》认为，5G现在仍处于实验室阶段，但从目前的技术演进来看，2020年5G网络实现商用化问题不大。目前来看，用户可以获得100M端到端的通信速率。

如何做好协同发展转型发展创新发展

我这边推荐一下我们公司的“四维度三步骤”互联网转型方法论（比较长，也比较全），应该能回答您的问题：

（一）互联网转型四维度：转思维、创模式、改机制、建平台传统企业互联网转型需要从四个维度入手：转思维、创模式、改机制、建平台。四个维度必须相互配称和相互促进，从而推动传统企业转型为基于互联网的新型企业。

1、转思维传统企业互联网转型，最难也是最关键的首先是理念思维的转变。一方面，过去越是成功的企业思维转型的阻力越大；另一方面，各种所谓“互联网思维”的炒作也让人难辨真假。因此，转思维中有几个关键点：○ 企业需要结合自身的行业及业务特性与互联网的新基因相结合，建立起适合企业发展转型要求的新型文化理念。○ 企业转型落地管理层的共识是基础，因此需要通过各种培训研讨宣导、行动式学习引导，帮助企业管理团队突破思维禁锢，统一思想，建立共识；○ 企业往往只有部分高管有居安思危的意识，因此需要在整个管理团队中树立转型紧迫感，为转型变革推动做好铺垫。

2、创模式传统企业互联网转型必须基于对用户需求与市场环境变化的深度洞察，从而对企业的业务价值链和盈利模式进行根本性的再思考和再设计。我们简单归纳了以下“互联网+”转型的模式：○ 第一种是“以用户为核心“的内部组织和供应链流程重构，即从传统的以厂商为核心的B2C模式，转变为以用户个性化需求为中心的C2B模式，并建立供应链全程用户参与互动，典型如海尔模式和红领模式。○ 第二种是对原有价值链的延伸，更紧密地整合产业链上/下游，减少交易环节降低多方成本；或者制造业服务化转型以向用户提供更多增值服务等。如米其林通过在轮胎上安装传感器，并运用大数据分析技术从而可以为司机提供驾驶方法的改进建议和培训，帮助其降低油耗。○ 第三种是从整个行业的格局来考虑产业链的重构，以及通过跨界将相关联资源间建立连接，打造新的平台生态圈。如滴滴打车，首先是整合各出租车公司的调度系统，建立行业化的新平台，继而进一步激活专车等社会闲散资源，彻底改造了原有的生态系统。

3、改机制新的商业模式落地实现必须匹配相应的组织机制改变，如美的讲的：“组织改造不了，互联网改造都是空的！” 互联网给了人们更大的自主权。在互联网的影响下，整个社会朝去中心化、多元化的方向发展，参与感、自我成就感、价值认同成为最大的动力。在这种社会趋势下，组织机制变革出现几个大的方向：○ 组织边界模糊化。如管理大师查尔斯·汉迪提到的联邦制和三叶草组织、各种异业联盟、跨界合作和平台型企业的出现，小米的粉丝员工化和社会化供应链等，这些实践都在强调去除组织藩篱，通过互联网更有效的整合资源，共享共赢；○ 组织内部划小经营单位，管理去中心化。如海尔进行的“企业平台化、员工创客化”改造；华为的“缩小经营单位，让前方听得见炮火的人指挥战争”等，其核心是激发组织活力，提升对市场环境和用户需求的响应能力；○ 人力资源价值管理和利益分享机制，如万科推行的事业合伙人机制，阿里巴巴的人力资本合伙人制度等，充分的提升每个员工的价值创造和创新创业能力。

4、建平台无论是商业模式还是组织机制的落地实现都需要基于移动端和PC端的IT平台支撑。全方位用户互动、良好的用户体验、全流程的高效支撑，持续的用户数据资产积累等是关键。如AMT与伙伴安客诚一起帮助海尔建立基于大数据的全方位用户互动平台，从而提升对用户的洞察能力，实现基于大数据的精准营销和满足用户个性化需求的及时交付。

（二）互联网转型落地三步骤：“找准转型方向、明晰转型路径、保障转型落地” 互联网转型给很多企业管理者带来的最大困惑是：可选的方向很多，但每种选择都面临大的风险，如何做好战略决策？如何找到合适的资源来做？如何调动整个团队的一致努力？因此，互联网转型需要通过“找准转型方向，明晰转型路径”做好顶层设计，需要各种转型落地保障机制来推动小步快跑，不断夯实转型成果。传统企业互联网转型三步骤（来源：AMT研究院）

1、找准转型方向找准转型方向需要以外部环境分析、资源/能力现状评估、利益相关方价值诉求为基础，以标杆及技术创新趋势研究为引领，结合行动式学习式的充分研讨，促成管理团队的群策群力，从而对未来的转型方向和商业模式形成共识，并树立紧迫感，增强行动的信心。其中对资源/能力现状的准确评估是确定转型方向非常重要的一环。当外部环境对所有人是均等的，企业自身掌握的“资源/能力”就起到重要的作用。企业需要认真思考多年在传统领域积累的优势与核心能力，如何嫁接到新的互联网商业模式。

2、明晰转型路径转型变革的有序落地，需要将转型目标分解落实到业务发展策略、资源配置策略、组织管理机制优化、运营及IT平台搭建等具体的行动计划，同时充分考虑各项任务之间的优先级以及关联依赖关系，保证转型变革中的协同有序，形成清晰的转型实施路径图；最后通过落实阶段目标、责任主体，切实推动行动。

3、保障转型落地在转型的具体推进实施阶段，需要建立转型落地保...