末位发言指哪些情形

[小学发言稿的范文有哪些]各位老师、各位同学：新学期好！很高兴能够作为毕业班代表在这里发言，记得六年前，我们作为新生，带着父母的叮咛、老师的关切站在这里，心里是何其喜悦与自豪，不过那已经成为我们在这...+阅读

末位发言指哪些情形

为不给国家造成巨大经济损失，为不违背民意，甚至仅仅是为“减少”“一言堂”现象，就有必要为执掌生杀大权的“一把手”，设置一个约束，给你们戴上“紧箍咒”，以最大限度避免错误决策出台。在决策会议上，甚至在座谈会上，“一把手”先发言还是末位发言，表面上看只是发言次序的小问题；其实，“一把手”“聆听之后的发声”，必定听取群众意见和建议，甚至采纳不同意见，这样做出的决策，一定会减少或避免错误决策。

“一把手”学会虚心倾听，是工作方法，更是指导思想。“一把手”主持会议，却不能当“主角”；只有放下架子，让其他班子成员，让专家学者，让干部群众代表，充分发表意见，就是有人提出反对意见，也是为了决策更科学、更正确、更符合民意，不要有什么为难、面子上过不去。之后的“末位发言”，才能更好履职尽责，形成正确意见，做出正确决策。

“一把手”要适应“末位发言”这项新程序设计。这是一个新突破，为更好贯彻落实集体决策制，为推进行政决策更科学化、民主化、法治化，为防范乱决策导致“决策腐败”问题。在落实“末位发言制度”上，更能看出一个人的忠诚度：“为党为人民，还是为自己”。

国企员工末位淘汰管理办法

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内容来自用户：覃晓芳

员工末位淘汰管理办法（试行）

第一条：实施目的

为完善建浦公司用人机制，实行各岗员工动态化管理，优化员工队伍结构，激励全体员工努力工作，提升绩效；结合公司实际，经研究决定，在公司内部实施员工“末位淘汰”制度，特制订本办法。

第二条：实施原则

公开公正、激励为本、全面评议、优胜劣汰。

第三条：适用范围

本办法适用于建浦公司中层正职以下全体员工。

第四条：组织机构

公司成立末位淘汰工作领导小组，由公司总经理任组长；成员由公司中层干部组成。

第五条：淘汰比例

原则上淘汰比例按在职职工总人数5%掌握，根据公司具体情况需要调整比例时，以工作小组决议为准。

第六条：考核程序

一、每月末，各部门负责人在本部门组织基层员工进行全员互评打分（权重占50%）。考评表见附件一。

二、各部门负责人对本部门各岗人员进行工作评议打分（权重占50%）。考评表见附件一。

三、各岗位人员两者分数平均总分最低的视为末位。

四、每季度末，行政人事部汇总各部门三个月考核结果上报末位淘汰工作领导小组负责人，由小组负责人召集各成员议定进入末位淘汰备选人员名单。五、将议定后的备选名单上报总经理确认，然后分别由总经理和末位淘汰工作领导小组全体成员对备选人员进行打分评议，根据最终评议结果确定进行淘汰范围人员名单。四、对年度内考核连续四个季度进入淘汰范围的员工，经领导小组提议并报总经理批准，给予劝退或辞退处理。