急需关于水务系统学习科学发展观的演讲稿供水公司

[科学发展观邮政系统演讲稿]尊敬的各位领导、同志们、朋友们：大家好！我叫xx，是来自xx市邮政局的一名普通员工，我今天演讲的内容围绕“坚持不懈走科学发展道路，努力实现转型发展、安全发展、和谐发展、全面...+阅读

急需关于水务系统学习科学发展观的演讲稿供水公司

践行科学发展观促进供水和谐发展大家好！我演讲的题目是《把握科学发展观的时代特征，促进公司供水系统和谐发展》。时下全国上下正掀起深入开展学习科学发展观的活动。笔者认为要践行科学发展观，必须全面准确把握科学发展观的深刻内涵和基本要。要坚持以人为本，坚持全面、协调、可持续发展。要以人民群众的根本利益为出发点，不断谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保证人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。从而逐步推进城乡供水一体化，促进供水全面和谐发展。供水企业因其公益性的特点而具有特殊性和垄断性，要践行科学发展观，构筑人水和谐，结合公司实际我个人认为应从以下几个方面努力搞好工作，全心全意为用水户服务。

一、加强合理规划，以健康发展谋和谐发展是硬道理，是党执政兴国的第一要务。坚持科学发展观，其主题就是发展。构建和谐供水企业的基础同样也是发展，没有发展就没有和谐，可以说发展是构建和谐供水企业的第一要务。但是发展的前提必须是健康的、合理的、长远的。因此，任何发展就要建立在合理的规划之上。供水企业的规划比较广泛，牵涉面宽。比如水厂建设选址是否合理，供水规模是否考虑到远期建设；城市建设日新月异管网改造和管网扩建必须有初步设计，管径大小的安排是不是有理论依据，管道的铺设是不是与城市发展规划相一致等等，这都是科学发展的深刻内涵。笔者以为只要规划管理到位，供水就会健康全面发展，供水的矛盾就会不断减少，从而达到和谐发展之目的。

二、加强技改技革，以技术革新促进和谐技术革新也是生产力，供水企业的管理很大意义上要在技改技革上下功夫，通过技术革新达到节能降耗，提高效益，促进和谐的目的。2006年以来，公司通过科学规划，现场勘测对二水厂一泵房二台水泵机组、制水车间的消毒系统、工艺流程的过滤系统、二泵房恒压变频系统和配电系统进行一系列的技改创新，取得了非常明显的经济效益。但是技术革新永无止境，公司还有其它方面的技改可以挖潜。比如，自动加矾系统，化验检测系统，反应沉淀池除泥系统，管网自动报漏系统等技术革新依然等待着我们去开拓，去创新，以促进供水和谐。

三、加强机构调整，以改革创新推动和谐众所周知，世界万物变则通，通则达。我们要构建和谐供水企业，就要不断深化企业改革，加强机构调整，尽快理顺一些不利于发展，不利于团结的机制和因素。坚决要摒弃“做多做少一个样”、“干好干坏一个样”这种吃大锅饭的思想，要不断转变守旧的观念，更新思想，要建立起多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配机制，通过合理的分配机制使供水企业的各种生产要素和资源配置得到充分的利用，使员工的积极性、创造性得到充分发挥，从而推动供水企业的持续、稳定、和谐发展。

四、加强文化建设，以优秀的文化引导和谐构建和谐供水企业，要依赖于全体员工道德素质和技术素质的提高，而要提高员工的这些综合素质，就要加强企业文化建设。近年来，公司企业文化建设开展的丰富多彩，有声有色，也取了一定的成绩。比如2007年全县组织的女子跳绳赛、2008年全县组织的五一合唱赛和2008年全县改革开放30周年文艺晚会大赛均获得了二等奖。但我个人认为公司要搞好文化建设还要从以下二个方面加以改进：一是要在公司上下广泛开展创文明企业、文明部门、文明家庭、文明员工等群众性的文明创建活动，以提高员工的文明素质和文明水平及爱岗敬业、实干奉献的精神。二是要抓好员工的技能培训。随着社会进步和发展，员工必须与时俱进，不断掌握新的业务技术，服务技能。公司可以通过互教互学，请进来，走出去等多种方式和渠道，加强员工的业务、技术、文化、营销服务技能培训，提高员工的综合素质，促进员工与企业共同成长进步，为供水事业的发展壮大作贡献。

五、加强人才建设，以公平环境创造和谐以人为本是科学发展观的本质和核心，是构建和谐供水企业的内在要。践行科学的发展观，还需要有科学的人才观。“人才资源是第一资源”。一个企业要发展，人才是最重要的因素。建设一流的供水企业必须有一流的人才。首先，要加大人才战略的实施力度，积极探索建立选拔任用机制，要任人唯贤，形成能者上，庸者下的用人氛围，为广大员工提供一个长足发展的公平竞争空间和平台，从而调动广大员工的工作积极性和创造性，为企业的发展作贡献；其次，建立和谐供水企业关键在于领导。科学发展观与正确的政绩观紧密相关。我们应当把为用水户和职工谋利益作为第一目标，自觉从职工利益和用水户利益出发，从长远利益出发，从全面利益出发，职工最关心的问题是什么，用水户最突出的矛盾是什么，必须用心去了解，去关爱，去解决，以谋供水企业的全面发展。

六、加强软件建设，以诚信服务营造和谐供水企业应当始终围绕为群众服务这条主线，以实践三个代表为根本来开展各项工作。从自身软件设施抓起，以优质供水、安全供水、诚信服务来塑造行业文明形象。应当积极建立起供水管网定期测漏和爆管限时...

自来水公司调度室调度员演讲

一、值班调度员岗位责任制

1、必须提前到调度室按时接班，要将上一班的已办事项全部接清、接全、接细，重要情况的书面记录要签字交接。

2、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及下一班的生产预报工作。

3、按照生产作业计划的要，定时检查督促各单位的生产活动。

4、要认真接好每一个电话，做好每一项记录，填写好每一块牌板，下达好每一条调度指示。

5、对于重大情况和问题，要及时向值班领导请示汇报，并协助值班领导处理好安全生产中的重大问题。

6、对领导交办的工作，要无遗漏，件件清。

7、紧紧抓住工作重点进行调度，重点处理好上班交待的事项，重点调度好生产、运输、机电及其它关键环节的问题，重点处理好上班遗留和本班发生的重大事故，重点抓好重点采掘队的生产和下一班的生产准备工作。

8、认真做好对上级的通知、指示的接收和下达工作，并做好完整记录。

9、轮流深入井下了解、熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

10、认真执行业务保安责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业和违反劳动纪律的现象，并做好记录。

供水行业客服后台工作调研发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家早上好！

今天作为优秀员工站在这里，我的心情沉重及复杂，谢谢大家对我工作的肯定。很感谢我的同事们平日里在工作中给我的鼓励和协作，以及领导在工作中给我的指导和帮助；公司给了我这个平台，让我有机会与大家一起分享我的工作心得，我很荣幸、也很感谢。

客服员，这份看似平凡的工作，让我学到了一些实在的东西，无论喜好、总之、一些对我来说很有益的东西。

我觉得任何事情只要用心去做，不管能不能得到他人的肯定，都将会累积成自身无形的财富，只要用心去做，每件事都是有意义的；而且，每个人赋予它的意义都不相同。任何时候，也不要把工作当成一种负担，保持良好的心态，这样工作起来也会很开心；让我们用感恩的心做人，去感恩生命的赋予和伟大，用感恩的心去面对社会、生活和工作，去化解工作中的消极与不愉快，用感恩的心把公司的利益放在最前线，乐观的把工作当成一种享受，这样坚持下去，一定会有很多方面的收获。

今天，有幸成为优秀员工，我很荣幸，也会以更高的目标来要自己，希望在今后的工作中，能一如既往得到大家的肯定和支持。

最后，祝愿大家：工作顺利、和家幸福！

第一次当供水站副站长讲话

农村供水站站长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们：大家好！今天，我能够登上公开竞选农村供水站站长的讲台，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢处领导给了我参与公平竞争的宝贵机会！更感谢多年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量！农村安全人饮工程项目的启动，给我们增添了新的活力。我们应该积极响应党的政策，尽快解决灌区绝大多数群众的饮水状况，解决农村群众饮水中存在的安全隐患，解决农村群众呼声越来越高的吃水难问题，另一方面，通过水厂的建设为灌区的水费收入、增加就业岗位、提高职工生活水平、实现可持续发展迈出了可喜的一步。灌区饮水安全工程前期准备工作已经就绪，随着该项目工程的逐步建设、逐步实施将彻底改变灌区群众吃水难的历史，对构建和谐社会创造良好的发展环境，为建设经济发展、生活宽裕、村容整洁、乡风文明、管理民主的社会主义新农村建设具有十分重要的意义。

文秘114版权所有目前，摆在我们面前的任务是水厂的建设、主管道铺设和进村入户等一系列问题。好何建设好、管理好水厂，选出一个能胜任这个站长的人是我们建好这个水厂的前提。虽然这方面我没有足够的经验，但我相信只要勤奋学习、踏实工作，在工作中磨练自己，增长才干，不断借鉴、探索、创新、完善，就会建设好，管理好，使灌区群众早日吃上安全卫生的选自来水。我对我们即将建成的水厂的前景充满了信心。如果这次我能竞聘成功，我将牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。牢记“一个原则”。就是服从上级领导决策，在工作中率先垂范，努力工作，树立良好的工作作风。作为一名基层管理人员，我将平等对待每一位员工，以诚相待，努力为职工排忧解难；遇到困难，奋勇上前；对待工作，埋头苦干；对待同事，互帮互助；对待利益，先大家后小家，带头在自己的岗位上干出特色，养成“艰苦奋斗，迎难而上”的工作作风。

实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。抓好“三项工作”。一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：首先要优化管理流程和业务流程。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。

有效的运作流程实际上是规范化的内部运作机制。其次是提升职工的整体执行技能。要提升职工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升职工的执行力。再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高职工的满意度，调动他们的工作积极性。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的文化氛围。二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要关注职工心声，密切联系群众，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与职工、职工与职工的关系；要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。三是加强自身建设，提升自身素养。首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要自己。在日常工作中注重“三勤”：脑勤、腿勤、嘴勤，把工作做实做优。各位领导、各位评委、各位同事，今天，我站在这个演讲台上，既是竞争站长这个岗位，也是学习锻炼的一次机遇。我希望通过自己的知识机能和工作经验体现自身价值，为灌区振兴和发展贡献自己的一份力量，以实际行动投身到灌区人事制度改革当中。

面对大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓励和信任将在我心中永恒