100分销售公司演讲稿一篇

[关于自然科学的演讲文！100分]1、直接作用与超距作用的双重涵义（误区1）人类是从对改造自然界的过程中来认识自然界的，是人类的感觉器官的感觉直接获得外界的“信息”而有“感性”认识的。从原来物理学科的...+阅读

100分销售公司演讲稿一篇

睁开眼看看市场，你看到的、听见的、闻到的、摸到的可能都是商品社会竞争的硝烟，市场竞争的激烈己达到了前所未有的强度。企业在市场竞争中重中之重是市场营销，企业营销团队就好比阵地战强攻中的冲锋队，不但起攻城拔寨的作用，同时也承受浴血沙场的危险。可以说营销团队的胜利是企业的胜利。十几年来，作者在企业市场营销经理人的位置和市场上刀光剑影中走过，印象最深是“欧洲战神”拿破仑的话：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍。二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。提高企业的竞争力不完全是进行战略功能的设计和对组织层面的变革，你的组织设计再好，关键还要有优秀的团队来执行。没有一个优秀团队全面领会配合执行，再好的企业盈利模式设计都会在实施功效上打折扣。在一个企业培养一支优秀的、学习型的营销队伍将会从根本上改变企业命运。

（一）学习型的营销队伍和传统型的营销队伍的区别：作者认为，同样是企业的营销团队，传统型营销队伍和学习型的营销队伍是完全不同的，区别如下： 1.理想性：传统型营销团队，往往缺乏激情洋溢的理想，他们不是将营销人生视为人生的事业和理想来实现，他们心中的价值标准还没有上升到将企业前途和自己的努力自觉联系在一起，形成一种休戚相关、生死与共的关系。他们把在企业的关系当作“寄附”，最关注的是个人利益能在企业获多少报酬，当企业效益好，个人收入高，他们会在企业干下去。一旦这个企业效益下降或遭遇风险，他们就会舍企业而去，更有甚者利用企业管理的漏洞大捞一把。学习型的营销团队则是一个理想主义团队，营销人员都具有较鲜明的理想主义色彩和较积极人生观，他们自觉地把企业利益放在首位，把营销人生寄予为个人的理想目标，通过在艰苦的营销生涯中为企业做出奉献，创造良好的营销业绩当成个人理想的实现，企业是施展个人才能的理想平台，努力追阳光下的利润，而不过多追个人的经济回报，更不会借工作和职务之便获取不义之财。无论是企业处在巅峰状态还是陷入经营谷底，他们都会和企业荣辱与共。他们的努力和成功往往是企业成功。 2.激情性：传统型营销团队，往往缺乏营销激情，他们的营销实践过多遵循传统的营销方式和现有条规约束，不创新，不敢变化，传统为王，权威至上，在一个组织边界不开放和营销理念比较封闭的营销团队，营销人员没法迸射出激情，或是当激情一出现就面临被扼杀。因此这支队伍的人力资源或财务状况可能是比较理想的，但由于他们的营销方式是沉闷的，缺乏激情和创造力，只有当市场发生巨大变化时，他们才感到原来所奉行的“金科玉律”己经过时。学习型的营销团队则是一个充满营销激情的团队，不论这个团队的人员年龄结构如何，他们的心态永远是年青而充满营销激情的（在此，作者反对一些企业的提法：35岁以下方能加盟营销队伍）。它们最大的特色是充满了营销创意，不为市场困难所压倒，不为经典经验所束缚，不为传统框架所约束，更不以目前业绩为满足。团队人员具有较强烈的营销观念创新激情，并乐以实践。 3.变革性：传统型营销团队对变革往往充满恐惧和敌视，他们希望一种营销机制或一种分配机制最好永远不变，一旦改革就会触犯他们既得利益，从而对变革转化为敌视、抵制，由于一项变革在传统型营销团队面前受到的各种抵抗力是巨大的，在很多企业，一旦实施变革往往遭到传统观念的各种抵制而失败。学习型营销团队则是一个理想主义团队，营销人员具有较强烈的对传统规则的“否定”。不迷信权威和教条，不满足现状，总想通过改革来打破旧有框架，并大胆追和偿试一种新方案，他们的工作过程充满了创造。即使在多变的市场，他们也总能通过变革来适应现状。 4.学习性：传统型营销团队再学习性的意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。作者考察过一些企业的营销团队，发现传统型营销团队的知识结构具有鲜明的“二极性”，即有相当的高学历和普遍的学历偏低。前者团队过多充满对自己的自信，看不起他人，由于高学历的影子和过度对自己的迷信，他们也不屑于学习新东西，是一种骄傲的“自闭症”。而后者因知识结构先天不足，因此对新知识抱有一种恐惧感，因而依赖传统的经验，并由此过多迷信传统经验来抗衡对新知识的吸收。学习型的营销团队则是一个善于学习的团队。在这种团队，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识。营销人员都具有对新知识的渴望和再学习的意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。

（二）、如何创建学习型营销团队： 1.成为好帅：创建一支学习型营销团队，首要条件是营销总裁（经理）必须是一个学习型的营销领导。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。如果营销总裁（经理）不是一个学习型的营销领导，否则创建学习型营销团队只是句空话。首先，营销总裁必须具备系统...

急！一篇演讲稿怎么做一个合格的销售员我是做保健品的

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下面是我给你粘的比较好的一篇

其实演讲稿还是自己写比较好

这样给你现成的绝对不会获奖

你只是参考下就好

其实写你自己的切实感想就行

我给你说哦下我的吧

营销员其实就是个医生

先诊断，在开方，治疗

做到顾客的心里去，了解客户的内心怎么想

这是做营销员最重要的

说是口才多么重要

其实就是看人

明白了你看的人在想的什么需要什么怎么能容易接受你你就自然有口才了

我觉得用这个主题比较好

在21世纪营销不在是一个陌生的概念，人们都需要他，同时又排斥他。企业需要他，正好也愁于他。有的人喜欢他，有的人讨厌他。有的人觉得做他很开心，有的人觉得做他很辛苦。有的人乐意做他因为他锻炼人，有的人害怕做他因为他打击人。有的人怎么努力做他都在半山腰，有的人轻轻松松做他却在山顶。有的人因为做他徒劳无货，有的人因为做他成名利万。

我很喜欢营销，因为每当我说服一个人之后那种喜悦和成就感能给我无限的力量！我喜欢听别人夸奖我，因为我觉得那个时候的我很开心很有成就感。我也喜欢听别人批评我，因为我觉得我在被人重视，同时也在完善自我！我的座右铭：“两人行，必有我师！”我喜欢在生活中营销，在销售中生活。我喜欢先“交友”后“交易”。因为朋友在我的人生里始终是最重要的，我宁愿没有“生意”但是我不能没有“友谊”！因为生意是别人的，但是人脉是自己的！

所以我自创了一套营销的流程，希望能和大家分享（每一部我都有详细的讲述如果大家有兴趣可以点击进入）：

我的营销流程五部曲之一（礼仪形象）

我的营销流程五部曲之二（拉近距离）

我的营销流程五部曲之三（挖掘需）

我的营销流程五部曲之四（自我对接）

我的营销流程五部曲之五（主动出击）

营销的精髓

我觉得在这个流程里面没有一就没有二、没有二就没有三、没有三就没有四、没有前四步就不能有五！是“不能”有五！我以前就犯过这样的错误，就是经常略过前四步直接到五，最喜欢滔滔不绝给顾客说明我想要销售的东西，但是不管我准备的多充分、说的多详细、顾客听的多认真，最后都以失败告终！最后让我明白了一个道理：世界上最好销售的东西是顾客想要买的东西！而不是我想要销的东西！

上面的每一个步骤都有详细的说明！希望可以帮到你和你的团队！连接如下：

一篇关于汽车销售的演讲稿时间控制在3至8分钟

大家好！

来公司从事这份工作已经##年了。我深深的为我自己感到自豪。

在这里，我学到了）______________________________________________ ----

在很多时候，我感觉到这份工作带给我的不仅仅是收入上的成就，更多的是_______________________________________。

在这里，我首先要感谢各位尊敬的领导。我相信你们，比我更累，要承受更大的压力！

再而我感谢一起成长的同事们。在这里，我不在孤独和无助。生活让我越来越年轻。

感谢公司的稳定发展，因为也给我带来的稳定。

借助这个机会，我真心祝愿________汽车销售有限公司能越来越年轻，越来越有活力。