一篇银行职员关于责任的演讲稿

[银行女职员三八节演讲稿]我们不得不说，女子如此多娇，引无数英雄竞折腰！我再次让思绪驰骋，穿越时空，去碰触人类思维的最初炫烂。我不禁想到了偷吃禁果的夏娃，炼石补天的女娲；想到了奔月的嫦娥；想到了哭倒长...+阅读

一篇银行职员关于责任的演讲稿

我在网上找到了一篇和你题目差不多的文章，你可以改动一下看看，希望对你有帮助

我“演讲”的题目是：《有忠诚叫责任》。

我的演讲，算真正意义上的演讲，主要是和大家说说话，交交心，算是对局和同志们尽的一份心。我这么大年纪了，不要说现在淡泊名利，小事张扬，即使是花样年华、青春年少时期，也那种狂热和冲动。

我是1957年出生，1974年参加工作的。50年平淡人生，30年“数码”生涯。干过轰轰烈烈的事情，惊天动地的业绩。我是清苦农民的女儿。忠实憨厚的父亲，生前是一名口碑的农村信用社职工，勤勤恳恳，一辈子和别人红过脸，可惜命运不桀，过早地离开了人世。母亲是一位温顺的农民，任劳任怨，从不拖累父亲。记得我十多岁的时候，父亲因多付给别人十几块钱，住帐，几天几夜吃不下饭，睡不着觉，直到那位诚实的农民把这多取的十几块钱送了回来，才长长出了一口气。的家庭，的环境，也造就了的我。

1974年我继承父业接班参加了银行工作。父亲那把旧算盘，父亲那张旧桌凳，但我知道我接过的是父亲的那份责任。我理解那种排列组合之间的沉重。是的，有忠诚叫责任，所忠诚叫责任。把忠诚理解为责任，为责任，才有在为人处事、工作事业中守本份尽责任。

这份责任，我得耐得住寂寞。财务工作是一份单调的工作。既得平易近人，还要两袖清风，是，一名普通的职工；是熟人，生人。数十年来我笑脸迎人办每一件事。每逢年初，得把全局干部职工的工资、奖金、福利、办公项目经费，制定在预算里，工作里，分解到人，分解到月，年度预算，资金拨付，矿产资源费征收，台帐设置，需要的是耐心、细致。需要的是年复一年，日复一日的工作，枯燥的数字，严密的程序，的纪律，这勤勤恳恳、认真去做，一项一项去安排，一次次去检查，一笔一笔去。为此和同龄人相比，显得我有些苍老，可这份工作、这份责任，我。

这份责任，我得耐得住清贫，经得住考验。财务工作接触的是钱，直接和钱物打交道，谁见钱眼开，财迷心窍，谁就会走上犯罪道路。我搞财务工作***多年，经手的钱不少，弄钱的机会也不少，但父亲的遗愿，母亲的教诲，都希望我做清正的人，廉洁的人。，我一贪心，坏了财务科的帐，坏了财务科的人，坏了国土资源管理的事业。几任，几十年理财，我都可以自豪的说，我对得起党，对得起，对得起全体职工，对得起和我打过交道的人。

找份工作来之不易，我珍惜，这份工作，这份责任，我得吃得起苦，受得起累。财务工作是一份费心费力的工作，不会有叱咤风云的气势，不会有可歌可泣的故事，是日复一日的辛苦，是一针一线的琐碎。里我应该感谢全干部职工不给我出难题，还应该感谢财务征管科的各位小妹。她们扔下了病重的双亲、繁杂的家务，扔下了春日的踏青、秋天的效游，扔下了丈夫的埋怨，扔下了娇儿的哭泣，和我一道忙碌平凡而枯燥的工作中。逢年过节，是最忙的日子，她们都能舍小家为大家，整日整夜泡烦碎的工作岗位。是她们对财务管理的这份责任，才工作的光荣的新起点；是她们对财务管理的这份责任，才会有更完美的明天。

是的，有一种忠诚叫责任。我们财务征收管理工作，要的就是这份忠诚，要的就是这份责任，我会一如继往尽心尽力地把好财务收支关，全心全意地为全局同志服务。

20分公司新员工代表演讲稿

诚的谈话，无论是内容本身，还是说话的方式均易赢来对方的共鸣。相反，虚假漠然的言语，会引发听者的猜恻和对未知的恐惧，从而心理上扩大与说话者的距离，引发对说话者的不信任；并使其将注意力放在了说话者没有提到的部分，以期“分析”出潜台词，从而不是聆听具体问题的解决和改进，同时产生消极的情绪。

3. 描述而非评判

例如：这是你做的？这让部门蒙羞，望你下回注意具体方法。

别说：你根本就是毫无廉耻！

评判性言语是一种居高临下的口吻，易激发对方的强烈抵触情绪，对恰如其分的沟通和双方之间的关系均会造成负面影响，争论极有可能发生。

描述过程分三步：第一，客观说明具体事件；第二，该事件造成的影响或后果；第三，提出供讨论和选择的解决方案。如上述举例：

这是你做的？（第一步）这让部门蒙羞，（第二步）望你下回注意具体方法。（第三步）

4. 尊重

例如：我有些建议，但先听听你的。

别说：跟你讲你也不懂，你照着我说的做就是了。

缺乏尊重的口吻常常漠视对方的人格尊严、言语生硬、居高临下；口吻常常不容置疑、不容商讨、绝对化，视对方既卑微，又愚蠢。

另一种缺乏尊重是漠视对方的存在，表现为置对方言语毫不理会，自顾自做着与谈话不相干的事；或频繁打断对方，给对方的暗示是你不重要、我没拿你当回事。

相反，尊重的谈话态度表现出的是一种平等、灵活和双向沟通，以及在这种氛围下达成一致的意愿。

5. 具体而非泛指

例如：会上你打断了我三次。

别说：你总是自以为是。

一般而言，越具体明确，越易于为对方理解接受。具体的言词常常避免绝对化和极端化，如“总是”、“经常”等。

6. 话题关联而非截转

例如：你提到…，我想再详细听你谈谈.

别说：这事以后再说，我们现在谈谈关于...

7. 建设性倾听和积极恰当的反应

例如：近来你的业绩不理想，谈谈有哪些困难。

别说：这是你上个月的报表，你的业绩太差了，你整天都干些什么？

认真聆听，感触说话人的情感，并作出恰如其分的反应是建设性沟通之关键。建设性倾听技能有如下四种反应形式：

情感共鸣（reflecting）：情感共鸣的作用是准确“告”知诉说者你对他的情感表达理解。这一聆听技巧最能迅速引起对方的情感共鸣，拉近彼此之间的心理距离，有助释放对方的情绪或焦虑。这一技巧的要点在于懂得情感是交谈的一个重要方面（而不仅仅是内容本身）。无论实际情况你是事先如何听说的，接纳对方的情绪反应是对方的尊重，更有助于谈话深入有效的进行。

深入探询（probing）：避免因评判失误而导致情绪对抗的最为有效的方法是进一步探询事件具体细节，这样做可以避免自己过早地作出结论。同时这种开放的谈话态度本身也在潜意识中告诉对方你在乎他/她个人本身，及所持有的意见，从而进一步拉近了彼此之间的心理距离。

在此，注意尽可能多问“是什么”，少问“为什么”，以免被误认为质疑。

类比安慰（deflecting）：将话题引向类似的情形以便宽慰对方，或帮助对方的理解特殊情况。例如：“公司刚成立的时候情况比这还糟 …”

指示建议（advising）：提供具体的建议和指示。

通常，高效管理者在建设性谈话中采用40%的情感共鸣，30%的深入探询、20%的类比安慰和10%的指示建议。

而我们大多数的经理采用最多的反应是指示建议和关于“为什么”的探询，几乎不采用情感共鸣和类比安慰的技巧。这也许可以解释为什么高效优秀经理人是“稀缺物种”的原因？

新员工演讲稿

下面是我入职时候的发言稿，你参考一下，你要根据你们公司的情况改动一下：

各位领导、同事：

大家好！

首先，我非常荣幸能够加入到XX这个大家庭，作为新员工，从我们踏入企业的这一刻，就受到了各位领导的关怀以及各位同事的热心帮助，对此，我表示非常的感谢，这也使我迅速的适应了新环境，并且融入到了这个团队——我们自己的团队。

刚才通过董事长的讲话以及这些天来在工厂的参观了解，我感触很深，科技创新与企业的整体规划让我们新员工为之振奋，这更加坚定了我们要努力创造更加辉煌的xx的信念，以人为本、科学发展是我们企业将科学发展观融入企业经营理念的一大体现，技术创新是企业在激烈的竞争中脱颖而出的一个重要法宝，团队协作更是企业发展不可或缺的一部分，我们xx集团正式秉承着这样的企业文化，使我们新员工认识xx，走进xx，热爱xx。泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。把自己的价值观的实现融入到企业的价值观的实现上，相信自己，相信xx，企业的未来也是员工的未来，因此，责任是任何一个员工都无法回避的，是我们要面对，并且要完成的，使我们要用一生去守护的。这是我们的任务，更是我们的荣誉。

我代表全体新员工宣誓，用高度的责任心和高昂的工作热情，服务xx.发展xx为xx的明天贡献自己的力量

精诚所至，金石为开，我们相信xx的明天更美好，

二零零九年x月x日