克服困难大干100天确保工程项目圆满完成

[建筑工程项目部经理述职报告]建筑工程项目部经理述职报告建筑工程项目部经理述职报告集团公司党委： xxx自2005年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前...+阅读

同志们：

光阴似箭，时间如梭。转眼间距2005年底屈指可数还有100天。在这100天内，我们要完成已占有的工作量3085万元，竣工131086平方米，承揽任务18～20万平方米。时间之紧，困难之大，同志们可想而知了。但我们X分公司历来有一种“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我相信：有我们全体党员和全体项目及

广大干群的共同努力，一定能够完成全年各项经济技术指标。借党员大会机会就如何做好今年后100天工作，我讲以下几方面的内容：

一、当前的生产形势分析和具体要求

目前，我分公司在施项目有10处26项，计162626平米。处在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度11月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，实现对甲方承诺的可信性”。

同志们，特别是项目经理们，你们的认识程度有多高，进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者，前线的指挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。

先说在施工程：目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程，都与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻心。-

下面我对工程部位提出具体要求：

1、头孢基地工程计9项18430平米，目前综合办公楼主体完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在11月30日前完工……。

2、鸿发工程计14568平米。小楼3391平米，车间11177平米。该项工程的各个子项必须于11月28日前完工……。

3、王庄工程。对这项11210平方米的钢结构工程，必须在11月5日前土建完工，实现对甲方的承诺……。

4、渔家乐工程，在11月5日前达到工程竣工验收要求……。

5、体工大队，必须在10月31日前完成土建施工……。

6、东站工程，按合同工期应于10月8日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下的高度重视……。

以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲自编排细部计划，不要只让计划员编排计划，只有你们亲自编排才能发现问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下，有的项目经理心中没数，甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字全不知道，无计划、无准备、老告急，只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经理作为一线的指挥官，我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强，充分体现自身价值，特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划，周五之前由工程部交给生产经理和我，我对你们亲自编排的计划进行考核。

二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础

同志们，根据目前工程的状况，我们要实现公司1亿6产值

还相差2000万工作量，跨转到明年任务只有紫金新苑3万平米，大玻璃8.3万平米。要按公司发展计划每年以13速度增长，我分公司需承揽新任务18-20万平米，达不到这一数字就会产生不稳定因素，刚刚有好转的形势就会逆转，因此我们要把经营工作放在龙头地位，结合X分公司实际讲，在经营工作上从以下三点发力：

一是提高认识，全力以赴，全员动员，后100天经营工作要有突破性进展。

李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位，形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。

刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实，怎么办？全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起，我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量，所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人员要下功夫多渠道开拓市场，在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁拿活谁有奖，你们揽来任务我真奖，决不戏言。

二12全文查看是争创一流，努力提高全体经营工作水平。

我说争创一流，首先在招标前，思想意识要一流，就是高起点，技术方案要一流，做到全、细、严、有特色，不能参照旧框，要真正结合实际，优中选优。预算报价要一流，叫适应市场报价快，占领市场报价准，做到图纸审的细，实物量算的准，价格报的实，出件标准高。只有这样我们才能占据主动，给领导提出正确的决策

去占领市场，提高我们的中标率。如何实现一流关键是提高经营人员的素质，培养一批有学历、有能力、素质高、靠得住、肯吃苦、善交际、形象好、年纪轻的经营、技术、预算融为一体的复合型人才，我也希望有这方面才华的同志在工作实践中脱颖而出。

三是扎扎实实干好在施工程，赢得后续任务。

我在讲分公司生产形势和要求中，特别提出了在建工程的后

续任务。你们一定要努力干好现有工程，占领一方市场，结交一批朋友。向这样在施有后续工程的项目，续建比起我们在市场上跑活，单从经费上就节省很多，还别说精力下多大。头孢续建工程就是一个很好的例子，我再此强调，大玻璃、王庄、东站、鸿发等工程一定要保工期，争取后续工程交由我们施工。

三、强化文明工地建设，提高现场管理水平

近两年，我们X分公司在文明工地建设上取得了一些效果和成绩，基本做到了开一项工程创一个文明工地，没发生因工地混乱被上级停、罚的现象，体现了项目真抓实干的工作作风，这与同志们的努力工作是分不开的。9月7日全公司在聚脂工地召开了观摩大会，既是对我们工作的肯定，也是对我们一次鞭策，我希望各项目都要有高的思想意识，高的施工标准，严格的现场文明施工管理制度，在此我讲抓好文明工地的几个环节：

一是继续提高管理层思想意识：

我总讲管理人员（指领导和项目经理、科长）我们这些人的认识有多高，创建的标准就有多高，这是一个不可争议的事实，你重视抓文明工地建设，管理就能上水平，否则就造成脏、乱、差，就要受处罚，所以文明工地不是搞不搞都行的问题，是一个非搞而且要搞好、搞出特色的原则问题。对这一点在座的都要有一个清醒的认识。

二是扎扎实实加强文明工地日常管理：

文明工地建设要经得起任何时间的检查，要彻底改变那种应付检查、突击清理的不良作风。抓文明工地建设是一项常抓不懈的工作，是树立企业良好形象，展示企业精神风貌的窗口，是促进企业管理，加快企业发展的需要。从现在起要求我们所有工地都要有高的标准，有自己工地的特色，有一股持之以恒的精神。

三是切切实实加大包工包料施工队伍的管理力度：

今年，公司倡导互惠互利、共担风险的多种分包形式。我们在每一个工程施工中都有包工包料专业工种，这次头孢尝试土建包工包料工程，以往我们在这方面协调力度差，管理不到位，有以包代管的现象，放松了对他们各方面的管理，从现在起不管哪种分包形式，不管是专业的或土建的，我们都要负总责，出现问题，项目有不可推卸的责任。所以要求各项目严格按照文明工地标准等一系列规范去要求、去做，有必要时以经济惩罚的措施去治理分包，促进文明工地建设上水平。

四是强化安全管理力度：

“安全责任重于泰山。”“宁听骂声不听哭声”，这是给我们管理人员的警句。在这后100天里，时间紧、任务重，逐渐进入冬季施工，当前又面临“十一”民工大秋，面对现实，要求我们扎扎实实做好安全防范工作，要求专职安全员和项目管理人员做到勤转、勤看、善于发现问题，不怕得罪人。把安全隐患消灭在萌芽中，确保不出现大小工伤事故，安安全全渡过2005年。

四、加强资金的使用和管理，千方百计回收工程款，规避企业风险

后100天的工作，资金短缺仍然是困扰我分公司各项工作的关键。针对我分公司已竣已结和已竣未结及在施项目的拖欠款，我们必须拿出超常规的举措，在加大回收工程款力度方面采取如下措施：

1、控制进度反拖欠

各项目经理在熟悉和掌握合同收款的同时，你们还是回收工程款的第一责任人，除进行口头催要工程款，还要善于运用国际上通用的函告方式催款，做好催讨记录，如果在连续催讨无果或拖欠渐增，我们应该采取放慢施工进度的措施。对催讨无望的在建工程坚决停建，对资金暂时遇到困难的甲方，则应协商要求建设单位对已欠资金提供第三方信用担保。

2、利用中间结算反拖欠

预算科、财务科应与项目紧密配合。一方面可按合同约定及时结清每一个阶段的工程款，另一方面如果进度款不能中间结清，应把欠款数敲定。利用中间结算反拖欠，并不意味着放松工程竣工结算。对结算工作，特别是后100天，若建设单位久拖不结，必要时依法拔掉钉子，为清欠扫平道路。

3、加强合同管理反拖欠

清收清欠工程款应从源头抓起。我分公司在承揽任务后，在签订合同中，必须把拨付工程款方式、拨付时间、拨款方法、拨款数额、还款日期及结算日期等条件，在合同中约定清楚。X分公司对外签订的承包合同、分包合同、外加工合同、定货合同只要涉及工程款问题都要经卫国副经理审核。只有这样做，我分公司才能规避被诉风险。

4、利用法律武器反拖欠

对已胜诉的华狮仪表、惠利昌要想尽一切办法加大执行力度，对已诉嘉海要做好充分的准备工作。另外，我们的项目一定要做好与甲方来往公函、纪要、开工令、竣工报告、变更等材料的保存，并对这些资料收集做到完整严谨，到关键时刻能够提交足够的法律依据。

在采取以上措施后，还要做好资金的使用和管理，控制非生产性开支，充分发挥资金利用率的效能，确保施工生产的需要和员工收入的稳定。

五、强化核算意识，开源节流，创造良好的效益，员工多得实惠

同志们，2005年最后的冲刺还有100天。100天过后，我们是摘丰收的果实，同志们得实惠的时候，到那时企业亏空，咱们两手空空。从我这讲，要让员工得实惠，这是我的心愿，要真正得实惠，靠大家，都有一种核算的思想，严格的管理，扎实的作风。

同志们，市场竞争越来越激烈，盈利空间越来越小，资金越来越紧张。特别是我们X分公司历来的欠帐太多，亏空太大，又赶上几个低价工程（如环渤海、鸿发、渔家乐）给我们本来就失血的X分公司更加降低了造血功能，但我们下决心抓好、抓细、抓严、抓实每项工作，只要不是同志们在管理方面失职造成的亏损，我会给同志们补偿，但在这方面我想讲以下几点：

1、项目经理要提高承包意识、强化项目精细核算水平。

（1）抓核算，做到项目成员责、权、利明确，进料有人管，使料有人限，浪费有人抓。

（2）从质量要效益……。

（3）从安全要效益……。

（4）从现场一切的工料机使用要效益……。

2、要建立费用一支笔制度，实行分管领导费用包干负责制。

今后，只要发生费用开支，不管什么费用，必须提前与主管领导申请。同时，要对每年的费用情况做好测算，确定费用下限，由分管领导全权负责，狠抓费用控制。

3、建立招待费用请示报告制度。

因经营工作需要招待费，各分管领导必须提前向我请示报告，然后确定招待标准，未得到批准发生的费用自己承担。经营人员要切实提高自我控制能力和市场分辩能力，减少不必要的投入，不花冤枉钱。要严格杜绝自己请自己的现象发生。

4、要下力量控制办公费用。

在计算机、复印机等现代办公设施的使用与管理上，公司刚刚出台了文件，各部门要严格按文件规定执行。能手写的不打字，能油印的不复印，大批量复印必须经主管领导批准。各科室在办公费用上可实行包干制，最大限度地降低办公耗材费用。

同志们，在这100天里，我们面临很大的困难和压力。我衷心的希望X分公司在座的全体骨干并请你们转告给员工，要敢于面对困难，振奋精神，大干100天，我们班子成员要身先士卒，放手工作，带领全体职工迎难而上、奋力拼搏，奋战100天，确保实现全年各项奋斗目标。