在20XX年第二季度全厂员工大会上的讲话

[在公司二季度工作会议上的讲话]刚才，xx经理对一季度的工作进行了认真总结，深刻分析了当前企业面临严峻的生产经营形势，对二季度的工作任务进行了部署。思路清晰，措施得当，希望大家认真贯彻落实。下面我讲三点...+阅读

一、上半年业绩小结今年上半年，已超额完成了全年目标的一半任务。这个数字体现了以下二点：首先，我们企业的经营状况、市场营销、产品质量等各个方面的较好配合。其次，从我们的经营理念、思路以及产品推广、结构、服务等各个方面总体分析，我们企业目前是在正常的经营，并具有持续性和有效性，企业是在正常往上走。

二、企业自身的认知我们企业到底在干什么？我们是什么样的团体？在这里，我简单地跟大家讲一讲这个概念。我们是靠服务他人获得利益的团体。简单说来就是做产品的，靠我们产品的质量、产品的优点在市场上销售，然后客户用我们的产品去获得他的利益。我们服务的对象就是我们的客户。客户需要，我们给他产品、给他服务；同时，我们企业从客户方面获得利润。我们就是这样一个正常运作的、正规的企业，企业的利益是通过正常渠道获得的、是靠我们辛勤付出来获得的。我们也还在做着一件事，就是利益的分配。我们的利益分配点主要在两个方面：

一、保证企业正常运作。企业持续进步是我们永续生存的基本，我们现在做的产品，一直在努力适应市场、适应环境，而且一直要坚持给我们的客户提供最好服务的理念；同时，我们也需一直与我们的竞争对手进行竞争，在企业优势上进行比拼。那么，我们企业只有持续进步，才有生存的空间。所以这是我们的第一利益分配点。

二、员工生活水平的持续改善。这是我们企业在一直坚持的，可以说绝大多数时间，我们都是在坚持这个概念。

三、企业和员工价值观我们常说的：管理自己的欲望，明确自己的目标；合理的组织架构，认真地追求绩效。管理好自己的欲望，其实就与价值观有关。什么是价值观呢？价值观就是判断事物有无价值、价值大小和根本观点的评价标准。价值观可分为个体价值观、组织共同价值观和国家核心价值观三个方面。从个体一直到国家，每个人和组织都有自己的价值观。做为企业，它的价值观是什么？它使这个组织成员的行为模式在一个共同价值观约束下，朝着团队共同的方向奋斗，付出努力，付出劳动，然后从各种正常的途径来获得组织成员应获得的利益。具体到我们的企业，价值观如何体现？

（一）、我们正确的价值观是从哪里来的呢？源泉是什么？第一，我们的价值观从客户那里得来。客户是我们的上帝，质量是我们的标准，我们的价值是从市场和客户那里取得的。没有市场，就不存在客户；没有客户，就没有我们企业。我们的价值来源是正常的、正规的，不违反道德、不违反法律范畴。第二，我们的团队成员、企业员工，也是企业实现价值的源泉之一。

（二）、我们通过创造价值的途径：组织、学习和创新，来体现员工和企业的价值观。（1）组织做为组织，首先要有明确的目标，有正确的、统一的方向，我们希望员工能够按照让企业持续发展的这样一个方向，融入到我们团队里面去，建立起品位、品格相对高端的一个团队，让大家都往高端的、正确的、正义的方向走，以体现我们的企业精神：人和、求实、高志向。其次需要团队合作，没有一个产品是靠一个人做出来的，所以，我们需要融入团队，团队合作是我们必须要做好的事情。再次，在组织里面，我们要先管理好自己，做到自律。这样的话，你才不会因为违背企业的规定、违背团队共同认可的规则，而受到处理。也只有管理好自己之后，你才有可能去做其他的事情，自律是我们每个人的基础。因此，做为一个企业团队和企业里面的个人，把握正确的价值取向，管理好自己的欲望，是最基本的一个要求。（2）学习我们要永续学习、终身学习。希望全厂所有人员，要有一个相对开放的心态，容纳想学的东西。在工作的每一分钟、每一秒钟，在潜意识里面，都要有不停学习的观念。不要认为学习就是一件很伤头脑的事情，我们日常工作的每一天都在学习，只要每天多学一点点，养成习惯，最终，你会成功的。通过学习，我们做到个人进步。如果每个人都在学习，都在进步，那么我们这个团队才能进步得更快。（3）创新我们支持大家创新，也鼓励大家创新。我们的创新文化是要接受先进的理念，以先进的理念去推动持续创新。我们的市场竞争很激烈，企业要生存，持续创新是我们的根本，是我们必须要做的。我们的创新文化还包括在先进理念指导下的执行力。希望大家转变自己的观念，比较诚心、积极地配合、支持企业的工作，体现出我们的执行力，让我们要做的、要学的能按照企业的方向很快达到要求。四总结为了企业的发展，为了所有员工的生活改善，希望大家以一颗敞开的心接纳我们的观念、理念，融入到我们的团队，并以虚怀若谷的态度持续学习，努力工作，健康生活，共同进步，与企业共同成长！