在公司机关部室长大会上的讲话

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文章标题：在公司机关部室长大会上的讲话

同志们：

今天我们在这里召开机关部室长专题会议，这是公司成立以来召开的第一次机关部室长的会议，目的就是要整顿机关工作作风，促进管理水平提高。这次会议也是*****会议的具体举措，是增强执行力，提高发展质量，稳住良好发展形势的必然要求。下面，结合公司机关存在的部分问题，就增强

机关管理职能，服务意识，提高执行能力谈几点意见。

一、存在的问题

在发展的过程中，我们也出现了一些问题，有的问题还很尖锐，直接威胁到了公司的发展。

（一）安全事故频发。去年发生的较大的安全事故就有*****，今年又发生*****事故，这里还没有包括一些小的事故和险情，给公司的安全生产形势带来较大的挑战，给公司以及职工带来了巨大的损失。尽管全年做了大量的工作，由于近期生产任务繁忙，安全形势又面临新的挑战。

（二）人员素质与快速发展的要求不适应。刚才提到的安全事故、质量事故，有哪次是不能避免的呢？有哪次不是由于违章操作，违反管理规定造成的呢？这从一定程度上反应出职工整体素质与快速发展的要求不适应，执行力度不高。目前，我们的一线操作人员大多是通过军队转业、招工等方式进入企业的，系统培训时间少，效果差，对本岗位工作的技术能力低，风险认识不够，不能胜任本岗位工作。在工作中凭经验，凭习惯，不遵守操作规程。即便是发现操作有危险，仍然存在侥幸心理而我行我素。缺乏在突发、紧急情况下的正确处置能力，自救、互救能力差。

（三）凝聚力低。在物欲横流的当今社会，职工受到拜金主义思想浪潮的冲击，职工责任意识淡化。思想政治教育，“形势、目标、责任”教育发挥的作用不够。职工没有把自己的发展与企业发展联系起来，一味地追求个人物质待遇提高，甚至可以说是钻到钱眼眼里面去了。热爱工作，热爱企业的意识已经荡然无存。说得不客气一点，在我们机关的部室长中间，这样的情况同样存在。有利益的工作抢着干，没有利益，或者利益小的就互相推诿，踢皮球。在这样的情况下，企业能够得到长远的发展吗？能够形成发展的合力吗？各项工作能落实得下去吗？

(四)管理全面滑坡。由于追求发展速度和规模、忽视了发展的质量，在抓生产、拓市场方面努力的多，在管理方面研究的少，管理水平提高缓慢。对制度的执行不严格，不认真，执行力度不够。职能不到位、管理链脱节、监督失效的现象时有发生。一些现象虽然发生在基层单位，发生在生产作业的现场，但是根本的原因就在我们的管理上，是管理力度不够，管理的措施不足。我们的管理不能满足发展的要求，不能为公司的持续、有效、协调发展提供坚强的组织保障。在座的都是公司中层干部，你们到基层单位去解决了些什么问题？是不是完全履行了自己的工作职责？对于你们工作范围内的事务是否是做到了了如指掌？对于发生的问题，是否及时地处理了？

（五）信息不灵，主动不足。工作前瞻性差，不能及时地与相关部门沟通、协调，不主动了解信息，等着上级安排工作，工作不主动。由于在工作中不能上下左右沟通信息，对公司整体工作了解不足，掌握不够。应付式的工作多，主动工作时间少。

二、原因分析

出现以上问题的原因是多方面的，有的是属于历史原因造成的，但是，更主要的还是我们工作中的失误，执行力太差。

（一）作风建设不到位。对于职工正确的思想认识，缺乏有效的引导手段，职工思想政治工作弱化。特别是基层单位领导，没有切实关心职工，爱护职工。对于完成生产任务抓得多，对职工思想认识引导的少。对于先进人物的先进事迹宣传的少，学习先进人物的先进事迹流于形式，职工没有真正的入脑、入心。对于企业的发展形势宣传不够，没有把职工个人的发展与企业的发展联系起来。对于公司“******”的优良传统宣传教育不够，没有很好地继承下来。职工一心只往“钱”看，只追求个人物质上的提高。

（二）服务意识不到位。机关就是为基层服务的，不是凌驾于基层单位之上的。而个别部门、人员办事拖沓，工作效率不高。对于基层单位反应的问题不认真研究，不仔细研究。对基层单位的工作状况不清楚，不主动了解，怎们能谈得上指导？工作不主动，在工作中缺乏相互沟通，对于公司的各项工作不能全盘了解，从整体上考虑，工作措施缺乏针对性。部分人员机关工作人员态度生硬、冷漠，给人留下很不好的印象。这些都是服务意识不强的表现。

（三）责任意识不到位。缺乏敢于正视问题的勇气，一旦有问题发生，就互相推卸责任，从别人身上找原因，从客观上找原因。不从自己身上找原因，没有认识到自己工作中的薄弱环节，不认真吸取教训，制定措施，当然也就谈不上了整改提高了。对于自己的工作缺乏长远的规划，只是应付日常的事务性工作。不断地出现问题，再处理问题，这样不断地循环往复，让工作陷入了被动的境地。没有认真担负起自己的责任。

对于自己管理的工作开展情12全文查看况不及时跟踪、了解，信息链条中断，公司的各项管理规定、举措不能及时传达到基层，基层的信息不能及时反映到公司领导。部分人员对上隐瞒真相，对下敷衍塞责，传达虚假信息，没有发挥自己的职能，给工作带来极大困难，甚至误导公司领导作出错误的判断。

在座的都是经过摸、爬、滚、[本文文章需求，请到站留言板，12小时内解决您的问题]打出来的，是****多职工中的佼佼者，对于公司的发展作出过较大贡献的人，有过辉煌的成就，但是，辉煌属于过去，更不是大家骄傲的本钱。部分人员居功自傲，工作缺乏积极性、主动性，工作热情不高。创业难，守业更难，现在，大家已经到了一个更高的层次，对大家的要求也就更高了，如果不努力工作，很难适应工作的要求。

（四）工作能力不足。部分人员处理问题优柔寡断，不能及时做出正确的判断，延误了工作时间，甚至错过了处理问题的最好时机。在发现问题苗头的时候，不及时处理，到最后酿成事故。有的甚至可以说是麻木不仁，对工作中反复出现的问题，不认真研究、解决。对不属于自己工作范围内的事，即使发生在身边也不闻不问。

以上这些原因造成公司目前管理能力弱，基础差的现状，致使执行不到位，执行能力低，最终导致各类事故频繁发生，各种现象屡禁不止。

三、下步工作措施

（一）加强机关工作人员的调整优化，加强机关作风建设，加大与基层的交流。

公司已经成立了****部，对公司部门的职责也做了调整，随着职能的调整，部分人员也要相应调整。在这个过程中，我们要把不能适应岗位要求的人员调整出去。目前，公司机关人员远远超出编制，人多，但是工作效果差。其中有部分工作人员，工作能力不强，服务意识不强，对于个人得失斤斤计较，生怕自己多干了工作，败坏了机关风气。对于这样的人，要坚决清除出机关。要把机关建设成精干、高效的机关。要给基层单位树立好的榜样。

要加强机关作风建设。加强劳动纪律考核，部分人员劳动纪律松散，迟到早退、脱岗串岗现象普遍，少数人经常在上班时间玩电脑游戏、上网聊天，不履行自己的工作职责，这样的现象，发生一次就要严厉处罚。要通过主题教育、集中整治、明查暗访、典型查处、考核评议等措施，切实加强机关作风和软环境建设。增强机关服务大局、服务发展的意识，做到内部管理逐步规范，办事效率、工作质量明显提高，各项规章制度和运行机制进一步建立健全。

要加强与基层单位的沟通交流。基层是生产、经营、科研的基本单元，是企业全部工作和竞争力的基础。是我们工作的落脚点。如果对基层单位的信息不了解，不沟通，我们就无法作出正确的判断，不能做出正确的决定。对基层单位工作情况不了解，对各项工作到底落实没有，在执行的过程中出现的问题不清楚，那么我们制定的措施、办法就成了一纸空文了。机关部门必须加强与基层单位的沟通、交流，及时跟踪各项信息，掌握基层单位的工作动态，对于基层单位工作中遇到的困难，要提出解决的措施和方案。

（二）增强工作的主动性和责任心。

要大力宣传、广泛普及以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。要通过学习教育，切实把促进机关建设作为机关职工践行社会主义荣辱观的主题和主要载体，将社会主义荣辱观的要求渗透到机关工作人员的工作生活中，引导机关工作人员进一步加强工作的主动性，提高责任意识。实现办事提速提效、服务创质创优，注重管理细节，加快工作节奏，提高工作效率，切实把管理职能、工作责任和服务要求分解到岗、落实到人，实现以制度管人管事，努力形成以制度约束人、以制度激励人的有效机制。要增强管理职能，对于工作中遇到的问题要敢抓敢管，不要怕得罪人，不要老是做好人。要增强服务意识，心里要牢牢地记住，我们是为基层服务的，是为公司更好地发展服务的，为职工群众服务的，决不是凌驾于基层单位之上的。

（三）建立完善的激励惩罚机制。

目前，公司的初步想法是要建立人才交流中心和职介中心，建立起公司内部人员交流机制，更主要的是要形成人才竞争机制。要把不能适应工作要求的，从工作岗位上撤下来，放到人才交流中心和职介中心去，有了能适应的工作岗位再考核上岗。这样，职工工作才有压力，才有动力，工作也能更加积极、主动。要用好工资总额和绩效工资，加强“五型”部室建设和考核，探索机关工作考核机制，严把考核关，把工作目标考核、领导干部年终述职、机关干部的年度考核等有机结合起来，并把考核结果作为机关干部业绩评定，奖励惩处、选拔任用的重要依据。

（四）加快反应速度，增强问题的敏感性，提高工作能力。

对公司出现的各类事故，隐患，险情要及时处理，从重处理，要形成反“三违”的高压线。还要加大宣传教育力度，切实达到警示职工，教育职工的目的。要加快反应速度，对基层单位反映的问题要及时处理，提高工作效率。要增强问题的敏感性，对工作中出现的可能引发事故的苗头要及时制止，制定措施，严防事故发生。

要加强与兄弟单位的联系，借鉴他人好的做法和思路，特别是要借鉴工作性质与公司相近的单位的好的做法，增强工作的措施和办法。这样也能了解更多的信息，做到早安排，早打算，变被动地工作为主动工作。这样，我们的工作才能谈得上提高，计划、安排也会更加周详，可执行性也会更高。

（五）加大投资项目的监控力度，增强物资采购的监督力度。

对已经通过可行性论证的投资项目要加快落实，要明确具体负责人、要及时通报进展情况。对于公司的建设项目，要加强过程管理，对工程中用到的物资、材料，必须经过检测合格，保证工程质量。要加强施工队伍的监督，保证工程建设按进度顺利进行。要加强物资采购和加工器具的质量管理，加强对供货方质量检查。对抽检、复检不合格的，一律取消供货资格。物资采购要严格遵守公司物资采购管理办法，不能有丝毫违反管理办法的情况发生。今年国家开展了治理商业贿赂专项工作，公司以工程建设、物资设备采购，工具、油化产品销售以及市场开发等领域为重点，开展公司治理商业贿赂的自查、整改工作，探索建立反商业贿赂的长效机制。

（六）切实履行岗位职责，提高执行力。

严格按岗位工作职责，履行自己的责任，机关部室长要对公司分管领导负责，副职要对正职负责。上面说的这些现象，在部分人员身上是存在的，希望大家有则改之，无则加勉。从今天开始，从现在开始，各部室立即开始整顿，改掉工作中的低标准、老习惯、坏毛病。对工作不力的要严厉批评，实行诫勉谈话。对于工作中犯了错误的同志，要根据有关规定，实行纪律处分，该撤职的坚决撤职，决不姑息迁就。这不是简单地淘汰干部，而是教育干部、鞭策干部。各部门要正确对待，以实际行动，赢得基层和群众的满意，适应新的形势和任务，不断赋予作风建设新的内容，使机关作风建设常抓常新，取得实实在在的效果。提高公司管理水平和能力，使公司的各项工作真真正正地落实下去。今天说的这些，其根本的目的就是要通过抓机关作风建设，整顿公司机关工作作风，提高机关工作效率，提高机关管理职能和服务意识，切实提高各项工作的执行力。在座的部室长要带头执行，要管好自己的部室，要管好自己工作范围的各项工作。使机关职能进一步强化，运作程序进一步规范，干部队伍的素质进一步优化，宗旨意识进一步提高，廉政建设进一步增强，充分发挥机关的表率作用，以作风的大转变推动效能的大提速，以形象的大提升促进发展环境的大改善，为实现公司“六个一”发展战略作出新的贡献!

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