更新理念体制改革公司实现迅猛发展

[面对班组体制改革]“改革”一词在我们心中已不再是一个陌生的词汇了，在某种程度上说是体现自我价值的一个“代名词”。经过多次改革大潮袭击的输电分局前不久又进行了一次小小的机构改革：改变原...+阅读

更新理念体制改革公司实现迅猛发展

更新理念深化改革

公司实现迅猛发展

―——日益发展壮大的××有限责任公司

××有限责任公司是黑龙江省××*市主要供热企业之一，其前身是××矿业集团水暖公司，2002年整体改制为国有控股企业××有限责任公司，注册资本1852万元，主要经营项目为供热

、供水和物业管理，具有供热、供水和物业管理资质、压力管道安装资质,获得了安全生产许可证，通过了iso9001质量体系认证,成为国家供热协会和省供热协会会员。公司现有员工570人，拥有固定资产1.2亿元，燃煤锅炉房11座，换热站16座，经营性供热总面积已达到200万平方米，担负着双鸭山市尖山地区1/2以上的供热工作任务。

随着我国市场经济不断深化，国有企业面临着新的机遇和挑战，要想在激烈的市场竞争中争取主动，就必须加快建立现代企业步伐。我公司在集团公司的领导下，全面贯彻十六届五中全会精神，在整体改革不具备条件的情况下，先行深化企业内部改革，积极创新经营管理机制，坚持以“发展为本，追求诚信”的企业理念，以产权制度改革为核心，以建立现代企业制度为目的，大胆探索适合我公司供热体制改革的新路子、新方法、新举措。我们的具体做法是：

一、实现产权多元主体，公司向市场化平稳过渡

国有供热企业经营缺乏活力、管理效率低下主要是由于产权主体单一等传统经营体制造成的。我公司在改制过程中，按照《公司法》和现代企业管理制度规范公司的各项管理，引进多种融资渠道，以“发展为本，追求诚信”的理念，以扩大“两供”市场为前提，以效益为中心，逐步实行对内集资入股，对外招商入股、债转股等多种经营模式，通过债转股，引进外来投资312万元，减少了负债率，实现了产权主体的多元化，从根本上解决了国有资本“一股独大”的问题。同时，通过经营者持大股，管理层相对控股，实现了股权结构的合理化，建立健全了适应市场经济发展要求的法人治理结构。现代产权制度的建立，实现了政企完全分开，使企业真正成为了市场经济的主体，加快了向市场化进程推进的步伐。

二、深化内部配套改革，增强企业市场竞争能力

改制本身只是一种手段，通过转换经营机制搞活企业，创新创效，不断提升管理水平，形成核心竞争能力，才是改制的最终目标。我公司以此次改制为契机，在改制后全面深化企业内部改革，调整管理思路，增强管理实效。

在人事制度改革上，对管理人员岗位重新定岗、定编、定职责，实行竞聘上岗；在用工制度改革上，实行全员劳动合同制，竞争上岗、优化组合、按考试与实践操作成绩逐级聘用；在分配制度改革上，坚持“效能优先、绩效挂钩”的原则，全员实行绩效工资制，易岗易薪，岗变薪变，动态考核，动态管理，人均工资比改制前增长了*个百分点。

通过进一步深化企业三项制度改革，建立起干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降的新型人事用工制度和薪酬管理模式，从而全面增强了公司员工队伍的整体素质，为实现企业长远发展奠定了坚实的基础。

三、转变企业经营理念，逐步形成现代化管理体系

公司对企业内部实行现代化管理，严格遵守各项规章制度及操作规程，按照由“单纯核算型向经济效益转变，由服务型向有偿服务型转变”这一工作思路，积极强化管理、完善制度，使其更加适应企业发展的需要。为建立规范的企业管理模式，使企业管理逐步实现系统化、规范化、制度化和科学化，公司结合实际，研究制定了经营管理方案，与基层单位签订了经营管理合同，将财务指标和奋斗目标层层分解落实到各基层单位和承包人身上，实行工效结合，奖罚兑等，契约化管理。同时，我们根据公司行业特点，采取了一系列增收节支、提效降成的工作措施，强化企业内部管理，完善各项规章制度，为公司减少了损失浪费。

为确保公司持久发展，我们不断引进先进的管理模式和管理理念。首先，公司自筹资金安装微机局域网络，实行网上批阅文件，并在完善供热、供水微机监测系统和收费微机管理系统的基础上建立设备、材料、人力资源、指纹签到等微机管理系统，逐步形成现代化管理体系，为公司实现快速发展提供了有力的保障。

四、以人为本、追求诚信，创建学习型企业

当今形势，企业只有因地制宜，全力以赴地把自己建设成为名副其实的学习型企业，大力进行人力资源开发，获取丰富的知识资源，提高企业的核心竞争力，才能跟上时代步伐，迎接时代挑战，进而在激烈的市场竞争中不断取得胜利，促进企业更好、更快地生存和发展。

我们把学习自觉导入企业管理，以人的发展为中心，以不断增强企业竞争力为目的。通过确立终身学习、全员学习的理念，培育整个企业的学习氛围，建立完善的学习教育体系，大力推进管理创新、科技创新、产品创新和市场创