[年轻干部座谈会领导讲话稿]人才是一个国家、一个民族的脊梁,也是一个地方发展的脊梁。储备、培养和使用一支靠得住、有本事、作风硬的干部队伍和人才队伍,是一个地方党委、政府的最大实绩和政绩;储备人才...+阅读
一、切实把握项目工作规律,牢牢抓住重点环节
项目工作是我们欠发达地方经济社会发展的核心和关键,直接体现一个地方经济社会发展水平。因此,各级各部门要进一步增强项目工作意识,增强抓好项目工作的责任感和紧迫感。抓项目工作要突出四个重点环节,即编制项目,争取项目,管理项目和问绩、问效,“编、争、管、问”4个字是项目工作的全过程。近几年来,全县上下尤其是发改部门做了大量的工作,应该给予充分肯定。
但是,项目工作也还存在很多问题,不能满足于业已取得的成绩,要切实解决项目工作过程中存在的突出问题和困难,不断提升项目工作能力和水平。
第一,从项目编制上看,编制深度不够,政策研究不透,人才紧缺,经费单一。一是政策研究不透。编制项目的重要前提就是政策要研究透彻,需要做什么项目、有哪些政策与项目要有机结合都要清楚明白,我们往往对政策是一知半解,研究不透,这是我们做项目工作的最大的一个问题,所以往往项目编制准确度不够。
二是项目编制深度不够。我们的项目拿出去与其它县市同类性质项目比较,明显低一个甚至几个档次,往往是
一、两张纸,充其量只能算是一个项目建议书或者说明书,真正编制项目,可研报告、环评报告等都是必要的基础性工作,所以我们很多应付性的报告往往就无法比较,逻辑性不强,工作不对症。三是人才紧缺。项目很多,但要真正做一整套完整的项目报告,缺乏相关的人才。
领导同志能够讲思路、讲过程,但不可能亲自动手编项目。我们现在差的就是动手能力,尤其是综合业务单位人才紧缺。近两年,发改局项目办聘任了几个工作人员,情况有所改观,但要真正达到项目深度要求还是有一定差距,其它部门就更不用说了。“”期间县域经济得到较快发展,领导、干部是重要因素,其中最重要的是政府及政府部门科学认真编制“”规划,现在回头看,年我代表政府作了“”规划报告的说明,指导思想定位、项目发展方向到现在都不落后。
我们抓住了这个机遇期,“”交账时将得到很好的检验。“十二五”规划也将面临这些问题。近期,我们将召开专题会议听取“十二五”规划编制情况汇报,希望各乡镇、各部门主要领导要动脑筋深入思考,专题会将主要听取规划编制的思路和项目,不能满足于一张纸交卷。四是经费单一。做项目需要经费,财政经费是一个方面,但是不能只盯着财政。现在的项目编制都是请省里一些机构做的,特别是三峡后续规划,我们将近花了500万元,大部分钱都用到外面去了。
发改及其它部门可以把做项目同志相对集中,所有项目通过中介机构做成达到一定深度的项目本子,形成一种项目编制常规机制。因此,项目工作经费单一,自身工作能力比较弱,就要研究市场机制运行方式,不能动手不要紧,关键要把指导思想、思路提出来,让专业方面的人才具体去编制,转变成经济关系。发改及其它相关部门要研究项目编制的市场运作机制。
第二,从项目争取方面看,时机掌握不好,盯得不紧,跑得不勤,顾虑过多。
一是时机不好。发改局在政务网上公布的政策信息,各乡镇、各部门负责人要认真研究,否则,在政策方面是模糊的、是盲目的,往往这批项目报过了,我们才知道信息,才赶快去争,搞到一个算一个,没搞到就算了。县中医院1970万元的中央新增投资项目是前年腊月二十四日开团拜会时,陈世华给我反馈的信息,我迅速安排去争取,连夜编制本子报上去,第二天在省发改委就批了这个项目,这真是天上掉下一个馅饼。
我们搞项目与发达地方的差距主要就是时机掌握不好,搞不到点子上,项目信息不对称。二是盯得不紧。项目工作是人际关系潜移默化的工作,而我们往往要报项目时才去找相关部门和领导,而其他的人平常都在加强联系,有什么项目就提前通知联系了。我们去找上级部门搞项目,如果遇到别人不耐烦,两句话打发了就跑回来不搞了。三是跑得不勤。跑项目关键要“跑”。我们跟北京市、“616”工程省直对口部门的关系,现在很多人觉得是他们应该支援的。
前几年,县直部门的局长们主动请书记、县长带队去争取支援,近几年,县直部门与领导们是若即若离,大家争取对口支援都不积极了,有时县委政府组织大家去,还有一些局长说工作忙没时间,这说明大家跑项目的意识已经开始淡化。四是顾虑过多。大家出去跑项目担心其他人议论。从工作角度讲,心底无私天地宽,问题是我们去跑项目的人心里是不是想搞鬼,如果说就是想借跑项目的机会出去玩一下,搞点差旅费,那是肯定不行的。
所以说,我们这些不发达地方,本身信息就不对称,争项目没有钉子精神,顾虑过多,思想不解放,就难以争取到好项目。这两年的项目争取、招商引资、社会投资为什么没有大项目,这值得我们认真反思。
第三,从项目管理上看,制度管理不力,程序不严,资金管理不力,现场管理不到位。虽然说争项目还存在很多问题,但我们争项目比实施项目要好。在实施项目时没有集中财力办大事,没有把这个项目建好的思想。
要求严格实施“四制”管理,但有很多项目千方百计避开招投标,避开监理、审计监督,想办法搞点管理费,更有甚者套取项目资金结果什么都不搞。少数个别同志被追究法律责任,就是这些原因。项目现场管理不到位,项目资金管理不严,目前中央新增项目没有问题的基本上找不到。这些管理上的原因在某种程度上挫伤了争项目的积极性。
第四,从跟踪问效情况看。一是审计不到位,绩效不明显。
现在实施的项目,一般都没有审计结算,心里没有底,把项目争取到了就搞,反正领导在变,人员在变,项目实施效果年年一个样。有的地方搞柑桔、花椒,连续多年反复多次报柑桔项目,没有问过绩效。近十年来争取的项目资金,数字不小,但实际上看还是年年一个样。二是项目运行不正常。好多项目都是一种病态,现在的项目效益在哪里?正常运行起来才发挥效益。例如说9000万元的移土培肥项目,现在到底培植了多少肥田肥土,我曾经说在罗溪坝要建河堤,涨水时就能保住肥田肥土,运行不正常等于这个项目实际上是“打水漂”了,而且项目实施中也有几个干部受到法律责任追究。
三是没有放大绩效作用。有个农发项目在火峰选点是很准的,当时比较成功,但是后来没有发挥应有的效益。原想把水土保持好,渠道搞畅通,想种经济作物发挥效益,现在看土地比原来荒芜得更多了。全县从土地、阳光、气候等因素来看,火峰是种烟最好的地方,连省烟草公司的专家们到火峰看后,评价说在恩施州还没找到这么好的地方,而我们没有发挥它真正效益。争项目的时候大家拼命地争,争到手后没有发挥它应有的效益。
抓项目工作要掌握项目工作规律,针对项目“编、争、管、问”四个方面的问题,全县上下要认真结合实际工作搞好整改。
二、加强组织领导,充分发挥人脉资源优势。
抓项目工作,领导就是人脉资源,人际关系就是人脉资源,项目工作要靠领导加强。希望县“四大家”各位领导对今年联系的重点项目搞一次专题调研督办,进行一次解剖,认真分析没动工是什么原因,没落地是什么原因,没达到投资强度是什么原因,需要解决什么问题等等。
8月中旬,我们召开专题会议请“四大家”领导就各自联系项目的进展情况进行研究。各乡镇、县直各部门对各自的重点项目要认真盘点,加强推进,各部门负责的“十二五”规划必须经一把手签字,并报分管领导审核。同时,要监督好政府性投资项目、社会性项目和招商引资项目的有机结合。政府性投资项目要加强编制、争取、实施和问效,要把社会性项目和招商引资项目同类管理,只是管理的责任主体不一样,但发改部门要综合统筹。
我们现在要更加注重社会性投资和招商引资项目,这是一个投资导向,这些资金潜力巨大,在今后将是最具有活力的一块。比如说三峡酒业有限公司目前没一分钱的贷款,但是它现在的资产至少有8000万元。社会性投资在今后将是支撑经济发展的重要杠杆,要加强这方面投资项目的管理。
同志们,项目工作是一项综合性系统性工程,是对一个地方领导干部实际工作的检验,是促进一个地方经济社会发展最有力的途径和渠道,也是我们缩短与发达地区差距的最好武器。
希望全县各乡镇、各部门,尤其是领导干部要认真研究国家政策,加强学习项目业务知识,掌握项目工作规律,切实加快项目工作进程,推进全县项目工作再上一个新台阶。
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