[医护人员岗前培训心得体会]这次培训，医院用心去栽培我们，是希望我们能够珍惜这份工作，珍惜这次机会，体现我们的自我价值。希望我们好好把握！ 在这次培训中，我认识了大部分的同事，同时与小部分同事建立了良好...+阅读
公司新员工岗前培训发言
各位同事：
大家好！很荣幸能参加这个年轻奔放的盛会，我带来600名同事的亲切问候，也转达总经理的殷殷关怀。在大家的目光包围里我深受感染，因为15年前我也是作为一名刚刚走出象牙塔的学生经历过同样的瞬间，所以我特别能体会大家的心情。
今天，首先我要祝贺大家，因为进入××，你们的性格将得
到塑造，你们将开始无意识的培养良好的品格：敢想、敢做、充满激情，执著、创新、迅速反应……这是××人的特质，一辈子受用的职业习惯。
其次我想告诉大家，从今天起你们拥有了加速成功的机会。
这得从大学生工程说起。自××年××在全国实行大规模校园招聘以来，毕业生已经成为员工队伍里面一支重要的生力军，对××的发展做出了很好的贡献。××系统目前的××名大学生，经过××年的培养，已经成长为各个系统各条战线独当一面的栋梁之才。近三年进入××的毕业生，95％的人绩效良好。有30％的人走上了行政管理岗位，70成为业务高手，其中7％晋级为经理。在短短的三年里面，从最一线的基层员工，做到管理一两百人的经理，应当说是个人职业生涯不错的发展。从这一点上讲，可以说××是大学生创业和发展的一个理想之地。
应公司飞速扩张的人才缺位需要，××年整个××系统录用××××人，是一个高峰，是公司人力资源系统的重要举措，倍受总经理的关注。从去年××月份的校园宣讲，到今天的岗前培训，按照05大学生的培养规划，目前一切都在按部就班的进行。今天我们在此举行开幕式，全国其他分公司也在同期开展，我想提醒大家这样一个全局竞争的概念。
作为一名老员工，作为××hr的负责人，我想在这里特别嘱咐大家以下几点：
1、站更高、看更远，关注个人职业发展。
不管本站过去的背景成绩多优秀，但是在××，都是从基础开始做起。××的人才理念就是让员工把个人追求融入到××长远的发展之中。哪怕学习成绩再优秀，如果觉得××只是一个跳板，那他也不是我们最理想的人才。只有加入××，认同公司的文化，把公司的发展和他自己的个人发展结合在一起，才是我们最希望招到的毕业生。有的同学受不了在门店做营业员的三个月到半年时间，觉得自己大材小用，觉得太辛苦。我在这里想诚恳的告诉大家，这是公司在给你们一个深入学习业务的机会，是为你的将来职业发展打基础的好机会。如果你把握了这个，将来无论是薪酬还是你的职业生涯的发展，应该说是不可估量的。打一个很普通的比方，我们打地基，我们预备盖多高的楼决定了我们这个地基要打多深。如果你只预备盖两层楼，ok，这个地基比较简单，以后在这个基础上加高楼的可能性不大；而如果我们要盖20层，那么这个地基一定要好好的打，打得扎扎实实。
招聘的时候，很多毕业生会问工资是多少？我们提倡全面报酬的观念，不是一个月付给工资多少。我们不强调工资是多少，我们强调整体。实际上，我们的全面报酬里面，实际上还包括事业的发展机会。
××的职称体系，是没有天花板的舞台。一个部门只有一个总经理和经理，是金字塔的形式，干部肯定少。怎么在没有天花板的舞台上发展？我们说“不当官也有奔头”。从基层到高层，层面逐渐提升，眼界也完全不一样。另一方面，你做好了这个，可以再攻那个，从业务体系到行政体系，有大量轮岗的机会。你做好了一个门店，新店开业把你派过去，从无到有营造一切，那种成就感是无法比拟的。进来的本站，以企业管理、市场营销、财会专业的为主，正好与××管理模式相匹配，几年后未必每个人都会当经理，他们没有当经理，不代表没有发展，有可能是已经成长为能独立挑一摊事的专业人士，在公司宽带薪酬体系下，他们的薪资有可能比领导职位还高，我们通过这样的职位体系，提供给大家职业发展的舞台，最终培养××自己的职业经理人。
2、注重绩效。公司××名员工，可谓卧虎藏龙，这就有一个内部竞争的问题。咱们的05届××名大学生，现在大家处于同一条起跑线上，但是三个月半年之后差距就出来了。一切取决于个人努力。××员工深刻意识到竞争的必要，并通过不断的岗位学习来提升自己的岗位技能，从而增加自己的核心竞争力和在环境中的能见度。我们的月度考核与半年考核，所有的本站都不例外，都要参与到绩效考核中，有能力、有贡献，有绩效的员工，就会有升迁和发展，最后实现个人的理想。当出现岗位空缺的时候，机会属于那些有准备的人。
3、关于状态调整。我们在选拔的时候，其实更看重的是潜力，我们是希望选择适合我们的人。其中有两点是最关键的，一个是思维能力，这是大家在大学当中接受训练时应该养成的。你思维能力如果不是很强，你公司里工作是很难的。还有一样是非常重要的，这种能力也是被大家忽略的，就是学生的 12全文查看心态。从一个院校人到一个企业人有一个心态的转换。包括沟通能力、情绪控制能力、人际关系的处理能力、办事的意志力、对挫折的承受能力、对自我的了解程度以及对他人的理解和宽容。这也就是我们常说的“情商”，是一个人能否成功的关键。你要有一个终身不断学习不断变化自己的能力，也就是昨天的我和今天的我绝对应该是不一样的，这样才能跟上时代的步伐，跟
上××飞速扩张的要求。所以，现在大家一定要在各方面做一个全新的变化，来努力认识这个社会，认识企业。这是非常重要的。
大学生是××的新鲜血液，为公司人才梯队的建设提供了长足的后劲，我虽然身在××，但是我和我的hr团队将以企盼的目光热切关注大家成长的足迹，并给大家提供足够多的机会！希望大家与××一同成长，祝大家成功！
12全文查看公司新员工岗前培训发言
各位同事：
大家好！很荣幸能参加这个年轻奔放的盛会，我带来600名同事的亲切问候，也转达总经理的殷殷关怀。在大家的目光包围里我深受感染，因为15年前我也是作为一名刚刚走出象牙塔的学生经历过同样的瞬间，所以我特别能体会大家的心情。
今天，首先我要祝贺大家，因为进入××，你们的性格将得
到塑造，你们将开始无意识的培养良好的品格：敢想、敢做、充满激情，执著、创新、迅速反应……这是××人的特质，一辈子受用的职业习惯。
其次我想告诉大家，从今天起你们拥有了加速成功的机会。
这得从大学生工程说起。自××年××在全国实行大规模校园招聘以来，毕业生已经成为员工队伍里面一支重要的生力军，对××的发展做出了很好的贡献。××系统目前的××名大学生，经过××年的培养，已经成长为各个系统各条战线独当一面的栋梁之才。近三年进入××的毕业生，95％的人绩效良好。有30％的人走上了行政管理岗位，70成为业务高手，其中7％晋级为经理。在短短的三年里面，从最一线的基层员工，做到管理一两百人的经理，应当说是个人职业生涯不错的发展。从这一点上讲，可以说××是大学生创业和发展的一个理想之地。
应公司飞速扩张的人才缺位需要，××年整个××系统录用××××人，是一个高峰，是公司人力资源系统的重要举措，倍受总经理的关注。从去年××月份的校园宣讲，到今天的岗前培训，按照05大学生的培养规划，目前一切都在按部就班的进行。今天我们在此举行开幕式，全国其他分公司也在同期开展，我想提醒大家这样一个全局竞争的概念。
作为一名老员工，作为××hr的负责人，我想在这里特别嘱咐大家以下几点：
1、站更高、看更远，关注个人职业发展。
不管本站过去的背景成绩多优秀，但是在××，都是从基础开始做起。××的人才理念就是让员工把个人追求融入到××长远的发展之中。哪怕学习成绩再优秀，如果觉得××只是一个跳板，那他也不是我们最理想的人才。只有加入××，认同公司的文化，把公司的发展和他自己的个人发展结合在一起，才是我们最希望招到的毕业生。有的同学受不了在门店做营业员的三个月到半年时间，觉得自己大材小用，觉得太辛苦。我在这里想诚恳的告诉大家，这是公司在给你们一个深入学习业务的机会，是为你的将来职业发展打基础的好机会。如果你把握了这个，将来无论是薪酬还是你的职业生涯的发展，应该说是不可估量的。打一个很普通的比方，我们打地基，我们预备盖多高的楼决定了我们这个地基要打多深。如果你只预备盖两层楼，ok，这个地基比较简单，以后在这个基础上加高楼的可能性不大；而如果我们要盖20层，那么这个地基一定要好好的打，打得扎扎实实。
招聘的时候，很多毕业生会问工资是多少？我们提倡全面报酬的观念，不是一个月付给工资多少。我们不强调工资是多少，我们强调整体。实际上，我们的全面报酬里面，实际上还包括事业的发展机会。
××的职称体系，是没有天花板的舞台。一个部门只有一个总经理和经理，是金字塔的形式，干部肯定少。怎么在没有天花板的舞台上发展？我们说“不当官也有奔头”。从基层到高层，层面逐渐提升，眼界也完全不一样。另一方面，你做好了这个，可以再攻那个，从业务体系到行政体系，有大量轮岗的机会。你做好了一个门店，新店开业把你派过去，从无到有营造一切，那种成就感是无法比拟的。进来的本站，以企业管理、市场营销、财会专业的为主，正好与××管理模式相匹配，几年后未必每个人都会当经理，他们没有当经理，不代表没有发展，有可能是已经成长为能独立挑一摊事的专业人士，在公司宽带薪酬体系下，他们的薪资有可能比领导职位还高，我们通过这样的职位体系，提供给大家职业发展的舞台，最终培养××自己的职业经理人。
2、注重绩效。公司××名员工，可谓卧虎藏龙，这就有一个内部竞争的问题。咱们的05届××名大学生，现在大家处于同一条起跑线上，但是三个月半年之后差距就出来了。一切取决于个人努力。××员工深刻意识到竞争的必要，并通过不断的岗位学习来提升自己的岗位技能，从而增加自己的核心竞争力和在环境中的能见度。我们的月度考核与半年考核，所有的本站都不例外，都要参与到绩效考核中，有能力、有贡献，有绩效的员工，就会有升迁和发展，最后实现个人的理想。当出现岗位空缺的时候，机会属于那些有准备的人。
3、关于状态调整。我们在选拔的时候，其实更看重的是潜力，我们是希望选择适合我们的人。其中有两点是最关键的，一个是思维能力，这是大家在大学当中接受训练时应该养成的。你思维能力如果不是很强，你公司里工作是很难的。还有一样是非常重要的，这种能力也是被大家忽略的，就是学生的[]心态。从一个院校人到一个企业人有一个心态的转换。包括沟通能力、情绪控制能力、人际关系的处理能力、办事的意志力、对挫折的承受能力、对自我的了解程度以及对他人的理解和宽容。这也就是我们常说的“情商”，是一个人能否成功的关键。你要有一个终身不断学习不断变化自己的能力，也就是昨天的我和今天的我绝对应该是不一样的，这样才能跟上时代的步伐，跟
上××飞速扩张的要求。所以，现在大家一定要在各方面做一个全新的变化，来努力认识这个社会，认识企业。这是非常重要的。
大学生是××的新鲜血液，为公司人才梯队的建设提供了长足的后劲，我虽然身在××，但是我和我的hr团队将以企盼的目光热切关注大家成长的足迹，并给大家提供足够多的机会！希望大家与××一同成长，祝大家成功！
公司新员工岗前培训发言
各位同事：
大家好！很荣幸能参加这个年轻奔放的盛会，我带来600名同事的亲切问候，也转达总经理的殷殷关怀。在大家的目光包围里我深受感染，因为15年前我也是作为一名刚刚走出象牙塔的学生经历过同样的瞬间，所以我特别能体会大家的心情。
今天，首先我要祝贺大家，因为进入××，你们的性格将得
到塑造，你们将开始无意识的培养良好的品格：敢想、敢做、充满激情，执著、创新、迅速反应……这是××人的特质，一辈子受用的职业习惯。
其次我想告诉大家，从今天起你们拥有了加速成功的机会。
这得从大学生工程说起。自××年××在全国实行大规模校园招聘以来，毕业生已经成为员工队伍里面一支重要的生力军，对××的发展做出了很好的贡献。××系统目前的××名大学生，经过××年的培养，已经成长为各个系统各条战线独当一面的栋梁之才。近三年进入××的毕业生，95％的人绩效良好。有30％的人走上了行政管理岗位，70成为业务高手，其中7％晋级为经理。在短短的三年里面，从最一线的基层员工，做到管理一两百人的经理，应当说是个人职业生涯不错的发展。从这一点上讲，可以说××是大学生创业和发展的一个理想之地。
应公司飞速扩张的人才缺位需要，××年整个××系统录用××××人，是一个高峰，是公司人力资源系统的重要举措，倍受总经理的关注。从去年××月份的校园宣讲，到今天的岗前培训，按照05大学生的培养规划，目前一切都在按部就班的进行。今天我们在此举行开幕式，全国其他分公司也在同期开展，我想提醒大家这样一个全局竞争的概念。
作为一名老员工，作为××hr的负责人，我想在这里特别嘱咐大家以下几点：
1、站更高、看更远，关注个人职业发展。
不管本站过去的背景成绩多优秀，但是在××，都是从基础开始做起。××的人才理念就是让员工把个人追求融入到××长远的发展之中。哪怕学习成绩再优秀，如果觉得××只是一个跳板，那他也不是我们最理想的人才。只有加入××，认同公司的文化，把公司的发展和他自己的个人发展结合在一起，才是我们最希望招到的毕业生。有的同学受不了在门店做营业员的三个月到半年时间，觉得自己大材小用，觉得太辛苦。我在这里想诚恳的告诉大家，这是公司在给你们一个深入学习业务的机会，是为你的将来职业发展打基础的好机会。如果你把握了这个，将来无论是薪酬还是你的职业生涯的发展，应该说是不可估量的。打一个很普通的比方，我们打地基，我们预备盖多高的楼决定了我们这个地基要打多深。如果你只预备盖两层楼，ok，这个地基比较简单，以后在这个基础上加高楼的可能性不大；而如果我们要盖20层，那么这个地基一定要好好的打，打得扎扎实实。
招聘的时候，很多毕业生会问工资是多少？我们提倡全面报酬的观念，不是一个月付给工资多少。我们不强调工资是多少，我们强调整体。实际上，我们的全面报酬里面，实际上还包括事业的发展机会。
××的职称体系，是没有天花板的舞台。一个部门只有一个总经理和经理，是金字塔的形式，干部肯定少。怎么在没有天花板的舞台上发展？我们说“不当官也有奔头”。从基层到高层，层面逐渐提升，眼界也完全不一样。另一方面，你做好了这个，可以再攻那个，从业务体系到行政体系，有大量轮岗的机会。你做好了一个门店，新店开业把你派过去，从无到有营造一切，那种成就感是无法比拟的。进来的本站，以企业管理、市场营销、财会专业的为主，正好与××管理模式相匹配，几年后未必每个人都会当经理，他们没有当经理，不代表没有发展，有可能是已经成长为能独立挑一摊事的专业人士，在公司宽带薪酬体系下，他们的薪资有可能比领导职位还高，我们通过这样的职位体系，提供给大家职业发展的舞台，最终培养××自己的职业经理人。
2、注重绩效。公司××名员工，可谓卧虎藏龙，这就有一个内部竞争的问题。咱们的05届××名大学生，现在大家处于同一条起跑线上，但是三个月半年之后差距就出来了。一切取决于个人努力。××员工深刻意识到竞争的必要，并通过不断的岗位学习来提升自己的岗位技能，从而增加自己的核心竞争力和在环境中的能见度。我们的月度考核与半年考核，所有的本站都不例外，都要参与到绩效考核中，有能力、有贡献，有绩效的员工，就会有升迁和发展，最后实现个人的理想。当出现岗位空缺的时候，机会属于那些有准备的人。
3、关于状态调整。我们在选拔的时候，其实更看重的是潜力，我们是希望选择适合我们的人。其中有两点是最关键的，一个是思维能力，这是大家在大学当中接受训练时应该养成的。你思维能力如果不是很强，你公司里工作是很难的。还有一样是非常重要的，这种能力也是被大家忽略的，就是学生的 12全文查看
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