[在全市党的基层组织建设工作会议上的讲话]今天，我们在这里召开全市党的基层组织建设工作会议，研究部署全市党的基层组织建设工作。刚才，文珠同志回顾了前一个时期我市党的基层组织建设的基本情况，对今后一个时期加强党的...+阅读
2007年企业领导讲话
全员统一思想落实各项措施确保全年目标不变指标不减实现
同志们：
党委书记、经理焦玉锁同志代表部领导班子，在7月19日的总承包二部管理大会暨年中工作会上所做的工作报告中，全面分析了我部面临的内外形势和管理工作现状，深刻剖析了影响和制约企业发展的问题及原因，提出了解决问题，励精图治
，加快发展，做实做强的管理对策和积极措施，既令人警醒，又催人奋进。我们只有全员统一思想，落实各项措施，确保全年目标不变、指标不减，才能使总承包二部摆脱被动局面，走出困境，加快发展，做实做强。
一、必须全员统一思想,，从旧传统观念中解放出来
一是要明确企业的发展目标。通过我们不懈地追求和艰苦奋斗，力争在五年内把总承包二部建设成为以建安施工为主体，具有施工总承包能力，以效益增长为核心，保持综合经营额持续增长，主营业务与其他资产经营同步协调稳步发展、互相促进，人员结构优化，施工管理成龙配套，立足北京、拓展京外，具有资源优化、技术领先、管理规范、效益递增、品牌知名的现代化管理体制和新型市场竞争力的建筑施工总承包团队。
二是要坚定做实做强总承包二部的信心。做实，就是要通过实施程序化管理、标准化管理，规范管理流程，规范员工行为，在企业的不断发展中解决新老问题，激发出企业内在的生命力，形成自我生存发展能力；做强，就是要通过创新管理，对接市场，更新观念，优化人员结构，改善管理机制，提升管理水平，打造企业文化，不断增强企业核心竞争能力，企业综合实力具有竞争性，形成企业持续发展能力。
三是最重要的是要进一步解放思想更新观念。全体领导干部、全体党员和全体职工要树立和强化危机意识、忧患意识，打破因循守旧、固步自封、小富即安的传统观念；树立和强化大局意识，打破小团体主义和人情关的束缚；树立和强化发展意识，主动闯市场，打破“等靠要”的传统观念；树立和强化成本效益意识，打破粗放管理的传统观念，依靠精细管理创造效益。
思想决定行动，思路决定出路。在全员统一思想的基础上，要解决总承包二部存在的问题和困难，实现总承包二部做实做强，还要靠我们实际行动，靠我们扎扎实实的工作，认真地、迅速地、不折不扣地落党委书记、经理焦玉锁同志在工作报告中提出的各项措施。
二、必须加强领导班子建设，提高驾驭市场和企业的能力
目前总承包二部正处于生存与发展的关键时期，做实做强总承包二部的历史使命落在了我们两级领导班子和每个领导干部身上。
一是领导干部要有高度的政治责任感和历史使命感；要增强大局意识和执行能力，坚决做到下级服从上级，局部服从全局，确保政令畅通；要廉洁勤政，遵纪守法，认真开展“阳光工程”和效能监察，自觉接受党组织和职工群众的监督，防范违规违纪违法问题的发生；要发扬求真务实的工作作风，以身作则，真抓实干，营造一心一意谋发展的良好氛围，团结带领职工把总承包二部的发展目标和发展措施落到实处，见到实效。
二是要通过加强领导干部理论中心组学习，组织培训、参观，开展调查研究等多种方式来提高领导干部管理和驾驭企业的能力，提高领导干部的综合素质。同时要加大对领导班子和领导干部的监督考核力度，坚持党组织考察、党风廉政建设工作检查制度，坚持领导干部述职、述廉、述学制度，坚持群众测评和民主评议制度，坚持实施行政责任追究。对于群众测评和民主评议不合格的，必须坚持能者上、庸者下。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。要使我们总承包二部能够闯过难关还要靠我们两级领导班子和全体领导干部带头励精图治，艰苦奋斗。希望同时也相信我们两级领导班子和全体领导干部能够不辱使命，不辜负全体职工的殷切希望。
三、必须创新管理、规范管理，落实全面责任制，发挥各系统、各单位的积极性和创造性
一是为了实现做实做强的目标，解决目前存在的问题，要在项目管理体制和管理机制上大胆创新，以适应企业发展的需要，进一步规范管理、规避风险、调动各项目部及其管理人员的积极性，提高项目部的竞争力。
新的项目管理体制的特征表现在企业（总部）是项目的投资与监管主体，对资产拥有绝对的占有和支配权利，对项目部行使指导、监控、服务、管理的职能作用。项目部不再对企业资产拥有占有权利，只拥有有偿使用权利，对所使用的有限资产必须承担相应的有限责任。总部对项目实施有效的激励和约束，以体现和保证总部出资人的合法权益，规避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，确保企业（总部）、项目获取相应合理的收益。为了规范项目管理，增强项目竞争力，我们要在项目施工管理模式、激励机制、约束机制、用人机制、成本核算与监控机制、考核评价机制和风险控制机制以及决策机制等方面进行大胆创新，提高项目管理人员主动性、积极性和创造性，自觉规范管理、塑造精品、多创 12全文查看效益，把项目部打造成为具有竞争力的优秀的管理团队和品牌项目部，为总承包二部的发展奠定坚实的基础。
二是在系统建设上要大胆创新。总承包二部机关各业务系统与各项目部、各专业单位是一个有机的整体。总部机关各部室对各项目部和专业单位，必须积极地、全面地履行“指导、服务、监控、管理”职能，才能使总承包二部各项工作有效运转，才能夯实
基础管理，才能实现做强本部，做实项目，提高我们的经济效益和竞争实力。党委书记经理焦玉锁在工作报告中分析了我们各个系统在管理上存在的问题，应当引起各系统各业务部门的高度重视，认真分析产生问题的原因，进一步解放思想，更新观念，研究制定解决问题的对策和具体措施并认真落实，进一步明确加强系统建设目标，创新管理方式、管理手段和管理制度，规范工作程序，规范操作行为，强化各系统的“指导、服务、监控、管理”职能，以系统工作的提高，推动我部整体工作的提高，为做实做强总承包二部发挥积极作用。
三是实行全面责任制，全面落实《阶段性任务责任书》。在这次管理大会上，总部与基层单位签定了《阶段性任务责任书》，近期还将与机关各部室签定《阶段性任务责任书》。在《阶段性任务责任书》中明确了各单位、各部室今年年底要完成的各项工作任务指标，讲明企业要求我们做什么，应该怎样做，应该什么时间内完成，应该做到什么程度才达到合格的标准？怎样实施奖罚？目的就是要实行全面责任制，把各项工作任务指标落实到每个单位，每个系统，每个岗位，每个人，最大限度地调动各单位、各部门和全体员工的积极性、主动性和创造性，以保证全年的工作任务指标的完成。在继续抓经营闯市场，寻找新的经济增长点的同时，当前特别强调：
——高度重视，下大力量抓好安全生产工作。
——千方百计扩大开复工面积，扩大有效作业面，做大施工产值。———按照“五统一”的原则要求，坚持过程精品战略，确保国家
会议中心、北京电视中心等重点工程施工节点计划的完成和各项目标的实现。
——狠抓项目成本工作，坚定不移地推行项目管理目标责任制。
对于责任成本亏损、发生严重质量、安全等责任事故、严重影响企业声誉的项目经理部，坚决实行“一票否决制”。我们各单位、各部门和全体领导干部和全体员工要克服困难，全力以赴保证《阶段性任务责任书》各项任务指标的完成。
四、必须深化党建、思想政治工作，充分调动广大员工的积极性和创造性
一是我们各基层党组织要围绕企业改革发展和经营生产，围绕贯彻落实管理大会精神，解决目前存在的问题和困难，充分发挥党组织的政治核心作用战斗堡垒作用，落实加强领导班子建设的各项措施和党建工作长效机制。我们要结合制订总承包二部五年发展规划，结合创建学习型企业和节约型企业以及社会主义荣辱观教育，推动企业文化建设，提高企业核心竞争力。我们要以“认真学习党章，模范遵守党章主题教育实践活动”为有利契机，扎实开展“一名党员一面旗”、“党员身边无事故”、“党员岗位创新创效”等系列活动，提高党组织的号召力、凝聚力和战斗力，带领全体党员和职工群众，努力完成本单位的各项阶段性任务，确保全年各项工作“目标不变，指标不减”。
二是全体党员在总承包二部发展的关键时刻，要牢记党员标准，实践入党誓言，充分发挥先锋模范作用，在本职岗位尽职尽责，做到精细管理，无违规、无事故、无浪费，创精品、保安全、增效益，为群众做出榜样。我们总承包二部800多名在册职工中有300多名党员，而且绝大多数党员都在领导岗位和管理岗位，我们每个党员多为企业分一点忧，在生产经营管理上多尽一分责任，多付出一分智慧，多贡献出一分力量，就一定能够带领群众克服困难，促进全年各项工作任务的完成。
三是全体职工要振奋精神，和衷共济。我们总承包二部的职工经历了多次分分合合的历史变迁，与企业同甘苦，共患难，虽然我们遇到了很多困难和问题，但这是发展中的问题，要靠发展来解决，我们全体职工要树立“团结协作，振奋精神，励精图治，自强不息，艰苦奋斗，逆境求生”的坚定信念，努力营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围，立足本职岗位，工作精益求精，做好每个细节，我们的工作一定会有新的变化，我们的管理水平一定会有新的提高。随着总承包二部做实做强加快发展，职工的根本利益也会得到有力的保障和逐步提高。
同志们，从现在到年底还有五个月，我们的任务非常艰巨，时间非常紧迫，我们必须振奋精神，同心同德，以贯彻管理大会精神为动力，以落实全面责任制为保障，扎扎实实地抓好各项工作，圆满完成集团下达的各项工作任务和经济技术指标，确保全年目标不变、指标不减。相信通过我们全体职工的共同努力，总承包二部一定会有美好的明天。
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全员统一思想落实各项措施确保全年目标不变指标不减实现
同志们：
党委书记、经理焦玉锁同志代表部领导班子，在7月19日的总承包二部管理大会暨年中工作会上所做的工作报告中，全面分析了我部面临的内外形势和管理工作现状，深刻剖析了影响和制约企业发展的问题及原因，提出了解决问题，励精图治
，加快发展，做实做强的管理对策和积极措施，既令人警醒，又催人奋进。我们只有全员统一思想，落实各项措施，确保全年目标不变、指标不减，才能使总承包二部摆脱被动局面，走出困境，加快发展，做实做强。
一、必须全员统一思想,，从旧传统观念中解放出来
一是要明确企业的发展目标。通过我们不懈地追求和艰苦奋斗，力争在五年内把总承包二部建设成为以建安施工为主体，具有施工总承包能力，以效益增长为核心，保持综合经营额持续增长，主营业务与其他资产经营同步协调稳步发展、互相促进，人员结构优化，施工管理成龙配套，立足北京、拓展京外，具有资源优化、技术领先、管理规范、效益递增、品牌知名的现代化管理体制和新型市场竞争力的建筑施工总承包团队。
二是要坚定做实做强总承包二部的信心。做实，就是要通过实施程序化管理、标准化管理，规范管理流程，规范员工行为，在企业的不断发展中解决新老问题，激发出企业内在的生命力，形成自我生存发展能力；做强，就是要通过创新管理，对接市场，更新观念，优化人员结构，改善管理机制，提升管理水平，打造企业文化，不断增强企业核心竞争能力，企业综合实力具有竞争性，形成企业持续发展能力。
三是最重要的是要进一步解放思想更新观念。全体领导干部、全体党员和全体职工要树立和强化危机意识、忧患意识，打破因循守旧、固步自封、小富即安的传统观念；树立和强化大局意识，打破小团体主义和人情关的束缚；树立和强化发展意识，主动闯市场，打破“等靠要”的传统观念；树立和强化成本效益意识，打破粗放管理的传统观念，依靠精细管理创造效益。
思想决定行动，思路决定出路。在全员统一思想的基础上，要解决总承包二部存在的问题和困难，实现总承包二部做实做强，还要靠我们实际行动，靠我们扎扎实实的工作，认真地、迅速地、不折不扣地落党委书记、经理焦玉锁同志在工作报告中提出的各项措施。
二、必须加强领导班子建设，提高驾驭市场和企业的能力
目前总承包二部正处于生存与发展的关键时期，做实做强总承包二部的历史使命落在了我们两级领导班子和每个领导干部身上。
一是领导干部要有高度的政治责任感和历史使命感；要增强大局意识和执行能力，坚决做到下级服从上级，局部服从全局，确保政令畅通；要廉洁勤政，遵纪守法，认真开展“阳光工程”和效能监察，自觉接受党组织和职工群众的监督，防范违规违纪违法问题的发生；要发扬求真务实的工作作风，以身作则，真抓实干，营造一心一意谋发展的良好氛围，团结带领职工把总承包二部的发展目标和发展措施落到实处，见到实效。
二是要通过加强领导干部理论中心组学习，组织培训、参观，开展调查研究等多种方式来提高领导干部管理和驾驭企业的能力，提高领导干部的综合素质。同时要加大对领导班子和领导干部的监督考核力度，坚持党组织考察、党风廉政建设工作检查制度，坚持领导干部述职、述廉、述学制度，坚持群众测评和民主评议制度，坚持实施行政责任追究。对于群众测评和民主评议不合格的，必须坚持能者上、庸者下。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。要使我们总承包二部能够闯过难关还要靠我们两级领导班子和全体领导干部带头励精图治，艰苦奋斗。希望同时也相信我们两级领导班子和全体领导干部能够不辱使命，不辜负全体职工的殷切希望。
三、必须创新管理、规范管理，落实全面责任制，发挥各系统、各单位的积极性和创造性
一是为了实现做实做强的目标，解决目前存在的问题，要在项目管理体制和管理机制上大胆创新，以适应企业发展的需要，进一步规范管理、规避风险、调动各项目部及其管理人员的积极性，提高项目部的竞争力。
新的项目管理体制的特征表现在企业（总部）是项目的投资与监管主体，对资产拥有绝对的占有和支配权利，对项目部行使指导、监控、服务、管理的职能作用。项目部不再对企业资产拥有占有权利，只拥有有偿使用权利，对所使用的有限资产必须承担相应的有限责任。总部对项目实施有效的激励和约束，以体现和保证总部出资人的合法权益，规避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，确保企业（总部）、项目获取相应合理的收益。为了规范项目管理，增强项目竞争力，我们要在项目施工管理模式、激励机制、约束机制、用人机制、成本核算与监控机制、考核评价机制和风险控制机制以及决策机制等方面进行大胆创新，提高项目管理人员主动性、积极性和创造性，自觉规范管理、塑造精品、多创[]效益，把项目部打造成为具有竞争力的优秀的管理团队和品牌项目部，为总承包二部的发展奠定坚实的基础。
二是在系统建设上要大胆创新。总承包二部机关各业务系统与各项目部、各专业单位是一个有机的整体。总部机关各部室对各项目部和专业单位，必须积极地、全面地履行“指导、服务、监控、管理”职能，才能使总承包二部各项工作有效运转，才能夯实
基础管理，才能实现做强本部，做实项目，提高我们的经济效益和竞争实力。党委书记经理焦玉锁在工作报告中分析了我们各个系统在管理上存在的问题，应当引起各系统各业务部门的高度重视，认真分析产生问题的原因，进一步解放思想，更新观念，研究制定解决问题的对策和具体措施并认真落实，进一步明确加强系统建设目标，创新管理方式、管理手段和管理制度，规范工作程序，规范操作行为，强化各系统的“指导、服务、监控、管理”职能，以系统工作的提高，推动我部整体工作的提高，为做实做强总承包二部发挥积极作用。
三是实行全面责任制，全面落实《阶段性任务责任书》。在这次管理大会上，总部与基层单位签定了《阶段性任务责任书》，近期还将与机关各部室签定《阶段性任务责任书》。在《阶段性任务责任书》中明确了各单位、各部室今年年底要完成的各项工作任务指标，讲明企业要求我们做什么，应该怎样做，应该什么时间内完成，应该做到什么程度才达到合格的标准？怎样实施奖罚？目的就是要实行全面责任制，把各项工作任务指标落实到每个单位，每个系统，每个岗位，每个人，最大限度地调动各单位、各部门和全体员工的积极性、主动性和创造性，以保证全年的工作任务指标的完成。在继续抓经营闯市场，寻找新的经济增长点的同时，当前特别强调：
——高度重视，下大力量抓好安全生产工作。
——千方百计扩大开复工面积，扩大有效作业面，做大施工产值。———按照“五统一”的原则要求，坚持过程精品战略，确保国家
会议中心、北京电视中心等重点工程施工节点计划的完成和各项目标的实现。
——狠抓项目成本工作，坚定不移地推行项目管理目标责任制。
对于责任成本亏损、发生严重质量、安全等责任事故、严重影响企业声誉的项目经理部，坚决实行“一票否决制”。我们各单位、各部门和全体领导干部和全体员工要克服困难，全力以赴保证《阶段性任务责任书》各项任务指标的完成。
四、必须深化党建、思想政治工作，充分调动广大员工的积极性和创造性
一是我们各基层党组织要围绕企业改革发展和经营生产，围绕贯彻落实管理大会精神，解决目前存在的问题和困难，充分发挥党组织的政治核心作用战斗堡垒作用，落实加强领导班子建设的各项措施和党建工作长效机制。我们要结合制订总承包二部五年发展规划，结合创建学习型企业和节约型企业以及社会主义荣辱观教育，推动企业文化建设，提高企业核心竞争力。我们要以“认真学习党章，模范遵守党章主题教育实践活动”为有利契机，扎实开展“一名党员一面旗”、“党员身边无事故”、“党员岗位创新创效”等系列活动，提高党组织的号召力、凝聚力和战斗力，带领全体党员和职工群众，努力完成本单位的各项阶段性任务，确保全年各项工作“目标不变，指标不减”。
二是全体党员在总承包二部发展的关键时刻，要牢记党员标准，实践入党誓言，充分发挥先锋模范作用，在本职岗位尽职尽责，做到精细管理，无违规、无事故、无浪费，创精品、保安全、增效益，为群众做出榜样。我们总承包二部800多名在册职工中有300多名党员，而且绝大多数党员都在领导岗位和管理岗位，我们每个党员多为企业分一点忧，在生产经营管理上多尽一分责任，多付出一分智慧，多贡献出一分力量，就一定能够带领群众克服困难，促进全年各项工作任务的完成。
三是全体职工要振奋精神，和衷共济。我们总承包二部的职工经历了多次分分合合的历史变迁，与企业同甘苦，共患难，虽然我们遇到了很多困难和问题，但这是发展中的问题，要靠发展来解决，我们全体职工要树立“团结协作，振奋精神，励精图治，自强不息，艰苦奋斗，逆境求生”的坚定信念，努力营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围，立足本职岗位，工作精益求精，做好每个细节，我们的工作一定会有新的变化，我们的管理水平一定会有新的提高。随着总承包二部做实做强加快发展，职工的根本利益也会得到有力的保障和逐步提高。
同志们，从现在到年底还有五个月，我们的任务非常艰巨，时间非常紧迫，我们必须振奋精神，同心同德，以贯彻管理大会精神为动力，以落实全面责任制为保障，扎扎实实地抓好各项工作，圆满完成集团下达的各项工作任务和经济技术指标，确保全年目标不变、指标不减。相信通过我们全体职工的共同努力，总承包二部一定会有美好的明天。
2007年企业领导讲话
全员统一思想落实各项措施确保全年目标不变指标不减实现
同志们：
党委书记、经理焦玉锁同志代表部领导班子，在7月19日的总承包二部管理大会暨年中工作会上所做的工作报告中，全面分析了我部面临的内外形势和管理工作现状，深刻剖析了影响和制约企业发展的问题及原因，提出了解决问题，励精图治
，加快发展，做实做强的管理对策和积极措施，既令人警醒，又催人奋进。我们只有全员统一思想，落实各项措施，确保全年目标不变、指标不减，才能使总承包二部摆脱被动局面，走出困境，加快发展，做实做强。
一、必须全员统一思想,，从旧传统观念中解放出来
一是要明确企业的发展目标。通过我们不懈地追求和艰苦奋斗，力争在五年内把总承包二部建设成为以建安施工为主体，具有施工总承包能力，以效益增长为核心，保持综合经营额持续增长，主营业务与其他资产经营同步协调稳步发展、互相促进，人员结构优化，施工管理成龙配套，立足北京、拓展京外，具有资源优化、技术领先、管理规范、效益递增、品牌知名的现代化管理体制和新型市场竞争力的建筑施工总承包团队。
二是要坚定做实做强总承包二部的信心。做实，就是要通过实施程序化管理、标准化管理，规范管理流程，规范员工行为，在企业的不断发展中解决新老问题，激发出企业内在的生命力，形成自我生存发展能力；做强，就是要通过创新管理，对接市场，更新观念，优化人员结构，改善管理机制，提升管理水平，打造企业文化，不断增强企业核心竞争能力，企业综合实力具有竞争性，形成企业持续发展能力。
三是最重要的是要进一步解放思想更新观念。全体领导干部、全体党员和全体职工要树立和强化危机意识、忧患意识，打破因循守旧、固步自封、小富即安的传统观念；树立和强化大局意识，打破小团体主义和人情关的束缚；树立和强化发展意识，主动闯市场，打破“等靠要”的传统观念；树立和强化成本效益意识，打破粗放管理的传统观念，依靠精细管理创造效益。
思想决定行动，思路决定出路。在全员统一思想的基础上，要解决总承包二部存在的问题和困难，实现总承包二部做实做强，还要靠我们实际行动，靠我们扎扎实实的工作，认真地、迅速地、不折不扣地落党委书记、经理焦玉锁同志在工作报告中提出的各项措施。
二、必须加强领导班子建设，提高驾驭市场和企业的能力
目前总承包二部正处于生存与发展的关键时期，做实做强总承包二部的历史使命落在了我们两级领导班子和每个领导干部身上。
一是领导干部要有高度的政治责任感和历史使命感；要增强大局意识和执行能力，坚决做到下级服从上级，局部服从全局，确保政令畅通；要廉洁勤政，遵纪守法，认真开展“阳光工程”和效能监察，自觉接受党组织和职工群众的监督，防范违规违纪违法问题的发生；要发扬求真务实的工作作风，以身作则，真抓实干，营造一心一意谋发展的良好氛围，团结带领职工把总承包二部的发展目标和发展措施落到实处，见到实效。
二是要通过加强领导干部理论中心组学习，组织培训、参观，开展调查研究等多种方式来提高领导干部管理和驾驭企业的能力，提高领导干部的综合素质。同时要加大对领导班子和领导干部的监督考核力度，坚持党组织考察、党风廉政建设工作检查制度，坚持领导干部述职、述廉、述学制度，坚持群众测评和民主评议制度，坚持实施行政责任追究。对于群众测评和民主评议不合格的，必须坚持能者上、庸者下。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。要使我们总承包二部能够闯过难关还要靠我们两级领导班子和全体领导干部带头励精图治，艰苦奋斗。希望同时也相信我们两级领导班子和全体领导干部能够不辱使命，不辜负全体职工的殷切希望。
三、必须创新管理、规范管理，落实全面责任制，发挥各系统、各单位的积极性和创造性
一是为了实现做实做强的目标，解决目前存在的问题，要在项目管理体制和管理机制上大胆创新，以适应企业发展的需要，进一步规范管理、规避风险、调动各项目部及其管理人员的积极性，提高项目部的竞争力。
新的项目管理体制的特征表现在企业（总部）是项目的投资与监管主体，对资产拥有绝对的占有和支配权利，对项目部行使指导、监控、服务、管理的职能作用。项目部不再对企业资产拥有占有权利，只拥有有偿使用权利，对所使用的有限资产必须承担相应的有限责任。总部对项目实施有效的激励和约束，以体现和保证总部出资人的合法权益，规避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，确保企业（总部）、项目获取相应合理的收益。为了规范项目管理，增强项目竞争力，我们要在项目施工管理模式、激励机制、约束机制、用人机制、成本核算与监控机制、考核评价机制和风险控制机制以及决策机制等方面进行大胆创新，提高项目管理人员主动性、积极性和创造性，自觉规范管理、塑造精品、多创 12全文查看
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