[县领导干部在科学发展观民主生活会上的发言]各位领导,同志们: 按照会议要求,我围绕“学习和实践科学发展观”这一主题,就自己一年来的思想、工作、作风情况作一汇报,请提出批评意见。 一、注重理论学习,坚持从县情实际出发谋...+阅读
在2007年度民主生活会上的发言各位领导:按照这次会议的要求,我对参加这次民主生活会,进行了认真准备。感到这次民主生活会,主题明确,内容着实,对推动今后的工作,对加强党风廉政建设等诸多方面都具有十分重要的意义。下面,联系自已的分管工作,从三个方面谈谈自已的工作情况,查找工作中的差距、分析问题存在的
原因并提出将要采取的整改措施。
一、关于学习贯彻十七大会议精神近段时间来,我抽出时间比较认真地看了一遍报告,感到报告写的很好,我也有些心得。中国特色的社会主义作为旗帜,就是坚定不移走中国特色的社会主义道路。他是包括邓平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系。科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本,基本方法是统筹兼顾。我们搞工程也是一样,工程建设是企业发展的必由之路,是我们一切工作的主要方面,没有企业的发展,不搞工程建设,xxx公司就不叫公司,我们也就没必要过来,所以我们不管遇到什么困难,不管自己有什么问题,都要首先把把工程搞上去。但任何事情都是人做的,任何目标都是通过人来实现的。我们管理工程,实质上是在管理人。人是企业管理中最主要的因素,人的工作做好了,一切事情都好做,任何困难都可以应对;反之,人的工作做不好,一切工作都很难开展。以人为本,对于国家来说是,是要全面提升公民的生活质量和整体素质,构建和谐社会;对于我们企业来说,就是要求我们各级各类管理人员想“人”之所想,急“人”之所急。不但发展企业还要成就人才,实现员工与企业共同发展,物质文明和精神文明共同提高。结合西溪河公司的实际,外聘技术业务人员中,不乏水电建设中的有用之才,应该主动考虑人家的发展方向,尽可能地为他们提供舞台;公司广大新来员工,背井离乡,到公司那么艰苦的地方工作,他们有些什么想法,有些什么追求,有些什么困难,应该经常性的进行思想动态分析,尽可能地解决一些实际问题。关于统筹兼顾,我们xxx流域,不管设计也好,监理也罢,包括施工单位,都有一个共同的理想,希望早日将电站建成发电。尽管各自角度不同,利益存在冲突,但总的来讲还都是在一条河流,是一个闭循环系统。“关起门来还算一家人”。要加强各方面的沟通,建立互动平台。在考虑推进河流开发进程中,要学会统筹各方面的资源,科学地加以组织,力争以最小的投入,产生最大的效果。
二、关于工程建设管理我来西溪河公司的时间说长也长,说短也短。我虽然用了半年多的时间,深入现场,不断发现问题,解决问题,但总觉得还是有点“见子打子”,疲于消防的感觉,对有些情况还是了解得不够深入,不够系统。当今水电开发过热,建设市场出现资源紧缺的现象。设计、监理、施工队伍实力不足,履约能力普遍下降,给我们业主的管理增加了难度。我只有叮在工地,扎根现场,多解决一些具体问题,才能尽可能的保证工程建设的顺利进行。我想,有了问题,及时解决总还是好些。但是,对在全局方面的有些问题就不那么考虑得过来了,尤其是在优化设计和流域统筹兼顾方面就显得有些力不从心。通过对自己半年多来工作的剖析,总的说来,虽然为公司做了些有益的事情,但也还存在着一些问题:一是思想解放不够,在加快项目建设的方式、方法上探索不足。对于施工管理,虽然抓得比较紧,但是对于如何运用以人为本的管理思想,更好地调动大家的积极性,探索得还是不够。停留在抓安全、抓进度、抓质量、抓造价“四大控制”的标准办法上,遇到新问题,新困难,创新管理创新解决的方法不多;对于主动为施工单位着想,主动协调有关事项方面,虽然做了些工作,但还要加强。为此,今后,我打算通过采取以下措施,加强工程建设管理:
1、加强各主要标段的年度责任目标管理,采取与施工方签订年度目标责任书的办法,明确规定施工方在责任期内的安全责任、质量目标、进度目标和环保目标,规定完成目标将享有的奖励,未完成目标可能受到的处罚。采用激励约束机制调动各参建单位的工作积极性。
2、针对设计深度不够,出现原来设计与实际地质条件差异较大的情况,主动及时地进行设计优化和工程量变更认定,实事求是地做好合同调整工作,保证工程顺利进行。
3、主动上门服务,及时解决工程建设中出现的问题。对于道路交通、施工电源、通讯手段,后勤保障容易受到自然灾害的影响,造成中断和不继的情况,要建立必要的预警机制,出现问题,及时解决。
4、主动协调地方关系,对因移民征地,农作物补偿、农民工工资等问题引发出的争议,主动到场现场协调,减少工程施工阻力。
5、加强与参建单位的沟通与协调,开展形式多样的文体活动,促进业主、设计,监理,施工等各参建单位的交流与联系,构建“四位一体”的工地文化,形成相互合作, 12全文查看相互支持的工作局面。
6、按照“管理年”的要求,夯实管理工作基础。一是尽快完善企业规章制度,二是要建立信息化平台,便捷沟通与联系,三是要强化工程资料的过程管理,规范材料库存和核销管理工作,四是要加强环保、水保管理,严格执行“三同时”避免环保事故的发生。
三、党风廉政建设和个人廉洁自律方面的情况作
为一个共产党员,按照胡锦涛同志对党员基本要求的阐述,是要自觉学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想,坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念,胸怀全局、心系群众,奋发进取、开拓创新,立足岗位、无私奉献,充分发挥先锋模范作用,团结带领广大群众前进,不断为改革开放和社会主义现代化建设作出贡献。我反复学习这几句话。虽然对照和联系自己觉得还有些差距,但也为我们指明了方向,作为我个人的追求和目标吧。这些基本要求,从另一方面讲,也是对公产党员廉洁自律的要求。《中国公产党纪律处分条例》和《中国共产党党内监督条例》以及近年来商业贿赂专项治理、反对关联交易、领导干部廉洁从业等等规定,都是一句话:不该拿的你不要拿。所谓廉,《鬼谷子》说:摩廉者诘也;《孟子》曰:廉,人之高行也。按现在的话说,都是一个意思:干净。所以,有一种说法:明明白白做人,干干净净做事。我作为领导干部的时间不长,但我一直以干干净净做事自勉。至今为止,
没有收受过任何单位和个人的现金、有价证券、支付凭证等;也没有拖欠公款,没有占过公司的任何便宜,没有奢侈浪费和到过高档娱乐场地消费活动;保持了艰苦朴素的工作作风。我虽然严格要求自己,但离党的要求还是存在一些差距,主要是学习还需要加强,科学发展观、正确的政绩观的理念还需要进一步提升。工作中要经常和公司其他领导沟通,交换思想;技术上,要虚心请教前辈、专家,要多和大家探讨,争取把工作做得更好。今后廉洁自律工作主要按以下三个方面进行:一要认真学习十七大会议精神并深刻领会其思想内涵,要以中国特色的社会主义理论和科学发展观的思想指导自己实际工作。要认识到加强党风廉政建设是推动经济社会发展的有力保证。平时,要经常性地学习上级纪检部门廉洁自律有关规定,自觉接受廉政部门的监督检查,做到警钟长鸣,不断增强自律意识和拒腐防变能力。二要以《党风廉政责任书》所规定的内容和要求为行为准则,认真贯彻执行。具体工作中,在有关程序和细节上公开透明,严格政策,为工程建设和服务人民群众用好权,把好关,要在廉政责任书的基础上加以细化,明确个人及本人所联系的部门执行好廉政制度的具体规定,坚决杜绝吃、拿、卡、要等违纪行为。三要对所联系部门的同志进行经常性思想沟通,及时把握本单位廉政建设的执行情况。尤其是对在重要岗位工作的聘用人员,他们的流动性较大,思想很活,经手的事务多,要加强对他们管理和教育,时刻敲响反腐倡廉的警钟;要深入基层,听取群众意见,针对存在的实际问题,及时改正,切实转变工作作风。同时,自己也要虚心接受群众监督,倾听下属意见,对照廉洁自律规定和有关规章制度,经常性对照检查。身先士卒,发挥好模范带头作用。总之,在抓党风廉政建设和个人廉洁自律方面,我严格执行了有关的制度规定,无一例不廉洁行为发生,取得了一定成绩。今后我要继续按照党风廉政建设责任制的要求,坚持不懈地抓好个人及所联系部门的党风廉政建设工作,力争工作再上一个台阶。上面是对我个人的剖析,对公司的领导班子,我是充分肯定的。公司这两年,在李九成同志这个班长的带领下,克服了很多困难,做了大量的工作。工程建设取得了长足的进步,企业管理水平上了一个台阶,员工积极向上,人心相对稳定,企业呈现出健康发展的态势。这是大家努力的结果,也是四川公司坚强领导的结果。我将按上述所表达的那样,充分发挥自己的专长,更好的做好本职工作,不辜负上级和在座各位领导的期望。谢谢大家。2007年12月13日 12全文查看在2007年度民主生活会上的发言各位领导:按照这次会议的要求,我对参加这次民主生活会,进行了认真准备。感到这次民主生活会,主题明确,内容着实,对推动今后的工作,对加强党风廉政建设等诸多方面都具有十分重要的意义。下面,联系自已的分管工作,从三个方面谈谈自已的工作情况,查找工作中的差距、分析问题存在的
原因并提出将要采取的整改措施。
一、关于学习贯彻十七大会议精神近段时间来,我抽出时间比较认真地看了一遍报告,感到报告写的很好,我也有些心得。中国特色的社会主义作为旗帜,就是坚定不移走中国特色的社会主义道路。他是包括邓平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系。科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本,基本方法是统筹兼顾。我们搞工程也是一样,工程建设是企业发展的必由之路,是我们一切工作的主要方面,没有企业的发展,不搞工程建设,公司就不叫公司,我们也就没必要过来,所以我们不管遇到什么困难,不管自己有什么问题,都要首先把把工程搞上去。但任何事情都是人做的,任何目标都是通过人来实现的。我们管理工程,实质上是在管理人。人是企业管理中最主要的因素,人的工作做好了,一切事情都好做,任何困难都可以应对;反之,人的工作做不好,一切工作都很难开展。以人为本,对于国家来说是,是要全面提升公民的生活质量和整体素质,构建和谐社会;对于我们企业来说,就是要求我们各级各类管理人员想“人”之所想,急“人”之所急。不但发展企业还要成就人才,实现员工与企业共同发展,物质文明和精神文明共同提高。结合西溪河公司的实际,外聘技术业务人员中,不乏水电建设中的有用之才,应该主动考虑人家的发展方向,尽可能地为他们提供舞台;公司广大新来员工,背井离乡,到公司那么艰苦的地方工作,他们有些什么想法,有些什么追求,有些什么困难,应该经常性的进行思想动态分析,尽可能地解决一些实际问题。关于统筹兼顾,我们流域,不管设计也好,监理也罢,包括施工单位,都有一个共同的理想,希望早日将电站建成发电。尽管各自角度不同,利益存在冲突,但总的来讲还都是在一条河流,是一个闭循环系统。“关起门来还算一家人”。要加强各方面的沟通,建立互动平台。在考虑推进河流开发进程中,要学会统筹各方面的资源,科学地加以组织,力争以最小的投入,产生最大的效果。
二、关于工程建设管理我来西溪河公司的时间说长也长,说短也短。我虽然用了半年多的时间,深入现场,不断发现问题,解决问题,但总觉得还是有点“见子打子”,疲于消防的感觉,对有些情况还是了解得不够深入,不够系统。当今水电开发过热,建设市场出现资源紧缺的现象。设计、监理、施工队伍实力不足,履约能力普遍下降,给我们业主的管理增加了难度。我只有叮在工地,扎根现场,多解决一些具体问题,才能尽可能的保证工程建设的顺利进行。我想,有了问题,及时解决总还是好些。但是,对在全局方面的有些问题就不那么考虑得过来了,尤其是在优化设计和流域统筹兼顾方面就显得有些力不从心。通过对自己半年多来工作的剖析,总的说来,虽然为公司做了些有益的事情,但也还存在着一些问题:一是思想解放不够,在加快项目建设的方式、方法上探索不足。对于施工管理,虽然抓得比较紧,但是对于如何运用以人为本的管理思想,更好地调动大家的积极性,探索得还是不够。停留在抓安全、抓进度、抓质量、抓造价“四大控制”的标准办法上,遇到新问题,新困难,创新管理创新解决的方法不多;对于主动为施工单位着想,主动协调有关事项方面,虽然做了些工作,但还要加强。为此,今后,我打算通过采取以下措施,加强工程建设管理:
1、加强各主要标段的年度责任目标管理,采取与施工方签订年度目标责任书的办法,明确规定施工方在责任期内的安全责任、质量目标、进度目标和环保目标,规定完成目标将享有的奖励,未完成目标可能受到的处罚。采用激励约束机制调动各参建单位的工作积极性。
2、针对设计深度不够,出现原来设计与实际地质条件差异较大的情况,主动及时地进行设计优化和工程量变更认定,实事求是地做好合同调整工作,保证工程顺利进行。
3、主动上门服务,及时解决工程建设中出现的问题。对于道路交通、施工电源、通讯手段,后勤保障容易受到自然灾害的影响,造成中断和不继的情况,要建立必要的预警机制,出现问题,及时解决。
4、主动协调地方关系,对因移民征地,农作物补偿、农民工工资等问题引发出的争议,主动到场现场协调,减少工程施工阻力。
5、加强与参建单位的沟通与协调,开展形式多样的文体活动,促进业主、设计,监理,施工等各参建单位的交流与联系,构建“四位一体”的工地文化,形成相互合作,[]相互支持的工作局面。
6、按照“管理年”的要求,夯实管理工作基础。一是尽快完善企业规章制度,二是要建立信息化平台,便捷沟通与联系,三是要强化工程资料的过程管理,规范材料库存和核销管理工作,四是要加强环保、水保管理,严格执行“三同时”避免环保事故的发生。
三、党风廉政建设和个人廉洁自律方面的情况作
为一个共产党员,按照胡锦涛同志对党员基本要求的阐述,是要自觉学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想,坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念,胸怀全局、心系群众,奋发进取、开拓创新,立足岗位、无私奉献,充分发挥先锋模范作用,团结带领广大群众前进,不断为改革开放和社会主义现代化建设作出贡献。我反复学习这几句话。虽然对照和联系自己觉得还有些差距,但也为我们指明了方向,作为我个人的追求和目标吧。这些基本要求,从另一方面讲,也是对公产党员廉洁自律的要求。《中国公产党纪律处分条例》和《中国共产党党内监督条例》以及近年来商业贿赂专项治理、反对关联交易、领导干部廉洁从业等等规定,都是一句话:不该拿的你不要拿。所谓廉,《鬼谷子》说:摩廉者诘也;《孟子》曰:廉,人之高行也。按现在的话说,都是一个意思:干净。所以,有一种说法:明明白白做人,干干净净做事。我作为领导干部的时间不长,但我一直以干干净净做事自勉。至今为止,
没有收受过任何单位和个人的现金、有价证券、支付凭证等;也没有拖欠公款,没有占过公司的任何便宜,没有奢侈浪费和到过高档娱乐场地消费活动;保持了艰苦朴素的工作作风。我虽然严格要求自己,但离党的要求还是存在一些差距,主要是学习还需要加强,科学发展观、正确的政绩观的理念还需要进一步提升。工作中要经常和公司其他领导沟通,交换思想;技术上,要虚心请教前辈、专家,要多和大家探讨,争取把工作做得更好。今后廉洁自律工作主要按以下三个方面进行:一要认真学习十七大会议精神并深刻领会其思想内涵,要以中国特色的社会主义理论和科学发展观的思想指导自己实际工作。要认识到加强党风廉政建设是推动经济社会发展的有力保证。平时,要经常性地学习上级纪检部门廉洁自律有关规定,自觉接受廉政部门的监督检查,做到警钟长鸣,不断增强自律意识和拒腐防变能力。二要以《党风廉政责任书》所规定的内容和要求为行为准则,认真贯彻执行。具体工作中,在有关程序和细节上公开透明,严格政策,为工程建设和服务人民群众用好权,把好关,要在廉政责任书的基础上加以细化,明确个人及本人所联系的部门执行好廉政制度的具体规定,坚决杜绝吃、拿、卡、要等违纪行为。三要对所联系部门的同志进行经常性思想沟通,及时把握本单位廉政建设的执行情况。尤其是对在重要岗位工作的聘用人员,他们的流动性较大,思想很活,经手的事务多,要加强对他们管理和教育,时刻敲响反腐倡廉的警钟;要深入基层,听取群众意见,针对存在的实际问题,及时改正,切实转变工作作风。同时,自己也要虚心接受群众监督,倾听下属意见,对照廉洁自律规定和有关规章制度,经常性对照检查。身先士卒,发挥好模范带头作用。总之,在抓党风廉政建设和个人廉洁自律方面,我严格执行了有关的制度规定,无一例不廉洁行为发生,取得了一定成绩。今后我要继续按照党风廉政建设责任制的要求,坚持不懈地抓好个人及所联系部门的党风廉政建设工作,力争工作再上一个台阶。上面是对我个人的剖析,对公司的领导班子,我是充分肯定的。公司这两年,在李九成同志这个班长的带领下,克服了很多困难,做了大量的工作。工程建设取得了长足的进步,企业管理水平上了一个台阶,员工积极向上,人心相对稳定,企业呈现出健康发展的态势。这是大家努力的结果,也是四川公司坚强领导的结果。我将按上述所表达的那样,充分发挥自己的专长,更好的做好本职工作,不辜负上级和在座各位领导的期望。谢谢大家。2007年12月13日在2007年度民主生活会上的发言各位领导:按照这次会议的要求,我对参加这次民主生活会,进行了认真准备。感到这次民主生活会,主题明确,内容着实,对推动今后的工作,对加强党风廉政建设等诸多方面都具有十分重要的意义。下面,联系自已的分管工作,从三个方面谈谈自已的工作情况,查找工作中的差距、分析问题存在的
原因并提出将要采取的整改措施。
一、关于学习贯彻十七大会议精神近段时间来,我抽出时间比较认真地看了一遍报告,感到报告写的很好,我也有些心得。中国特色的社会主义作为旗帜,就是坚定不移走中国特色的社会主义道路。他是包括邓平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系。科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本,基本方法是统筹兼顾。我们搞工程也是一样,工程建设是企业发展的必由之路,是我们一切工作的主要方面,没有企业的发展,不搞工程建设,xxx公司就不叫公司,我们也就没必要过来,所以我们不管遇到什么困难,不管自己有什么问题,都要首先把把工程搞上去。但任何事情都是人做的,任何目标都是通过人来实现的。我们管理工程,实质上是在管理人。人是企业管理中最主要的因素,人的工作做好了,一切事情都好做,任何困难都可以应对;反之,人的工作做不好,一切工作都很难开展。以人为本,对于国家来说是,是要全面提升公民的生活质量和整体素质,构建和谐社会;对于我们企业来说,就是要求我们各级各类管理人员想“人”之所想,急“人”之所急。不但发展企业还要成就人才,实现员工与企业共同发展,物质文明和精神文明共同提高。结合西溪河公司的实际,外聘技术业务人员中,不乏水电建设中的有用之才,应该主动考虑人家的发展方向,尽可能地为他们提供舞台;公司广大新来员工,背井离乡,到公司那么艰苦的地方工作,他们有些什么想法,有些什么追求,有些什么困难,应该经常性的进行思想动态分析,尽可能地解决一些实际问题。关于统筹兼顾,我们xxx流域,不管设计也好,监理也罢,包括施工单位,都有一个共同的理想,希望早日将电站建成发电。尽管各自角度不同,利益存在冲突,但总的来讲还都是在一条河流,是一个闭循环系统。“关起门来还算一家人”。要加强各方面的沟通,建立互动平台。在考虑推进河流开发进程中,要学会统筹各方面的资源,科学地加以组织,力争以最小的投入,产生最大的效果。
二、关于工程建设管理我来西溪河公司的时间说长也长,说短也短。我虽然用了半年多的时间,深入现场,不断发现问题,解决问题,但总觉得还是有点“见子打子”,疲于消防的感觉,对有些情况还是了解得不够深入,不够系统。当今水电开发过热,建设市场出现资源紧缺的现象。设计、监理、施工队伍实力不足,履约能力普遍下降,给我们业主的管理增加了难度。我只有叮在工地,扎根现场,多解决一些具体问题,才能尽可能的保证工程建设的顺利进行。我想,有了问题,及时解决总还是好些。但是,对在全局方面的有些问题就不那么考虑得过来了,尤其是在优化设计和流域统筹兼顾方面就显得有些力不从心。通过对自己半年多来工作的剖析,总的说来,虽然为公司做了些有益的事情,但也还存在着一些问题:一是思想解放不够,在加快项目建设的方式、方法上探索不足。对于施工管理,虽然抓得比较紧,但是对于如何运用以人为本的管理思想,更好地调动大家的积极性,探索得还是不够。停留在抓安全、抓进度、抓质量、抓造价“四大控制”的标准办法上,遇到新问题,新困难,创新管理创新解决的方法不多;对于主动为施工单位着想,主动协调有关事项方面,虽然做了些工作,但还要加强。为此,今后,我打算通过采取以下措施,加强工程建设管理:
1、加强各主要标段的年度责任目标管理,采取与施工方签订年度目标责任书的办法,明确规定施工方在责任期内的安全责任、质量目标、进度目标和环保目标,规定完成目标将享有的奖励,未完成目标可能受到的处罚。采用激励约束机制调动各参建单位的工作积极性。
2、针对设计深度不够,出现原来设计与实际地质条件差异较大的情况,主动及时地进行设计优化和工程量变更认定,实事求是地做好合同调整工作,保证工程顺利进行。
3、主动上门服务,及时解决工程建设中出现的问题。对于道路交通、施工电源、通讯手段,后勤保障容易受到自然灾害的影响,造成中断和不继的情况,要建立必要的预警机制,出现问题,及时解决。
4、主动协调地方关系,对因移民征地,农作物补偿、农民工工资等问题引发出的争议,主动到场现场协调,减少工程施工阻力。
5、加强与参建单位的沟通与协调,开展形式多样的文体活动,促进业主、设计,监理,施工等各参建单位的交流与联系,构建“四位一体”的工地文化,形成相互合作, 12全文查看
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